1樓：紫木者
最主要是流量吧 每天ip多少是最簡單的考核方式 其實出單是更簡單的考核
然後外鏈 收錄
當然一些規範化 title keywords description 等
其實最主要的長尾詞的考核 這個才是實際的工作 但是比較難
2樓：大王大風扇
seo績效一直是麻煩的，我是通過三個方面考核的，①流量；②來電數量；③後台自動b2b釋出資訊數量質量
3樓：手機使用者
長尾數量、外鏈收錄有效數量（質量也重要）、文章收錄質量
4樓：匿名使用者
一般有是流量、外鏈、收錄 每天ip多少是最簡單的考核方式，當然最主要的可能是長尾詞的考核！
績效管理和績效考核的區別和聯絡,績效考核與績效管理的異同
績效考核與績效管理的區別 績效管理與傳統的績效考核相比，其區別主要體現在以下四個方面 一 兩個過程的人性觀不同 傳統的績效考核的出發點是把人單純當作實現企業目標的一種手段，其基本的人性假設是性惡論，認為只有通過不斷地考核才能鞭策和防止員工的懶惰與懈怠。而績效管理的人性觀是現代的以人為本的人性理念。而...
什麼是員工績效考核指標體系，績效考核的指標有哪些？
關鍵績效指標法同平衡記分卡 目標管理法一樣，都是一種系統化的績效考核技術。建立關鍵績效指標考核體系，首先需要進行企業的戰略梳理，諸如企業要明白這樣幾個問題 為什麼我們能夠成功，我們成功的領域在哪些方面，在過去成功的領域裡，哪些主要要素是至關重要的，事實上這些主要要素就是乙個企業的kpi。企業的生產經...
在企業的績效考核裡，怎樣設定績效考核指標的權重分配
公司績效考核體系中各項指標的權重是如何確定的.應從績效考核的兩個方面系統闡明員工個人績效考核和團隊績效考的概念，兩者相互聯絡，以及合併使用的好處，在企業現有考核內容中增加團隊績效，將組織績效 團隊績效與員工個人績效三者有力地結合在一起。重點研究企業中層及以下管理崗位員工個人績效考核和團隊績效考核分別...