怎麼制定績效考核的方案績效考核方案怎麼做

1樓：ehr研究社

首先，要明確績效考核的目的和內容。對於計件工作形式的公司，考核重點應該放在生產效率、質量和時間管理能力等方面。

其次，制定考核指標和評分標準。可以參考行業的平均水平和業內先進企業的做法，明確各項指標的權重和評分標準，確保公正、客觀。

例如，生產效率可以考核工人的單日產量、日均合格率等；質量可以考核產品合格率、返修率等；時間管理能力可以考核工人的到崗率、工作積極性等。對於每個指標都要有具體的計算方法和明確的評分標準。

最後，要建立規範的考核流程和週期。要定期進行考核，及時反饋結果，以便工人能夠了解自己的不足和提高空間。

在制定績效考核方案的過程中，要與工人充分溝通、協商，讓他們理解和認可考核指標和評分標準。同時，要注意遵循法律法規和公司內部規定，確保考核過程的公正性和透明度。

績效考核方案怎麼做

2樓：

摘要。"/

您好朋友，績效考核方案的制定要結合實際情況，準備工作，要結合企業的特點、實際情況，制定出乙個完善的績效考核方案，具體步驟如下： 1、明確考核目標：首先要明確績效考核的目標，比如提高員工積極性、完成任務效率、增強團隊凝聚力等。

2、制定考核內容：根據考核目標，確定考核內容，比如考核時間、考核範圍、考核方式等。 3、確定考核標準：

結合企業實際情況，確定考核標準，比如設定考核指標，最低考核分數等。 4、確定考核方法：確定考核方法，比如採用自評、領導評價、職業評價等方法進行考核。

5、設定考核獎懲措施：根據績效考核結果，確定考核獎懲措施，以加強考核的有效性。

績效考核方案怎麼做。

2、制定考核內容：根據考核目標，確定考核內容，比如考核時間、考核範圍、考核方式等。 3、確定考核標準：

5、設定考核獎懲措施：根據績效考核結果，確定考核獎懲措施，以加強考核的有效性。

可以**考核方案嗎。

客戶服務質量制度怎麼寫，可以**嗎。

客戶服務質量制度考核方案嗎？

對。還有中層管理人員績效考核方案。

親是這樣的，咱們這邊購買的基礎諮詢服務。只能為您解決一道題，如果想要解決更多的問題。可以公升級服務。不限次數地問的，我可以為您詳細的全部講解哦。

績效考核方案怎麼做

3樓：sunny的職場秘籍

績效考核的指標和方法如下：

一、考核指標

1、所有考核指標詳見《職能部門月度考核評分表》和《個人月度考核評分表》。

2、職能部門月度考核指標由總經理/副總經理與各部門經理共同制定；員工個人月度考核指標由部門經理與本部門員工共同編制確認。

二、考核方法

部門考核實行關鍵績效指標考核與360°全面考核相結合的方式進行全面綜合的評定；員工個人實行關鍵績效指標考核及態度行為考核。部門考評得分＝360°考評得分＋上級綜合評價＋kpi關鍵績效指標得分＋月度關鍵工作事項。

考核原則

1、公平、公正原則。績效管理結合各崗位職責和貢獻價值，客觀公正地進行評價，避免各種不正當因素的干擾。

2、績效考核以結果為導向，適當關注過程。工作細化、量化考核，使考核結果能切實反映被考核者的實際工作能力和個人綜合素質，全面評價員工的各項工作表現。

3、及時反饋、有效指導的原則。績效考核結果定期及時地反饋給被考核部門和被考核者，幫助部門和個人發揚長處，彌補不足，及時提公升和改進工作方式方法和效率。

怎麼制定績效考核的方案 績效考核方案怎麼做