1樓：福在右我在左
無論你的公司有多小，那麼既然你從事商業那就是希望成功。那麼成功的商業都必然涉及到管理。績效考核當然是管理的一種手段，從實際出發來說說績效考核的用處：
第一、績效考核前，那必然要制定績效考核辦法，如果是小公司就可以全面討論，實際在討論的過程中就是全員參與管理，有利於增強團體凝聚力，可以淘汰非志同道合者，而且會發現公司的隱患；
第二、執行績效考核實際上就是給老闆給員工下發了緊箍咒，人人都要有壓力。其實也是一種提公升管理的方式之一。
第三、年終兌現績效考核，可以發現人才，有太多時候主觀的感覺沒有資料來的客觀。而且在兌現考核的時候，也會發現各種各樣的問題，那就要對管理進行微調。
中小企業績效考核有必要做嗎？
2樓：劉巨帥
這取決於你對績效管理的理解!
如果你的理解是結果考核，不合格就罰錢，那你的企業不適合做!
如果你的理解是績效管理是包括目標設定，過程輔導，結果考核和開發利用等一體化管理工具和方**，那恭喜你，可以給你的企業設計一套科學的績效方案了!
設計過程中要注意什麼呢？一是減少指標，只有集中焦點才能凝聚力量!二是以獎為主，像你公司這個情況更要獎勵那些有責任有業績的員工!三是全員宣導，不要一言堂，好東西不能被大家誤解!
3樓：愛笑的小笙弟弟
有必要哇，有時候人少了一旦事情忙起來就很容易搞混，而且人少還意味著分工比較雜，就像你一樣，忙到後面也不知道誰做了些什麼，稀里糊塗就亂過去了，這時候績效管理的好處就體現出來了，誰負責什麼誰做了什麼一目了然，也能避免扯皮。我們公司以前跟你說的一樣，後來去乙個叫什麼品什麼玉的那學習績效管理之後就再也沒混亂過啦，就是學費有點小貴，三四天的學習每天都學習到很晚，但是結果是好的，當時聯絡的 李先生你可以去試試
4樓：匿名使用者
中小企業效績考核我當然認為有必要做了，因為有的企業如果你的績效考核沒有合格的話，它是跟你的經濟掛鉤的。
註冊個小公司需要什麼條件，開乙個小公司需要什麼步驟和條件呢？
1 公司法定代表人簽署的 公司設立登記申請書 2 全體股東簽署的公司章程。3 法人股東資格證明或者自然人股東身份證及其影印件。4 董事 監事和經理的任職檔案及身份證影印件。5 指定代表或委託 人證明。6 人身份證及其影印件。7 住所使用證明。一般來說，公司註冊的流程包括 企業核名 提交材料 領取執照...
小的私營銷售型公司有什麼好的績效考核方法嗎？實用型的。不搞形
用kpi考核就行了 關鍵業績指標 kpi是企業管理中常用的考核方式，是用來管理員工的的工作績效的。可以把銷售人員的考核工作按比例分配 比如業務員考核kpi,日常考勤佔10 業績增長佔40 業績總和佔30 服從管理佔5 客戶增長佔15 等等其他分配方法，然後按照評分給他的百分比彙總，這些考核加起來是百...
個人如何申請小公司註冊，怎麼註冊乙個小公司
公司的註冊流程及費用 一場地，租的要有租賃協議 一般要求是正規的帶蓋章的協議 二申請，向所在地工商局提出註冊 三驗資，一般納稅人 公司 資金資格在50萬元，到工商局指定的會計師事物所 商品流通類註冊資金要求30萬元,服務諮詢類10萬元 四到所在地的相關專案部門申請專案許可證 五工商執照下來後到所在地...