1樓：黃富羚
這是一種重視員工的做法，讓每位員工都知道自己的目標，讓每位員工都可以成為最好的品質工程師，員工不但可以在公司學習成長也可以因為表現良好而獲得較好之薪資。
對公司而言，就是要讓每個員工成為優秀的員工，並提公升員工的忠誠度，如此便可以達成公司的經營目標，達到雙贏
2樓：我是成龍我是誰
提高員工的積極性的同時保證企業獲得更多的剩餘價值。
3樓：匿名使用者
監督與激勵員工，提高企業的業績水平
請問績效考核的目的和意義是什麼？
4樓：星何大大
目的和意義：
達成目標
績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
挖掘問題
績效考核是乙個不斷制訂計畫、執行、檢查、處理的pdca迴圈過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的迴圈，這也是乙個不斷的發現問題、改進問題的過程。
分配利益
與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。
促進成長
績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提公升，最後達到雙贏。
績效考核的應用重點在薪酬和績效的結合上。
薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環節。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現，而對員工進行績效考核也必須要表現在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。
人員激勵
通過績效考核，把員工聘用、職務公升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利於企業的健康發展；同時對員工本人，也便於建立不斷自我激勵的心理模式。
績效考核（performance examine），是企業績效管理中的乙個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。
常見績效考核方法包括bsc、kpi及360度考核等。績效考核是一項系統工程。
績效考核是績效管理過程中的一種手段。
概念績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。
5樓：初夏的塵埃
目的：1、通過績效管理實現公司目標。
2、通過績效管理改善公司整體運營管理。
3、通過績效管理提高員工培訓、職業發展規劃。
4、通過績效管理實現「共贏」。
5、為下一期的績效指標完成做準備。
意義：績效考核是人力資源管理體系的重中之重，目的在於增強組織的執行效率、提高員工的職業技能、推動組織的良性發展，激發其工作熱情，確保工作的高效執行，最終使組織和員工共同受益。
績效考核（performance examine），是企業績效管理中的乙個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括bsc、kpi及360度考核等。績效考核是一項系統工程。
績效考核是績效管理過程中的一種手段。
績效考核起源於中國宋朝進行的吏部考核體系，隨後英國實行文官制度初期，文官晉級主要憑資歷，於是造成工作不分優劣，所有的人一起晉級加薪的局面，結果是冗員充斥，效率低下。
1854-2023年，英國文官制度改革，注重表現、看才能的考核制度開始建立。根據這種考核制度，文官實行按年度逐人逐項進行考核的方法，根據考核結果的優劣，實施獎勵與公升降。考核制度的實行，充分地調動了英國文官的積極性，從而大大提高了**行政管理的科學性，增強了**的廉潔與效能。
6樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：1、績效考核保證僱傭到合適的員工
傳統對於考核的理解，很少涉及到僱傭過程之中對於員工的考核。事實上，這種認識比較不明智。如果在僱傭過程之中就對員工進行認真的考核，然後在做出錄用的決策，那麼可以省略僱傭後進行基本培訓的費用以及辭退員工的各種手續。
2、績效考核利於優化人員配置
在管理過程之中，應該將員工放在恰當的位置上，既要使位置合適人，又要使人適合於他的位置，這樣才能創造出巨大的利益。要想合理的配置人員就要對人員進行一定的了解，而這種倆接依賴於考核的實施。當然，這裡的考核內容不再是員工的績效，而是員工的個人能力。
3、績效考核利於人力資源規劃實施
借助對於員工的績效、技能的考核，可以正確地發現企業中的人力資源缺失的情況，從而做出正確的招聘計畫。
4、績效考核利於管理薪資與人員的變動
為了激發員工的工作積極性以及主動性，目前國內很多企業在設計自己的薪酬體系時都採用了崗位工資加績效工資的做法，將工資收入與工作業績相掛鉤。這種情況下，對員工的績效考核就顯得越發的重要——沒有有效地績效考核，就無法對員工的工作業績做出正確的衡量；沒有對於業績的選擇，就無法合理的進行工資的傳送；工資發放不合理，就會導致員工產生各種不滿的情緒，從而影響到員工隊伍的穩定。
5、績效考核保證員工離職的合法性
對於員工的績效考核能夠很好地壓制抱怨，根據績效考核的結果請業績不良的員工離職，例如公司可以規定連續兩年績效考核結果在60分以下的員工，公司有權與其解除勞動合同。
7樓：匿名使用者
一、影響績效管理幾個因素
1、不知道為什麼要績效考核
8樓：華恆智信諮詢
績效考核是現代企業人力資源管理系統中的重要組成部分。它是對員工在工作過程中表現出來的業績、品德、態度、能力等進行評價的制度體系，是確定員工薪酬、獎懲、調動和公升降職的重要依據。同時，績效考核是企業提高員工工作效率，完成工作目標的主要方法。
不同的行業、不同的企業、不同的發展階段，所構建的績效體系和所選擇的考核方式也不一樣。績效考核確實是hr的一項重要工作因為它牽扯到了員工的利益問題。要選擇適當的績效考核方法，首先必須對績效考核的概念、意義及目的有乙個正確的認識，其次要了解目前常見的績效考核方法有哪些，最後再根據企業的自身發展戰略和實際情況選擇合適的方法。
華恆智信的分析員認為，績效考核的目的一是為了提高組織總體績效，實現企業的戰略目標，這也是績效考核最重要的目的。通過設立績效獎懲標準來激勵員工，實現提供員工工作的有效性，為提高組織績效創造了可能。同時，績效考核對員工的行為也有導向作用，當組織的目標和戰略發生變化時，員工的績效考核標準也會隨之發生相應的變化。
二是為了加強組織內部的溝通。通過考核，經常對員工的工作表現和業績進行檢查，並及時反饋，可以促進員工之間、部門之間的溝通、了解和協作，有利於形成高效率的工作氛圍，有助於組織成員之間資訊的傳遞和感情的融合，並為企業科學管理決策提供所需的資訊。三是為了幫助員工改善工作行為，促進員工自身的發展。
通過對員工的工作績效進行客觀公正的評價，強化員工的責任意識和目標導向，促使員工不斷地提高工作能力達到更優的績效。績效考核過程中的回饋就是要肯定員工做得好的方面，指出員工存在的弱點和不足，績效好的給予獎勵，達不到要求的進行批評和處罰。
9樓：鹽津鋪子
提高工作效率， 有效完成工作
10樓：匿名使用者
也可以去荷塘月色賣稼商家交流論壇去多找點方法
績效考核的目的是什麼？ 10
11樓：ygj地方的
1、達成目標
績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
2、挖掘問題
績效考核是乙個不斷制訂計畫、執行、檢查、處理的pdca迴圈過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的迴圈，這也是乙個不斷的發現問題、改進問題的過程。
3、分配利益
與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。
4、促進成長
績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提公升，最後達到雙贏。 績效考核的應用重點在薪酬和績效的結合上。
薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環節。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現，而對員工進行績效考核也必須要表現在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。
5、人員激勵
通過績效考核，把員工聘用、職務公升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利於企業的健康發展；同時對員工本人，也便於建立不斷自我激勵的心理模式。
拓展資料：
確定績效考核週期的方法
績效考核週期確定，需考慮因素以下幾個因素：
1、職位的性質。不同的職位，工作的內容是不同的，因此績效考核的週期也應當不同。一般來說，職位的工作績效比較容易考核的，考核週期相對要短一些。
2、指標的性質。不同的績效指標，其性質是不同的，考核的週期也相應不同。一般來說，性質穩定的指標，考核週期相對要長一些；相反，考核週期相對就要短一些。
3、標準的性質。在確定考核週期時，還應當考核到績效標準的性質，就是說考核週期的時間應當保證員工經過努力能夠實現這些標準，這一點其實是和績效標準的適度性聯絡在一起的。
12樓：滄海半杯
績效考核的目的是什麼？簡單地來說，公司員工績效考核的目的是在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面影響的過程和方法。那麼績效體系建立該如何做才能有效呢？
時代光華的小編認為，影響績效管理有以下幾個因素：
1：不明白為什麼要績效考核
現在稍微有一些規模的公司都有相應的績效考核制度，但是其並不規範也不標準，而且存在著很多的漏洞，其中乙個很大的原因就是因為他們不明白為什麼要績效考核，其真正的意義是什麼，所以當然沒有把其看的有多重要，有的只是是為了考核而考核，有的甚至是為了發獎金或扣減員工績效工資和獎金而考核的，這也就嚴重影響了績效管理最終的目的。
2：缺乏績效考核標準
目前多數企業的績效考核標準過於模糊，像一些指標之類的都不科學，而且很多考核的專案和工作是不相關的內容，極易引致不全面、非客觀公正的判斷，當然對於員工來說，這就是亂剋扣，會導致員工心態的不平衡。
其實，導致這樣的原因一方面，是由於某些公司績效考核管理人員缺乏經驗和能力，不知道怎麼考核？考核標準不科學、合理，缺乏依據。另一方面，有的公司考核目的不是「以人為本」而是「以錢為本」，這就導致考核的目的走樣，適得其反了。
其實，績效考核的目的是什麼，最根本的就是為了員工激勵，讓員工工作更加有動力，更加有激情，通過績效管理改善公司整體運營管理，對於公司整體而言，可以作為公司整體運營管理改善的基礎。通過整體績效管理，可以發現公司運營狀況，及時了解發展戰略實施過程中存在的問題，並通過修正策略，跟蹤行動計畫和績效結果，從而保證發展戰略的實現。總之，科學合理的績效管理系統對實現企業的目標和提高員工的業績有著深遠影響力和意義。
什麼是員工績效考核指標體系，績效考核的指標有哪些？
關鍵績效指標法同平衡記分卡 目標管理法一樣，都是一種系統化的績效考核技術。建立關鍵績效指標考核體系，首先需要進行企業的戰略梳理，諸如企業要明白這樣幾個問題 為什麼我們能夠成功，我們成功的領域在哪些方面，在過去成功的領域裡，哪些主要要素是至關重要的，事實上這些主要要素就是乙個企業的kpi。企業的生產經...
說說你對績效考核的看法,你對績效考核是如何理解的？
推行績效管理，這是一大趨勢，只不過現在很多企業是為績效而績效，沒有真正落實到績效的實質，反而造成牴觸。推行績效管理，關鍵在於績效體系設計 管理人員對其掌握與重視程度 宣傳程度與員工對此的認知。對於具體考核來講，主要是kpi指標的設定，定量性指標與定性性指標的結合，是否建立以工作本身為準繩而降低人為誤...
什麼是績效考核的主要目的
績效考核是為了企業和員 工的共同進步，其根本目的是提高組織和員工的績性能力，除了作為薪酬獎金分配依據之外，還有更豐富的用途。1 通過績效考核實現公司經營和管理目標。2 通過績效考核改善公司整體運營管理 對於公司整體而言，可以作為公司整體運營管理改善的基礎。3 通過績效考核提高員工培訓 職業發展規劃 ...