1樓：葳蕤
我覺得確實是不利於管理的，因為領導和員工打成一片之後，容易給員工一種好欺負的感覺。
2樓：真實一面
不會，因為只要把握好與員工之間的分寸，這樣的行為能夠讓員工更加願意為公司賣命，對於公司是有一定的好處的。
3樓：始實
我認為還好，其實這樣我感覺更利於管理，因為他們不會跟你硬碰硬的。
部門領導認為只要是公司的事，員工就應該幹，這樣對嗎？
4樓：陳建雲學長
我認為這樣的觀念是不正確的，對於每乙個員工來說，只要做好自己份內的事情，並且橡巖能夠給公司創造出價值就可以了。
公司裡面的工作其實是非常多的，之所以招聘那麼多的員工，就是因為每乙個員工所需要負責的事情是不一樣的，只要員工之間達成合作能夠讓公司獲得更好的發展，那麼公司招聘員工的目的就已經達到了。只有做好了自己的份內的事情，才能夠讓自己獲得更好的發展，也能夠讓公司獲得更好的發展。
我認為對於每乙個員工來說，最重要的就是給公司創造出價值，再創造了價值之後，就能夠讓公司獲得更好的發展，才能夠讓員工獲得更高的收入的，如果創造不了價值的話，只做一些皮毛的工作，那麼公司肯定沒有著任何的發展前途。<>
對於一些大公司來說，只有在合作的時候才能夠讓資源得到最大化的利用的，但是這種合作也應該是適度的合作，因為在過度合作的情況之下，也會讓自己陷入泥潭，而且也會讓自己承擔更多不應該承擔的責任。<>
對於每乙個進入職場的人沒咐來說，在公司裡面得到大家的尊重是非常必要的，所以通過做一些其他的小事情，能夠讓自己和同事之間的關係處理得更好，但是也必須要把工作放在最重要的地位。<>
在職場當中如果想要獲得更好的發展的話，創造價值是每乙個員工都必須要重視的，而且這個市場當中的競爭壓力已經越來越大了，所以做好創造價值的工作才是每乙個員梁察御工得到發展的根本所在，只有各司其職公司才能夠獲得發展。
5樓：彩虹巧克力糖豆
你在怎樣的崗位你就幹怎樣的事，你沒餘吵有豎冊必要去幹不屬於你自己的工豎纖侍作，這會讓自己很累，有些領導是絲毫沒有為自己的員工考慮，所以才會有這樣的想法。
6樓：樂樂在此呢
這樣做是不對的，對於公司的管理制度發展，會讓員工出現各種矛盾，也會引發公司的內部問題。
7樓：創作者
不對，應該進行職位方面的劃分，這樣才可以確保員工的權益，還可以促進員工的動力發展。
8樓：簡簡單單百事通
這樣的說法是不對的，雖然員工是公司的人，但是並不是說員工就應該為公司做所有的事情。
部門領導認為只要是公司的事員工就應該幹，這樣對嗎？
9樓：圓圓的汽車車
公司裡又不是隻有乙個部門，再小的公司也有三個以上的部門吧，每乙個部門都有明確的職責分工和責任。這相當於一塊塊的勢力範圍，每乙個部門領導幹部便是一方諸侯。「公司事情」很有可能根本就不是你部門事情，你干預我的事，你什麼意思？
每乙個部門領導幹部都不是吃素的，對外人干預自身部門的事情分外比較敏感，假如你干預的事情碰巧是他想推卸責任的事情，他自然是縱容的；一旦你干預的是他的核心利益，他一定會現場開展還擊，如同一頭獅子大聲喊叫下去，明確自己的勢力範圍！
我前公司有9個部門，某部門的領導就愛屢次干預別的部門的事情，最終別的部門的領導配合默契聯起手來，一起給a部門出問題，給a部門設套。雙拳難敵四手，a部門領導幹部一下子就垂頭喪氣辭職了！每乙個公司都會有這樣的工作人員或是這種領導幹部，在老總眼裡，這群人獨有眼力見兒，公司的事就是自己的事，做事能辦得到心裡去！
在員工眼中，這群人奉承，噁心想吐，自己愛怎麼就如何做，還要求別人也需要這樣做，有些時候恨不能剝皮腿抽筋！
初入職場為人處事是一方面，辦事是一方面，但凡那樣的人或領導幹部，他們因為有分寸受寵得快，由於不會做事打入冷宮迅速！企業經營管理中，部門領導幹部具有承上啟下的功效，如果只承上不啟下，最終的結果是名譽掃地，終將變成單身漢總司令！眾所周知，機構部門設定、職責劃分和崗位建立最後都是為了實現企業的戰略、企業願景和發展規劃，以上三個方面一經建立短時間調節轉變的可能性不大，只有隨時隨地開展小部分調整。
在具體運作的過程中，有較大可能會發生一些工作中、職責劃分不清楚的問題，這時就需要有乙個部門來「防貧」，綜合部做為不管部就需要承擔下去。
為了保證機構的工作「不了到空裡」，必須綜合部弘揚設計風格，高潔傲岸，擔負一些額外的工作中，那對全部組織的正常運轉是十分必要且有利的。我們有分別的職責和管理許可權，去幹預別的部門的事情就是手伸的太長了，管了不應該管的事兒，進行了不該做的事情，那樣相關的辦公廳主任就會非常的不開心。別人會覺得你這一部門負責人居心叵測。
一般干預別人的事情，要麼就是在給上級部門展現自己的水平，預示著他人不如你；要麼就是那你覺得別人家的生日蛋糕非常大，自身想要去切一塊；這都是職場忌諱，還會惹火上身。
10樓：擺擺說娛樂
其實這樣是不對的行為，每乙個員工應該各盡其職，如果不是他分內的事情就不應該強求，不然會影響員工的積極性，也會讓他們內心受到傷害。
11樓：明小聊生活
其實這樣的乙個做法的話確實是對的，因為在職場上大家只認結果，不認任何的一些原因，你來公司了就是應該創造價值的。
12樓：沒結婚呢
我覺得這樣的想法是不正確的，因為部門所在的原因就是為了分工合作，這樣能夠提高整個公司的工作效率，如果任何員工都要做任何公司中的事情，就會使得公司的管理非常亂，對於這個企業的可持續發展是非常不利的。
13樓：菲比的小花貓
我覺得這樣是不對的，因為每個員工都有自己的職場定位，每個人都需要完成自己的分內之事，對於工作職責以外的事情，員工願意主動幹切有能力幹當然更好，但如果超出能力範圍，不幹也很正常。
部門領導認為只要是公司的事，員工就該這樣幹，這樣真的對嗎？
14樓：牙牙摳娛樂
部門領導認為只要是公司的事，員工就該這樣幹，認為這樣並不對，公司的事情很多，不是所有事都是應該由員工做的，這樣是霸權條款，肯定是不對的，舉個簡單的例子來說，打掃衛生也是公司應當做的事，難道員工也要每天親自去做嘛，會計的活設計幹不了，設計的活會計幹不了，就是這樣的道理。
覺得很多領導都覺得自己手下的員工都是全能的，如果你說你不會做，那麼領導肯定不會高興的，但誰也不是神，不可能什麼事情都會做，所以部門領導的這種想法就是錯的，員工不會是全能選手，如果他真的什麼都會做，那麼也不可能去做下屬了，挺喜歡那種領導，就是會給下屬很多成長空間的，你不會做那麼他會鼓勵你，讓你嘗試，給你試錯的機會，當出了問題時，他會給你兜底，如果領導都是這樣做的話，相信很多員工都會願意主動去承擔公司的各種事宜，因為他們知道自己還有乙個領導可以依靠，可以指望，這種領導給的安全感是很重要的。
很多領導都特別討厭員工說不會做，在他們的心中，員工就應該和領導一樣，拿公司當做家一樣，但哪有員工會這麼做呢，員工一般在下級做事，只是想不出錯，踏踏實實的拿著基本工資就可以了，無論是格局還是工作能力，肯定是和領導有一定差距的，特扮態答別是大公司的員工，如果廳慧是想要混吃等死的那種，公司的事他們都是不在意的，即便領導認為公司的事員工都應該無怨無悔的幹，但其實員工也是不服氣的，這種情況會讓員工失去對公司的信任，也會對領導產生怨氣。
部門領導認為閉碼公司的事員工就應該去擀，因為員工拿著公司的工資，就應該為公司服務，但這種思想就是錯誤的，建議員工不要慣著。
15樓：原亮天歸配度
我認為這個不對，因為員工只要幹好自己的工作份內的事情就好了茄歷，不需要再去操心公司中的其他事情，因為員工桐備只是打工的，這個公司也不是他的，他不需要為這個公司做太全面的考慮。局納毀。
16樓：愛情來了擋不住
這樣是不正確的，不管是什麼事，都要有明確的分工，不能不分青紅皂白就安排給員工。
17樓：南歌
我覺得這樣的領導想法就不對了，每個部門的話都有屬於自己的工作，只要把屬於自己的工作做好就可以了。
作為乙個公司的管理者，我應不應該和下屬打成一片？
18樓：時之狹電影推薦
作為管理者來說，在差李工作中上沒有什麼打成一片，工作就是工作，一就是一二就是二，不能因為和下屬關係好，就對下旦握屬的過錯視而不見或者是包模慶慶庇，但是在生活上可以一起參加活動，一起聚餐等等。
19樓：譚談社會
如果你的公司很小，我建議你這樣做，因為離職率不高，歷前察大家可以團結一心。如肢茄果你的公司很大，我覺得你還是要有一定的悔灶威嚴和規矩。
20樓：帳號已登出
應該和下屬打成一片，這樣有助於對公司動態的掌握，也方枯頃舉便對下乎州屬的管理，如果整天端著官架子，很多人都不喜歡與你接觸。沒碧。
21樓：彩虹巧克力糖豆
我覺得作為乙個公司的管兄宴碼理者，你應該和羨哪祥談下屬打成一片，這樣他們才會替你賣命工作，我覺得成為好朋友也挺好的。
22樓：數碼專家小行星
我覺得不用。因為管理者是公司的主心骨，有一些權威感更好，不需要太隨和。
作為一名公司領導，該不該和下屬打成一片？
23樓：生活其實差不多
可以和下屬打成一片，這是個人的風格所造成的，如果不喜歡這樣做，也沒有什麼影響。
24樓：危瑞錦
當然應該和下屬打成一片。因為這樣做可以給下屬一種親切感，從而可以更好的管理。
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