剛進一公司，領導讓我組織給新老員工進行培訓，我要注意哪些？給老員工培訓，我應該側重講哪些

1樓：匿名使用者

剛進公司，就讓你給新老員工培訓，以其說是培訓，到不如說是一場面試。要注意謙虛謹慎，把自己的實際情況介紹給大家，希望大家幫助自己共同努力。尤其，給老員工培訓，要側重肯定老員工的智慧型和貢獻。

講自己剛上崗，很多東西都不熟悉，不了解，而老員工一定有很豐富的崗位經歷和經驗，遇到這樣、那樣等等問題，還需要老員工多多指教。而你需要給人培訓的內容，就小心的新增在這樣、那樣等問題裡，就能達到拋磚引玉的效果了。

2樓：a小花狗

我也是，我11月28號入職，12月15號做培訓，而且都是入職1年以上的人才啊，我打算將積極心態和狼性管理，我以前都是給新員工培訓的啊，要說企業文化、職業道德、行為規範安全制度這些，我還有把握，這次對我來說是新的，我是認真準備了，一起加油！

3樓：匿名使用者

新員工將公司的規章制度，要求，以後工作中的注意事項。

老員工注重安全方面，技術知識方面的培訓。

4樓：禮志誠

我也有過這個經歷，不過沒想那麼多，現在想想，量力而行，自然是最好！

5樓：裡來裡來

培訓什麼我們都不知道啊

新員工進入新單位，給老員工培訓

6樓：匿名使用者

我個人覺得你搞清楚以下幾個問題就差不多了：

1、領導為什麼讓你乙個新員工給老員工作培訓？

2、老員工對於你的培訓有什麼看法（是否認同你）？

3、領導對於你的認可是什麼意思（有沒有提公升你或替代別人的意思）？

4、進一步了解新組織架構是否存在勾心鬥角或其他非表面的現象？

領導既然發話你肯定是要做，如果你覺得這裡面確實存在比較多的不穩定因素，可以先簡單的在群裡分享下，不要再給大家培訓了。

作為新人在沒有了解清楚組織內部前，是應該先低調。可以先了解下你領導的為人，處事的風格，目前跟你同級的一些人的想法，還是要先弄清楚整個組織的氛圍。

進平安保險公司，剛剛培訓完，突然我的師傅說要我自己給自己買買份保險挺委婉的底薪我問老員工有

7樓：abc保險網

壽險都這樣。每乙個新員工都是保險公司都是潛在客戶。所以保險公司在不停找新員工。

10個新員工有7成會買。培訓時先說公司多強大。然後保險多重要。

多好。最後就是轉正後的福利和發展空間多優厚來迫使你自己花錢買保險。你要公升遷也一樣。

要找好多人來做保險。不然你業務做不走。壽險走的是傳銷模式。

但他合法的。有產品和保障。