1樓：匿名使用者
這個問題你處理的不太恰當，自己每天幹活多少應該有數，領導第一次說你的時候，你就應該告訴他是一千多，既便是當時沒說，也應該在第二天開會前向他說明情況。在會議上不要直接頂撞領導，因為他管理的不是你乙個人，領導也有犯錯的時候，他讓你寫份檢討，你應該寫，就說由於乙個小的誤會造成了你言語過激傷害了領導，請他原諒，下不為例即可。無需多寫。
給他一點做領導的自尊。這事就過去了。以後他再也不會隨便找你的麻煩了，因為他知道下次的後果要比這次還要嚴重，你會讓他更加難看！
2樓：暗影戰神夜羽
只有自己是對的，就沒道歉的必要，中國就是狗奴才思想的人多了，才造成了現在的情況，當個領導好像就高人一等了，甚至他錯的都是對的。不反抗永遠不可能有改善，如果沒乙個人去頂撞他，他還真以為自己一手遮天了。所以我還是希望有人該頂撞打時候就要頂撞。
領導是對的當然就服從。哈巴狗的話，這話就當我沒說。
3樓：匿名使用者
識時務者為俊傑，人在屋簷下，不能不低頭。
你需要道歉。在這個社會，奴性思維最吃得開的。哪有那麼多對錯，都是關係網。
4樓：匿名使用者
這個問題想來你是位初次勝任領導職務吧，記住以下的吧：
1、做為乙個領導，必須要有自己的威信；
2、做為乙個領導，必須要有自己的凝聚力；
3、做為乙個領導，必須要有自己的原則；
4、做為乙個領導，必須嚴格遵守與執行公司規定；
這麼說吧，如果他是初犯，可以給予一定的教育與處罰（輕度的，但是不可以不罰），如果是經常這樣，立馬將他驅逐出廠。
但是，還有最關鍵的一點，是否因為你的過激行為導致員工頂撞你，如果是這樣，你應該有向員工道歉的勇氣，因為，員工也是有自尊的，而你能夠道歉，勢必贏得更多員工的信賴。
5樓：匿名使用者
頂撞就頂撞了，下次注意，自己沒錯，幹嘛道歉，堅持自己的人格尊嚴，事後道歉他會更看不起你
6樓：匿名使用者
是他錯不過你在那麼多人面前頂他，他肯定不爽。要是想做下去就就好聲好氣跟他說以後不會發生類似的情況，寫什麼檢查，不用寫給他
7樓：劍信
頂撞領導是一種非常不好的行為，一定要避免，對領導有意見可以私下交流，絕對不能當面頂撞。因為中國不同於西方國家，西方國家是現代文明的發源地，有很好的人文基礎。只要你做的對，頂撞領導什麼的都不算個事。
但是中國是個官本位的國家，領導至上已經深入中國的傳統，頂撞領導這種行為是不能被容忍的。中國的民主與法制及現代文明精神雖然取得了很大的進步，但相比於西方國家，還是顯得非常落後。相比於西方國家完全以制度代替人治，中國還是以人治為主，制度什麼的都是為人治服務的，所以在這種情況下，領導的權威就非常重要了，一旦領導失去權威，幾乎無法再領導該部門！
員工頂撞上司怎麼處理
8樓：焦淘**貝
首先，作為領導即bai使被員工
du頂撞也還是要保持zhi高度的冷靜與理智，不去想dao面子內
的問題，而是先穩定場面，穩定其容他人員的情緒，做出判斷哪怕是命令，先把應該解決的問題解決，把該完成的任務完成好。然後有空閒時間你再去分析原因，為什麼會發生這樣的事情。抓住原因，若是對方的錯必須找乙個合適的機會跟他挑明，告訴他即使領導的決斷不全面他有異議也不應該是以直接頂撞這樣的方式來解決，這是不明智的。
一般有上進心的員工也都會聽得進去，並反思改正。另外，作為領導也應該從自身反思。到底僅僅是自己的決斷錯了，還是領導本身的為人沒有得到員工的信服。
員工對你有意見，有誤會，但是沒有合理的溝通，及時解決，誤會越積越深，才導致了這樣的事情發生。
如何處理員工頂撞上司的事情
9樓：湖湖鴨子
員工頂撞老闆是到處常見之事。我現在當主管，也走過了這樣一段路程。但是版，員工為什麼權要頂撞自己的直接領導，是有很多種原因的。
或者他確實認為他的方法正確，或者他故意不與你合作等等。首先，作為領導即使被員工頂撞也還是要保持高度的冷靜與理智，不去想面子的問題，而是先穩定場面，穩定其他人員的情緒，做出判斷哪怕是命令，先把應該解決的問題解決，把該完成的任務完成好。然後有空閒時間你再去分析原因，為什麼會發生這樣的事情。
抓住原因，若是對方的錯必須找乙個合適的機會跟他挑明，告訴他即使領導的決斷不全面他有異議也不應該是以直接頂撞這樣的方式來解決，這是不明智的。一般有上進心的員工也都會聽得進去，並反思改正。另外，作為領導也應該從自身反思。
到底僅僅是自己的決斷錯了，還是領導本身的為人沒有得到員工的信服。員工對你有意見，有誤會，但是沒有合理的溝通，及時解決，誤會越積越深，才導致了這樣的事情發生。
10樓：匿名使用者
這種情況其實也很正常。
當員工受到委屈壓抑太久之後，終會爆發的。
這種情況，只要員工發火是有理由的，那就應該低調處理。如果員工無理取鬧，那就要依照規章制度處理。
11樓：拜蔚後茵
員工頂撞領
bai導，如何處理，得要du看是什麼問zhi題，在什麼樣的情dao況下，才能做出處理決內定。如果是工作紀容律的問題而頂撞，處理就要重一些，如果是在更高的領導面前頂撞，處理就要重一些。總的來說，視情節輕重予以處理。
但是不管怎麼樣，職員是不可以在眾人面前頂撞領導的，哪怕領導是錯的。
12樓：懷香蓮雪畫
這個問題想來你是位初次勝任領導職務吧，記住以下的吧1、做為乙個領導，必須版要有自己的威權信
2、做為乙個領導，必須要有自己的凝聚力
3、做為乙個領導，必須要有自己的原則
4、做為乙個領導，必須嚴格遵守與執行公司規定；
這麼說吧，如果他是初犯，可以給予一定的教育與處罰（輕度的，但是不可以不罰），如果是經常這樣，立馬將他驅逐出廠，
但是，還有最關鍵的一點，是否因為你的過激行為導致員工頂撞你，如果是這樣，你應該有向員工道歉的勇氣，因為，員工也是有自尊的，而你能夠道歉，勢必贏得更多員工的信賴。
13樓：匿名使用者
炒他/她咯！最簡單的啦...
14樓：天然呆
海納百川，有容乃大。
飯店員工和經理頂撞怎麼處理，員工頂撞領導如何處理？
頂撞上級本身不是一條罪，如果你沒有明確的證據證明員工的行為對老闆的利益有損害，你也沒什麼理由處罰人。在老闆也在店裡的情況下，店裡的最高裁斷權並不在你手上，所以即使員工有過錯，在老闆明確授權之前，如何處理犯錯員工也不由你來決定。而且老闆直接對員工下指令的話，你的指揮很有可能與老闆的指揮矛盾，員工也沒必...
如果新員工工作問題頂撞你怎麼辦？
這個首先你得自己反思一下你有沒有做得不對的地方，其次作為下屬頂撞肯定是不對的，因為這是態度問題。如果是你的問題，或者是存在誤解，完全可以好好坐下來彼此談一下。找機會安排他合理合法的範圍下離職，讓人挑不出毛病。畢竟，你是空降領導，你本身就立足未穩，還被挑釁權威，那以後還怎麼開展工作。領導怎麼看你，下屬...
面對員工的頂撞，管理者應該怎麼做
分類處理，區別對待 領導者遭遇員工頂撞無非是兩種情況 一是因公，二是因私。對於公和私這兩種情況的頂撞行為，領導者要做到分類處理，區別對待。員工因公而頂撞 說明員工的出發點是好的，只是方式方法採取不當。那麼對於領導者來說，需要秉公對待，不可夾雜私心 私利，亦不可與員工針尖對麥芒。最好的方式是領導者與員...