1樓：皮皮背詩
這個首先你得自己反思一下你有沒有做得不對的地方，其次作為下屬頂撞肯定是不對的，因為這是態度問題。如果是你的問題，或者是存在誤解，完全可以好好坐下來彼此談一下。
2樓：木yzy易
找機會安排他合理合法的範圍下離職，讓人挑不出毛病。畢竟，你是空降領導，你本身就立足未穩，還被挑釁權威，那以後還怎麼開展工作。領導怎麼看你，下屬怎麼看你。
以後的日常工作有異議的，那倒沒什麼，正常**嘛，至於這個新人，估計是被人當槍使了。
3樓：匿名使用者
樹立你不可逾越的威嚴形象，恩威並施，這些都是領導基本功，細節就沒必要說了吧。
4樓：夢之盼兮
員工因公而頂撞。
說明員工的出發點是好的，只是方式方法採取不當。那麼對於領導者來說，需要秉公對待，不可夾雜私心、私利，亦不可與員工針尖對麥芒。最好的方式是領導者與員工就事論事，如果員工提的建議中肯合理，能的就，不能的也要說清楚原因，切忌立即直接否定員工。
員工因私而頂撞。
如果是這樣，那麼領導者需要判斷員工的意圖。對於員工因為個人利益未得到滿足，能夠當場給予解釋答覆的就盡快答覆，不能立即答覆的，可以承諾事後調查，給予答覆。當然，對於員工違背原則的要求，應當立即予以拒絕和駁斥，不可逾越紀律底線和道德原則。
員工頂嘴不尊重你怎麼解決
5樓：理谷
有一些員工可能脾氣比較直，不尊重領導。如果你是乙個比較開明的領導，如果員工頂嘴，我覺得你應該給對方一些機會，給他乙個解釋的機會。但是你可以告訴他，希望他把態度改變一下，或許對他有幫助。
你也容易在對方心目中樹立乙個好的形象。
6樓：匿名使用者
沒人喜歡頂嘴不尊重人的下屬，但要找一下是不是自己的原因，如果自己能力不足，處事不公，對人有成見等，就要改正自己，如果對方無理取鬧則應調離甚至辭退，不可姑息，影響很不好。
7樓：庠序教孝悌義
員工頂嘴不尊重你的話如果他的辦事能力還算不錯的話可以忍著如果辦事能力也不行的話直接開除了。
8樓：原創**夢工廠
員工頂嘴，不尊重上司，可以直接對他進行批評。
9樓：心願荷花開
我覺得這種情況最好可以罰款，畢竟員工需要團結，不能讓他們自己鬧矛盾導致工作進度有問題。
10樓：王軍
做為領導對員工耍有耐心，說服教育，以誠相待。
11樓：永遠地地新人
如果不喜歡就炒了他算了。
不炒的話就學一下領導的藝術吧！
12樓：科技吃瓜說
如果您想成為優秀的領導者，要針對性解決員工的矛盾，具體來說，您可以嘗試以下方法：
1.區別對待
領導者遇到員工衝突的原因有兩種：一種是為了業務，另一種是為了私人。對於公共場合和私人場合中的矛盾行為，領導者必須分別對待它們並區別對待。
若是工作業務上出現的衝突，領導者要明白這種出發點是好的，蘇格拉底說過問題是接生婆它能幫助新思想的誕生，但是這種方法不合適。因此，對於領導者而言，他們必須得到公正的對待，不要參與自己的私心也不要與員工針尖對麥芒。最好的方法是讓領導和員工討論此事。
如果員工出於個人原因而自相矛盾，則領導者需要判斷員工的意圖。對於因個人利益未得到滿足而可以現場解釋和回答的員工，不能給出員工立即答覆的要承諾時候調查，給予回答。當然，應該立即拒絕並駁斥員工提出的違反原則的要求，並且不應超出紀律和道德原則的底線。
2.化干戈為玉帛
使員工與領導者發生衝突並不是一朝一夕的事，而是乙個逐漸發展的過程，通常是從小到大，從無形到有形，從萌芽到激化。同時，員工對領導者的抵制也與領導者或單位的決策以及特定事件有關。因此，領導者需要適應個人情況並分析具體問題，化干戈為玉帛。
3.積極溝通，以理服人
員工與領導者矛盾的重要癥結在於，雙方之間不能及時，積極地溝通。可能是雙方都漠不關心，或者一方是主動而另一方是被動，這很容易導致「老仇恨未解決和新仇恨」，這變得越來越僵化，難以應對。
作為上級，領導者應積極與員工溝通，以消除誤會。當然，有很多通訊方式，可以直接在辦公室或通過電子郵件間接進行。
13樓：芬蘭堪書院
其實現在的員工上班普遍比比較浮躁 你要看看是不是自己**做的不好 其次看看是不是員工故意的問題。
14樓：iyou風
個人覺得，那麼你們兩個要線下好好的溝通一下，要懂得照顧彼此的情緒。退一步海闊天空。
遇見下屬不服從安排並且頂撞你該怎麼辦
15樓：緱湃桐飛翰
上司的權威必須確立。
你可以非常明確的告訴他：有意見可以保留，但是必須按照上司的意見辦。
如果頂撞的話，一般來說，直接無視就可以了。
你和他吵架，贏了你不光榮，輸了大家看笑話。沒必要。
16樓：匿名使用者
第一，自己以身作則，拿出實力。
第二，拿出績效考核準則。
17樓：一心一譯
回答第一點，這個時候我會先反思一下自己的安排，是不是有什麼不合理的地方，第二個我會去問問下屬，他對這個事情有什麼樣的看法，充分和他交流思想，第三點，在和他討論之後，然後再看我的總體安排，給他安排乙個他滿意的任務，如果實在協調不過來的話，這樣的下屬我應該會給予警告或者是開除，讓他不再參與這次活動。
18樓：吳吳鵬
第一階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其幹勁、熱誠、誠意、正義感等。
第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。並能恰如其分的給員工雪裡送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。
第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，並且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。
總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對乙個中小企業的管理者來說尤為重要。
面對員工的頂撞，管理者應該怎麼做
急！！當員工在上司面前頂撞我時,應該怎麼辦？
19樓：
1全部由於你的控制力不足，造成你的員工沒有把你當成乙個leader。不同的人有不同的管理方式，但有一點必須做到的是讓你的手下明白你是他們的老大，有意見可以私下提，但如果在你老大面前不給你面子他們就會很慘。
首先要給你的手下施加壓力，可以考慮處理鬧的最兇的員工，殺雞儆猴。
然後安撫其他員工，可以考慮分開談心，讓他們明白你的地位，也明白只要和你合作，他們的工作也會很愉快。
碰到領導在現場，員工不給你面子的情況，讓他們按照你的要求作，有問題等工作完成了再提，領導一般會支援你的。
20樓：過熱思維
領導也不傻，都看在眼裡呢，你這時候要是不說話更不行。注意方式，把問題擺清楚，但是不要用太激烈的言辭，一定要心平氣和，忍也要忍住，雖然是新來的，不要讓領導看到你稚嫩的地方，盡量展現出自己成熟的解決問題的方法。
21樓：狹膽雄獅
細心傾聽他的建議或意見，然後找出他的漏洞！站在不聽話的員工的角度來考慮問題，然後將他帶入你的話題！
22樓：匿名使用者
心平氣和，擺事實、講道理。
說服不了，下次再說，不要激化矛盾，更不要因為領導在場就覺得沒面子。
你工作做好了，是最重要的。而不是單純的「令領導滿意」
老員工總是頂撞我，不滿意我當領導，工作上跟我不是一條心，不服從，我要怎麼處理？
23樓：拼命尋找
找個合適的機會一次性踢他出局，要不你不好管理別人，他就是你的絆腳石。
單位老員工欺負新員工怎麼辦，新員工被老員工欺負該怎麼辦？
呵呵，沒有怎麼辦，讓自己盡快強大起來，爬到他頭上，以後就可以一腳把他跩走了。現在最重要的是一定要讓自己不斷提公升，只要有能力了，你就不怕任何人的欺負。而且，你的老闆也不是傻子，只要你有能力，自然能得到他的賞識，到時就有機會向上爬了。在此之前，就先忍受一下吧。另外，你也要看看對方是不是皇親國戚，有沒有...
如果你是老闆，看到員工不努力工作你會怎麼辦？
我覺得你作為乙個老闆，看到員工不努力工作，首先你要反省自己是不是公司的規章制度或者是某一些人出現的問題，其次才找他談心。如果這個員工本身很優秀，會給他一次機會並向他說明他的錯誤，如果這個員工不優秀，那麼我就會開除這個員工。如果我的員工不努力工作，我會採取一種方法首先去激勵他們工作，但如果他們仍然繼續...
如果你討厭你的工作，怎麼辦，非常討厭自己現在的工作，又不得不上怎麼辦
關注在職業的發展過程中，很多人都會遇到一些困難和迷茫，甚至會開始討厭自己所做的工作。為什麼他們會討厭自己所做的工作，哪些人會討厭自己所做的工作了？其實，那些開始討厭自己工作的人，大多數是有上進心的人，有理想有抱負的一群人。因為他們不滿足現狀，或許是因為自己的才華在目前的工作中得不到施展，也可能是在工...