1樓：匿名使用者
首先得有能服復人的地方，不制管是工作能力，還是技術水平，至少得有乙個關鍵能力是可以服眾的，沒有能力單純壓著是幹不長的。
第二，得有擔當。該你但的責任必須但，有時候你手下的責任也得但，推卸責任的領導一樣幹不長久；功勞也是一樣。
第三，做人要正。
達到這些，手下自然就聽你的了，其他那些都是小手段，解決單一的具體問題還行，長期還得靠自己
2樓：匿名使用者
如果你有copy錢又會看人 找個正人君子幫你管理
3樓：匿名使用者
每個單bai位公司,都有它的規章制度du.作為管理者,要耐心.細緻zhi.熱情
dao的管理下面的員工.我反版
對訓斥員工,有問題的權員工.要說出厲害關係.員工也願意用心工作,沒有哪位員工上班來,不願意好好工作的.如果我是管理者,以說服教育用規章制度約束員工,,
如何做乙個成功的管理者 應該怎樣管理下面的員工如果遇到員工不聽話或不聽安排應該怎麼辦
4樓：小傲
對優秀的；bai肯定成績，鼓勵再du接再厲。zhi可以的話用一dao些實際的獎勵來鼓舞員
版工。對無權明顯進步的；開誠公布，帶動他融入團隊。對待他們不能有偏見，把他們的作業技能和品質意識培養起來。
對績效差的；具體分析原因，了解情況，懲罰分明。不能放任不良作風和不良習慣影響整個團隊。工齡長/年齡大的；尊重對待，讓其支援你，幫助你。
有了一幫支援你，尊重你的老員工開展工作都會順利很多。表現雄心勃勃的；耐心開導。不聽話，不遵守安排的，要先使用軟性措施，先禮後兵的政策。
相信每個打工的人包括我們管理者自己都一樣，尊重，理解，幫助能使你的團隊更加強壯。這些只是本人自己的拙見，祝你成功！表現內向的；耐心啟發，多溝通，交流
如何做乙個成功的管理者 應該怎樣管理下面的員工 如果遇到員工不聽話或不聽安排應該怎麼辦
5樓：江淮一楠
做乙個成功的管理者，用以下三種管理下面的不聽話或不停安排的員工方法：
1·用制度去約束全體員工，尤其是不聽話的員工。做到獎懲分明。先口頭提出警告促其改正，再施以幫助教育，讓他看到希望。
2·處事要公平，對事不對人。不為自己謀私利，作風正派。
3·對於分配的任務，作為員工必須保質保量完成。個人工作量完成情況跟工資獎金掛鉤。
6樓：奔跑的桂圓
成功的管理者，是每乙個管理者努力的方向和希望觸碰的高度。但企業實操中，如何有效地管理好自己的企業，以及如何讓員工更有效地工作並認真服從管理者領導，是需要循序漸進布局、安排和細化管理企業的。
管理者可以嘗試運用目標管理的方式，組建和管理自己的團隊。單純指令性的管理，只會讓管理變得機械和受阻。目標管理，可以帶給企業的優點如下：
1、讓團隊明確任務，明確目標，甚至每個人的崗位職責也界定清楚。讓人各司其職，人盡其能。
2、目標管理中，可以融入企業績效管理的方式，對績效好的給予獎勵，績效差的予以處理。避免了吃大鍋飯，你一句我一句的抱怨情緒。
3、明確目標，在管理好團隊的同時，可以讓企業往既定的方向前進，符合管理學的能動原理。
4、讓管理者可以綱舉目張，抓主要的專案點，主要的部門負責人，讓企業運營變得扁平化，高效化。
5、其他因為目標管理，明確了企業員工工作內容，及工作方向而帶來的直接或者間接的好處。
7樓：波士商學教育
想成為乙個成功的管理者，需要有多方面的
能力，比如業務能力、應變能力、社交能力等等，下面我具體說一下如何做乙個成功的管理者。
一、首先作為管理者，要有紮實的業務知識。
只有擁有紮實、全面的業務知識，管理起工作和人員來才能讓人心服口服，在下屬中也能樹立良好的威信。
二、管理者要有充足的信心。
經歷挫折、冷嘲熱諷、同行妒忌，卻始終不會動搖，這樣的管理者才能最終走向成功。
三、管理者虛心學習別人的優點
三人行，必有我師焉，每乙個人身上都有值得去學習的優點，取長補短，努力去充實自己。
四、要制定條理清晰的工作制度。
在工作上，想成為一名成功的管理者，就要制定有條理的工作制度，比如考勤、人員分工、獎懲制定等等，要清晰、明確，讓人心悅誠服。
五、狼性化和人性化管理相結合。
在帶領員工認真完成工作的同事，也要平等的尊重員工，和員工搞好關係，得到員工的支援。
六、審時度勢，不斷開拓創新。
創新是企業發展的靈魂，想成為乙個成功的管理者，必須要不斷的增強創新意識，在企業的各項發展中，要多進行技術等方面的創新。
8樓：匿名使用者
做乙個成功的管理者應當：
1、培養團隊精神，在團隊裡形成競爭與相互合作的意識；
2、以身作責，上行下效；
3、有親和力，部屬有事願意與你交流；
4、關心部屬疾苦；
5、換位思考，遇到下屬不服管理時，自己是不是有不妥之處；
9樓：春風己化細雨
想要成為乙個成功的管理者，首先要放棄私心，對待事物要一分為二，嚴律自己，才能管理員工，如果遇到員工不聽話，肯定是有理由的，相互交談，耐心解釋，誰是誰非，搞懂時，必會相互道歉的。不聽安排的，也是如此對待，不出三五個月，人人敬畏你，你將是最好的領導
10樓：匿名使用者
對優秀的；肯定成績，鼓勵再接再厲。可以的話用一些實際的獎勵來鼓舞員工。對無明顯進步的；開誠公布，帶動他融入團隊。
對待他們不能有偏見，把他們的作業技能和品質意識培養起來。對績效差的；具體分析原因，了解情況，懲罰分明。不能放任不良作風和不良習慣影響整個團隊。
工齡長/年齡大的；尊重對待，讓其支援你，幫助你。有了一幫支援你，尊重你的老員工開展工作都會順利很多。表現雄心勃勃的；耐心開導。
不聽話，不遵守安排的，要先使用軟性措施，先禮後兵的政策。相信每個打工的人包括我們管理者自己都一樣，尊重，理解，幫助能使你的團隊更加強壯。這些只是本人自己的拙見，祝你成功！
表現內向的；耐心啟發，多溝通，交流
11樓：匿名使用者
建議你上網看下 4r管理 很實用
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