如何管理年紀大又思上進不服從安排的員工

1樓：匿名使用者

三種辦法：

1、溝通感情，讓他識大體，明事理

2、調離崗位，放到無關緊要的地方去養老

3、正常安排工作，按規矩辦事，按章考核功與過

2樓：

國有國法，家有家規。沒有規矩不成方圓，這樣的員工一定不能股息。找他好好談一下。

給他分析道理。看他願不願意大家互相配合。不然就只有請他離開。

不能因為有點技術就翻天。我這邊之前也有這樣乙個技術人員。在反覆無結果的情況下。

不僅讓他離開，而且還罰款了。有些時候做的事真的很氣人。所以還是寧缺毋濫。

公司肯定是要靠制度來進行管理的。制度只對事不對人，所以，先把制度擺出來，讓大家都清楚，如果誰想以身試法，那麼一定是要格殺不論的。公司的規章制度相當於國家的法律，如果有人觸犯法律而沒有受到制裁，那法律還能叫法律麼？

如果這個人的那些專項技能沒有人會，那麼請他做顧問都行，一定不能做為公司員工的。

這時候就需要制度的作用，因為對它們來說思想鼓勵和金錢鼓勵已經沒有很好的效果了。除了制度我們還要經常的和他們溝通，他們已經上了年級，心裡不會再去尋找新的公司，你要讓他們把公司工作當成他們人生中的事情來做，並且也多表揚表揚他們，讓他們一乙個榜樣的角色工作。

管理的關鍵是要有嚴格的制度。獎罰分明。另外對於這樣的老員工可以發揮他的特長。

新員工不服從管理怎麼辦

3樓：波士商學教育

新員工的試用期一般來講是三個月，試用期滿後才籤勞動合同。以不能勝任和不遵守勞動紀律為由，直接讓他（她）走人。就這麼簡單。

4樓：任務

1：你確定可以決定這個員工的去向？

2：是社會招聘還是裙帶關係

3：教育沒有用要麼是公司有依仗，要麼就是來混日子，呵呵，前者你可以耐心教育，動之以情曉之以理，後者開除吧，待遇如果不錯招個人很難嗎？

5樓：新動力國際教育

讓他直接滾就是了，培養這種人就是浪費時間啊。你是怎麼把她留這麼久的？老闆知道了都懷疑你的能力

6樓：匿名使用者

留下她違反規章制度的證據，找個機會解除合同。

***如何處理不服從管理的員工

7樓：波士商學教育

在乙個單位裡群體內部的衝突是常見的，管理者如果遇到不服從管理的員工，確實是一件頭痛的事。但是當衝突擺在你的面前時，想躲過去是不可能的。惟一的方法是面對它，分析它，並想辦法處理好。

1、採取正式談話效果不一定好，可以私下找他，在聊天中，對他的業務能力給予肯定，對於他出色的工作給予表揚，同時告訴他，我需要你的支援。

2、當管理者對這個員工做了許多任務作，但他根本就沒把你當回事的情況，這時候，你就不必為他花費更多的時間了。此時可以明確地指出他的錯誤和缺點，如果他還是我行我素，不服從管理，就應該毫不猶豫的將他開掉。因為這種人留下來絕對是害群之馬。

優秀管理者的工作不單是讓上級領導看你是怎樣的管理者，更重要的是你的部下能知道你是怎樣的管理者，有多大的能力，從而決定是否服從你。數種方法確實無效的「關鍵」人物，你可以嚴肅處理，絕不手軟。因為這是為了整體的利益，為了單位的發展，為了所有的員工，也是為了自己。

8樓：緋紅凝冬

我還想問如何處理故意刁難員工的領導呢？憑什麼只有領導處理員工的份？員工就不能提出自己不同的意見了？

領導面子大？憑什麼？就憑你是領導？

你前世做了善事？我前世是惡人？笑話。

你說你努力了，上來大學？只有你領導才有大學文憑，真的講技術，你領導技術遠不如員工，囂張什麼？不做可以走？

不好意思你說了不算，合同不是和你籤的，我和你都是打工的，只是工作崗位不同而已，你拽什麼？機器壞了你知道怎麼修嗎？機器的實際工作原理你懂多少？

求不懂就別亂指揮，一邊看著去。你說你智商高會管理，笑話，要是真的拿給我來管理，我也許會比你做得更好，唯一我甘拜下風的是，我沒有你會舔肥，沒有你會裝孫子。