1樓：我努力的方式
如何管理不聽話的下屬 如何管理不聽話的下屬?遇到不聽話的下屬的確頭疼，在你的下屬中,難免有乙個或幾個所謂的不太聽話,很難管理。你說什麼他不聽,你指東他走西等等。
遇到這樣的下屬怎麼辦? 下屬不聽話的幾種可能
2樓：全球行全鋁家居
1、每個人的性格都是不同的，一旦遇到不聽話的下屬，就要採用另外的管理方式，這個就是考驗你的管理能力了。自己多摸索下。2、或是你的管理方式太嚴了，造成了下屬的反感，你可以適當改變一下你的管理方式。
如何管理不聽話的下屬 詳細
3樓：tc管管_炢悰
如何管理不聽話的下屬?遇到不聽話的下屬的確頭疼，在你的下屬中,難免有乙個或幾個所謂的不太聽話,很難管理。你說什麼他不聽,你指東他走西等等。
遇到這樣的下屬怎麼辦? 下屬不聽話的幾種可能 第
一、他認為你的工作能力不及他 第
二、他對公司制度有意見，如可能在晉公升上面忽視了他的工作表現 第三、故意為難你，你覺得頭痛煩惱就是他的快樂 第四、他為人有問題 解決方法： 先分析一下究竟是何原因，也不要老是認為別人**不好，也要多找找自身的原因，是不是在剛入職的時候不小心說了一些有失公正或是偏頗的話，說者無意聽者有心，他就記在心裡了，所以一直有針對性。 另外你也應該聽聽其它員工的意見，了解一下在你過來之前這位不聽話員工的待人處事等，聽聽別人對他的評價。
此外，也要考慮一下自己的待人處事的方式方法是不是用對了，彼此的性格上面是不是有些不相容的地方。 在全面了解情況之後，你應該以身作責、以德服人、以業績服人、以胸懷去包容，日久見人心。 因此，要以身作則,做好工作,業餘時間和他多多溝通,也可以和其他員工人員溝通,也許可以找出他不服我的理由來.
做出了成績,從員工的切身出發,多讓員工獲得培訓和成長的機會,相信他遲早會服從我的；如果努力之後,還是不行, 只好找他攤牌,讓其說出不服我的理由來；實在不行,就開掉. 案例： 楊剛剛公升任乙個40 人部門的經理，該部門原有乙個老資格的副經理姓王，王原本一直以為自己該獲得這次晉公升，因此對楊的到來很排斥。
要莫處處與楊做對，要莫就消極怠工，嚴重影響了楊的日常管理和整個部門運作。楊感到十分困擾，向上司劉申請將王調到其他部門，而劉卻不知何故沒有同意。由於楊是一位上進且負責任的管理人員，很想把部門的績效做好，打造乙個好團隊。
請問這種情況下楊應該怎麼辦? 分析：這種情況在很多公司都有發生，很明顯王是乙個心胸狹窄、思想高度不夠的管理人員。
這也從側面說明公司不晉公升他為經理是對的。 而上司劉之所以沒有同意調離王可能有幾個方面的原因：一是可能劉對王的消極影響認識不夠，認為王還能做一點事。
王畢竟是這個部門的元老，而楊又屬剛剛接手，劉認為此時讓王離開不是明智之舉。其二可能是對楊的一種考驗，看他是否能駕馭複雜的人際關係。其三也有可能是劉對楊有意牽制。
但是不管劉怎麼想，楊都必須要改變這種現象。讓王調離不是唯一的辦法，並且自己剛上任就拿老員工開刀，也容易使部門其他員工產生"唇寒齒亡"的心理。筆者認為可以採取以下方法：
分享： 1、懇談，先禮後兵。請王改**度行為，強調利益**和共同目標。
交流時要注意不卑不亢，恩感並施。當然，相信這一點多半不會湊效。如果王有這種高度就不會與上司作對了。
但這個動作很有必要，有禮在先，後面的動作就" 師出有名"了。 2、讓上司認識到王的破壞性，取得上司的信任和支援，通過上司或更高層來打壓王。楊可以在平時與上司劉的接觸中，列舉一些王不服從安排影響部門日常運作的事實。
事實是最有說服力的，這樣的事實多了，劉對王的認識會更客觀，這時再趁機請劉對王進行敲打，相信會有效果。如果劉不夠支援，只要理由得當，甚至可以側面告知給更高層領導。我認為管理人員為自己爭取應當的管理權利時，可以適當逾越所謂的職場潛規則。
3、在部門中樹立自己的威信，淡化王的影響力，甚至將王孤立起來。只要楊自己行和正、走得端，處處為部門利益著想，並能夠幫助下屬提公升，那楊自 然會得到絕大多數員工的認可。員工們會很自然地把王與楊進行對比，從而願意積極配合楊而孤立王，員工們甚至會自覺地把王當作影響部門成長的障礙。
王的影響力小了，破壞性自然也就少了。這時楊還可以把一些原本屬王的工作交給其他下屬，這樣既不會耽誤部門的工作，也能讓其他下屬看到成長的希望。 4、正面打擊，維護自己作為部門負責人的權威。
針對王的不當言行，召開管理會議或部門全體會議進行正面批評。強調部門整體利益高一切，毫不客氣地對王實施正面打擊。此舉一會提高自己在部門中的威信，二也能讓王有所觸動。
強調一定要注意批評的藝術，盡可能多羅列事實依據，多站在部門整體利益和客觀的角度。批評之後，要適當肯定，給王乙個改變自我的機會。 以上4 個方法如果實施得好，王應該會有所觸動並調整自己的言行。
即使不調整，也不會楊的工作產生什麼影響。並且，隨著楊在部門內做出成績後，上司對楊的信任感會不斷增加。
4樓：水院最美
管理不聽話下屬的5個技巧：
批評方式要恰當；
誇獎要誠實；
評價下屬的工作；
要清楚期望要誠懇；
「恩威並施」恰到火候；
具體內容如下：
（1）批評方式要恰當：在評價下屬的工作時，要像夾心餅乾一樣，具體可以分三步走：先肯定下屬的工作成績，然後再具體地指出他工作中的不足，最後提出你對他的期望，這樣將批評夾在好評之中，巧妙而不失委婉，讓被批評者心中有數又不至於大跌面子。
（2）誇獎要誠實：誠實是誇獎的關鍵，所誇獎之事必須是真實的、發自內心的，子虛烏有、隨意捏造的誇獎遲早都會被識破，同時還會讓你的下屬心中納悶：「我並沒有在這方面做得很好，他卻對我大加表揚，這是什麼意思？
諷刺我嗎？」這種表揚實在比批評還糟糕。
（3）評價下屬的工作要清楚：描述問題要盡量力求精確，泛泛而談是不能起到好效果的，一來你的下屬不能具體明白自己的工作到底是好還是壞，二來泛泛的評價也許根本就不能說服你的下屬，反而讓人覺得你是在給他「小鞋」穿。
（4）期望要誠懇：「小張，你是個很有上進心的青年，我希望你下次做得更好。」「小黃，我發現你的工作每次都有進步，我真高興，相信你一定能給本部門做出更大的貢獻。
」不要小看這幾句評價的話，它能讓你的下屬在接受你的批評後備感溫暖，工作更有激情。
（5）「恩威並施」恰到火候：威就是嚴格、責備；恩就是溫和、獎勵，下屬做得有失妥當的地方固然應當責備，而對其表現優秀之處，更不可抹煞，要給予適當獎勵，這樣下屬的內心才能平衡，你在評價下屬時，必須考慮他們的心理特點，從而把評價工作這門藝術掌握得恰到火候。
5樓：乜驪僧思真
明確規定下屬的工作任務，按時檢查和指導，明確獎懲制度。
6樓：盤合厚珺婭
明確工作內容和職責，強化考核，胡蘿蔔與大棒都上
下屬有能力卻不聽話，怎麼辦
7樓：戴馨榮路煙
三十而立，不少人在三十歲的時候應該都能當乙個小頭頭了，三十歲以上很多人的事業都處於乙個高速發展的階段，所以這個時候對於很多人來說是非常重要的。但是由於之前二十多歲的時候主要都是被別人領導，如果突然當上了領導，難免不知道怎麼辦才好。尤其是如果在做領導的時候碰到了一些不聽話的下屬那就更不知道應該如何是好了，這跟剛剛公升上領導的人缺乏相應的領導能力有關。
那麼，如果您是領導，下屬不聽話要怎麼辦呢？小編今天就跟您一起來看一下領導的藝術，看一下如果下屬不聽話領導應該怎麼做。
？一般來說，如果下屬不聽話，最可能的無非就是那麼幾個原因。最主要的乙個原因應該就是下屬認為他自己很有能力，你的能力沒有他強但是卻是他的領導，所以故意要給你難堪。
那麼，對這種不聽話的下屬要怎麼辦呢？小編在乙個論壇中看到過幾個領導者的處理方法，跟您分享一下。
自己負責制：如果下屬認為自己真的特別厲害，而且在某一方面特別擅長，完全可以自己做好相關的工作，不需要您來指揮他，安排他的話，或是認為您做的都不對，只有他的想法才是正確的。碰到這樣的下屬，您可以選擇讓他放手去做，但是前提是一定要告訴他，這塊任務就交給他了，如果完成的不好他要負全責。
看看下屬最後做的結果，如果他做的很棒，完全可以讓他幫您分擔更多的任務，並為他申**薪。但是如果做的不好的話，相信他下一次自己也不好意思再頂撞領導了。
詳細計畫制：另外乙個領導者的方法跟上乙個領導的方法類似，但是她要更為謹慎一些。也許是怕浪費過多的資源的問題，這位領導沒有選擇讓下屬放手去做，但是整體也是要看一下下屬的能力的。
她會要求下屬提供乙份做這個任務的詳細規劃，包括任務流程、任務計畫、任務時間安排，任務的危機處理等等情況，寫乙個詳細的任務，如果做的好的話，可以考慮讓下屬盡情發展。如果做的不好的話，下屬自然也就不好意思再頂撞領導了。
上面是小編為您介紹的兩個關於的方法了，相信很多在領導崗位上的人也一定有自己的處理的心得和體會，可以跟小編分享一下麼？相信隨著經驗的積累，您一定能處理好這個問題的。
遇到了乙個很不聽工作安排的下屬，你會如何處理
8樓：匿名使用者
如果遇到這種不聽公司安排調遣的下屬，有兩種處理方法。一種是比較極端的，那就是直接開除。另外一種是比較人性化的，那就是去找他談談，傾聽員工的聲音，看看他為什麼要這麼做，然後糾正他的思想，再次給他機會表現。
受西方思想的影響，國人在好多問題上採取零和思維。領導和下屬不是你死我活的關係，下屬的工作離不開領導，領導的工作也離不開下屬。對於下屬而言，遇到乙個好的領導，他不僅會告你需要做什麼工作，還會告你為什麼要做這個工作，還會告你怎麼做，甚至達到什麼效果，需要乙個不好的領導，可能會只說做什麼，至於其他就靠自己理解了。
遇到乙個更不好的領導，任務都可能給你布置不清楚。更次的領導還會拆他的領導的臺，何況你乙個下屬，只是他利用的乙個「子」而已。
向左轉|向右轉
向左轉|向右轉
如果你感覺這樣憋屈，大可以走人，在市場經濟活躍的今天，你也沒必要委屈自己。但你因為很多原因只能在這個單位，你只能這樣做。你感覺委屈無非是因為更上一級的領導不知道事情的原委，無非是因為同事們不知道事情的原委，而你也想在大家和領導面前表現罷了。
但你感覺領導和大傢伙傻麼？你沒必要爭那一時一利，你只需要持續努力，把你討厭的領導高高興興地送走，至於他走之後你能否上去，天時地利人和，誰都不知道。只要聽話的下屬，說明什麼？
管理者需要的是一言堂的管理，按領導認為的想法去做就好了，然而下屬在一線執行過程中，肯定會根據實際的情況做調整的，然而如果都要按領導的安排下來的執行，很容易造成下屬的反感：因為有些事他的本人價值觀不認可，做不來。我們求的是結果，而並不是每一步的執行都要求去統一。
另外你想想如果都是聽話照做的下屬，你的下屬真的足夠好嗎？沒有給你更好的方法和執行調整反饋？對於領導，下屬和自己是一體的，下屬好了，自己才會更好，但很多人不這麼想，不會想著一起往前走，只是想乾掉對方，自己的位置才能保住。
這樣的人也不會有什麼大作為。
向左轉|向右轉
遇到不聽話的下屬，作為管理者，實際上是你表現的時候到了，不聽話是表現，深層次是他的訴求沒有達到。領導需要反思自己工作的不足，找機會弄明白下屬的訴求，俗話說，無欲則剛，下屬不聽話，說明他還有慾望，有慾望問題就容易解決的多。其實對於領導，最怕的應該是碰到無欲無求的員工，他要真不想幹活，在你弄不走他的情況下，那你還真沒辦法。
作為管理者我感覺是有必要懂一點心理學的，對症下藥很重要，是一直就不服從管理，還是最近剛剛發生的，這就需要你仔細分析一下了，你可以從側面了解一下，你不知道，你的其他員工一定有知道的，所以有必要和他們聊聊天，了解一下。說白了就是套話。如果是自身原因，那你一定是做了什麼事，當然不一定是你做錯了，可能是因為他不理解，這個一定要直接或間接的溝通一下。
或者和其他員工聊天的時候無意或有意的說給其他員工聽，總會傳到他的耳朵裡面的（背後說人不要說其壞話）。如果只是對你自己不滿，你如果有副手，我想你可以和副手溝通一下，讓副手去了解溝通一下是最好的，你要避開，不然可能矛盾會更大。如果是員工本身問題，性格問題可以原諒，人品問題絕不原諒。
為什麼說性格問題可以原諒呢，每個人都有一定或多或少的性格，如果溝通好了，他會為你所用，可以成為你的得力助手。
下屬不聽話怎麼辦，怎樣對付不聽話的下屬
開除，沒效率哪行！特別是金融危機下！下屬不聽話，說明你的領導能力他不能信服，要想做乙個合格的管理，一定要有足夠的實力，可以買一些書籍進行學習。還是你自己沒威信。加強自己的能力和威信才行。下屬很有能力卻不聽話，我應該怎麼辦？如果下屬非常有能力的話，那麼就可以把更多的工作交給他，因為這樣的人不可能永遠的...
如何管理不聽話的學生，教師應該如何管教不聽話的學生？
1 強化學生責任感。責任感能使學生進步，能使學生產生自信心和自豪感。2 交換角色進行體驗。在學生的交往中，爭吵與衝突是無法避免的，學生的心情 態度都會影響到他們之間的交往。當學生之間發生衝突時，可以讓他們相互交換一下角色，互相體驗，相互認識到自己的不對，相互諒解了對方。3 讓學生明確老師的指示。學生...
口袋妖怪藍寶石如何應對怪獸不聽話
隨著劇情打道館獲得徽章可以提高你可以控制的pm等級上限，使用超過這個上限的，主人id與你的id不同的pm就會不聽話。所以少練級多推圖吧 可能是你的精靈傳過來的時候等級太高了，或者是夢幻，自古夢幻不聽話 你需要過了更高等級的道館 不聽話？三個方法，一 把怪獸 特指交換得來的或修改器改出的 的等級限定在...