1樓：
人嘛，都是有惰性的，很難自覺自願的去做的
連鎖店的員工，我覺得軟硬兼施比較好
就是說，松的時候應該松，嚴的時候就要嚴
平時該鬆的時候松一點，不忙的時候，例如關店搞衛生的時候聊聊天，慢一點，只要本職工作做好了，跟他們親近一點沒關係開開玩笑，八卦什麼的，氣氛輕鬆一點
無關緊要的小毛病可以睜乙隻眼閉乙隻眼。
但是，正所謂無規矩不成方圓，忙起來的時候，做正事的時候您管理他們，一點要嚴肅，當然，你自己要做得比他們還好樹立起威信，您自己都散散慢慢的，別人也不會服您然後，您就要立規矩，該怎麼樣就怎麼樣，不按照規矩辦警告一下，屢教不改的，扣扣工資。
而且一視同仁，不能搞特殊化。不能誰跟你關係好，就搞雙重標準姑息乙個人的過失，就是鼓勵全部人去犯錯。
管理學，尤其是管理人，是乙個很深的學問
根據你管理的店不同，店裡的文化不同，管理方法會有很大差異。
例如，店裡人員的年齡層，年輕的，跟年老的，就很難用同樣的一套東西去管理。這樣泛泛的講其實我覺得很難給您乙個絕對適用的建議。
我覺得，您應該先想好，什麼事應該高標準嚴要求（例如，服務客戶）什麼事，可以睜乙隻眼閉乙隻眼，覺得高標準嚴要求的，就要求你的員工一定要遵守，當然，一開始，一般都會有人以身試法的，有時候需要您不得不殺個雞給那些猴子看看，至於那些不需要太嚴格的方面，您就大手一揮，下次注意，交交朋友吧。
希望對您會有所幫助
2樓：培培的觀念
企業的管理工作發展必然需要經歷如下一些階段：
1、建立初期，"救火"，出現什麼問題解決什麼問題；
2、發展中，"規範化"，完善與管理相關的各種制度，並培訓實施；
3、發展高階，"理性化"，企業已能按照既有制度及流程自行運作；
4、發展成熟階段，"文化化"，企業形成自有的企業文化並根植每位員工的心中，並為公司的長期戰略共同努力。
5、 發展自由階段："人性化"，企業超越理性的約束，更加注重"人性化"的管理。
以上各個階段所經歷的時間可長可短，但依然是逐步發展、不可超越的。如果沒有先建立一套規範化的制度，企業運作無所依據，那麼後面的"企業文化"與"人性化管理"就只能是奢望。現在很多企業管理者誤解了一句話"沒有管理的管理就是最好的管理"，認為企業不需要嚴密的管理，或者說領導者的個人處理問題能力比"管理"更重要，這種理解實際上是不正確的。
這句話的本意是：企業的管理提公升到了"理性化"或"文化化"的高度，在企業建立起完善的規範和良好的企業文化以後，不再需要強調管理，而企業自能按照既定體系良好運作。
所以說，為了企業的穩步發展，建立起一套完整、規範的管理制度體系是相當重要的。在此整理出一般企業的制度體系，因為各行業還有自己的特點，所以還可以進一步地補充。因為財務、業務、物流等管理各公司根據實際業務需要差別很大，只是列出參考專案。
3樓：
具體管理辦法如下：
首先招聘管理類人才，只有優秀的管理類人才才能有效地制定管理制度；
制定適合企業的員工管理制度，規範員工行為，使每個員工的行為都有章可循；
制定合理的獎罰制度，對於有突出貢獻的企業員工進行獎勵，激勵員工工作，對於違反員工制度的員工進行處罰，督促改正，保障企業正常執行。
4樓：
連鎖店的員工其特點是長期在小集體環境中工作，氛圍比較枯燥，因此員工流動性也比較大。做好管理工作應該重點抓住店長，保證他們的穩定，相應提高他們待遇和管理水平，在一定範圍內充許他們根據具體情況採取靈活的管理措施，特別是要對他們加強培訓和幫助他們掌握管理技巧。高層管理人員應該經常到店巡查深入現場與一線員工建立聯絡。
5樓：匿名使用者
無為而治,
平時你可以不去管他們,只要給他們設定一定的目標,讓他們為這個目標去努力,你在從中知道該怎樣實現這個目標,以及實現目標後的獎勵\未實現目標的懲罰,其他的作為乙個管理者不用管的過細!
6樓：匿名使用者
想建立威信，就別想著做老好人~錐著不可能兩頭快~
管理方法很多，最重要是你本人有沒有用心！
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求簡單的員工管理計畫乙份！我是水果連鎖店的店長，謝謝
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