1樓：網友
頂撞上級本身不是一條罪，如果你沒有明確的證據證明員工的行為對老闆的利益有損害，你也沒什麼理由處罰人。
在老闆也在店裡的情況下，店裡的最高裁斷權並不在你手上，所以即使員工有過錯，在老闆明確授權之前，如何處理犯錯員工也不由你來決定。而且老闆直接對員工下指令的話，你的指揮很有可能與老闆的指揮矛盾，員工也沒必要聽你的。
按你說的情況，你這個經理的位置實際是沒有存在的必要的，因為設定管理層級的原因就是乙個人同時管理照顧的事物有限，老闆在管不過來的情況下（比如老闆有幾家店，然後另外有事不能每天在店裡盯著）才需要設定店面經理來**老闆管理店子。你的老闆顯然不存在這種情況。
2樓：匿名使用者
解決事情最好的方式即是交流、達到雙方了解！也許他們壓抑太久產生憤怒、或者對你不滿、覺得你對他們不公！為了清楚他們為何不滿、為何工作不認真、必需彼此溝通、開會的地點要選好如寧靜、舒適、記住不可浮躁、員工有意見必須認真聽講然後妥善辦理！
重點是做到彼此了解！
3樓：初為教師
如果是員工的原因就開除。
殺一鎮百。
員工頂撞領導如何處理？
4樓：匿名使用者
這個問題想來你是位初次勝任領導職務吧，記住以下的吧1、做為乙個領導，必須要有自己的威信。
2、做為乙個領導，必須要有自己的凝聚力。
3、做為乙個領導，必須要有自己的原則。
4、做為乙個領導，必須嚴格遵守與執行公司規定；
這麼說吧，如果他是初犯，可以給予一定的教育與處罰（輕度的，但是不可以不罰），如果是經常這樣，立馬將他驅逐出廠，但是，還有最關鍵的一點，是否因為你的過激行為導致員工頂撞你，如果是這樣，你應該有向員工道歉的勇氣，因為，員工也是有自尊的，而你能夠道歉，勢必贏得更多員工的信賴。
5樓：匿名使用者
要看什麼原因了。但還是要以溝通的心態與他談話。
但是無論什麼原因，頂撞領導就是不可以的，因為畢竟他是你的領導。
6樓：匿名使用者
第一次按照公司規章制度處罰，下次再犯可以直接辭退，無論在公司也好，還是在軍隊，服從是首要原則，有意見可以提出來，但這不能成為你拒絕執行的理由，公司成立乙個管理崗位，假如經常被下屬頂撞，請問公司成立這個領導崗位的價值和意義何在？公司成立乙個崗位，與崗位隨之而來的就是崗位職責，領導力不行，領導擔責，執行力不行，下屬擔責，沒什麼好辯駁的，不認可公司管理理念和領導，可以辭職，假如乙個領導經常下屬被頂撞，下面的人紛紛效仿，請問領導怎麼安排下面的人做事？那些說領導和下屬做朋友的，那麼請問領導安排下屬朋友做事是不是還要找你商量？
你說這不行那不行，那你是不是就不用做事了？
請你記住一點，乙個部門的能力水平能發揮出來多少，80%看領導，20%看下屬，我見過乙個領導把乙個部門給整垮的，作為領導一定要有能力，在管理上可以寬容，但不能縱容。
7樓：科技吃瓜說
領導們遇到職員的這種行為本身就是失禮的。那麼領導人有禮貌和講道理的優勢，在處理員工衝突時可以禮讓三分，以退為進。要學會錯誤地對待藝術，做到處錯而不出錯。
如果領導人能和和氣氣地討論和解決問題，就不必板著臉說教和批評。如果是可以私下單獨處理的問題，請不要興師問罪，小題大做。如果有可以通過警告和暗示解決的問題，就不必簡單粗暴地指責，也不必為難職員。
如果領導在需要主動讓三分的情況下處理職員們的頂嘴，事後職員們一定會感謝的。
如何處理頂撞領導的員工
8樓：穰映
最好的處理方式就是跟他談心，告訴他人和人之間應該相互的尊重，就像我現在尊重你一樣，在跟你進行談心，那樣的話，員工就會有所領悟，不再跟領導發生衝突。
9樓：浦翰藻
一般的領導，都是直接把該員工開除或者是降他的級，對他進行打壓。
10樓：瑤m妹負債前行
為什麼員工要頂撞領導？
有兩個原因，員工本身的問題，比如這個員工是個刺頭，不服從領導故意找茬，這個時候處理這樣的人就要考量你領導的手段了，比方把他涼一邊，讓他冷靜下來，找個合適場合倆個人好好聊聊，約法三章，還有下次這樣頂撞按廠記處理。
還有乙個原因就是領導自身的原因，你安排的不合理，下答的指令錯誤，不服大眾等等，這個時候自己應該冷靜思考，不可以不問題越滾越大，平時工作多提公升自己的領導能力。
11樓：芬蘭堪書院
一般來說 領導都會直接把員工開除 或者 降級打壓。
員工頂撞領導員工頂撞上司怎麼處理
這個問題你處理的不太恰當，自己每天幹活多少應該有數，領導第一次說你的時候，你就應該告訴他是一千多，既便是當時沒說，也應該在第二天開會前向他說明情況。在會議上不要直接頂撞領導，因為他管理的不是你乙個人，領導也有犯錯的時候，他讓你寫份檢討，你應該寫，就說由於乙個小的誤會造成了你言語過激傷害了領導，請他原...
新的飯店開張給員工早會說些什麼，新店員工都蠻辛苦的，我應該怎
先說一些不足點，讓然後就誇他們，這樣我覺得就應該可以了 服務態度，要用微笑對待，還有就是辛苦你們，有付出就有回報等 新店開業第一次給員工開會，心裡很緊張，有點沒頭緒，該說些什麼？今天開業，從此我們就是乙個大家庭，希望大家努力工作，下班後我請客搓一頓。我是第一次給餐廳員工開早會，開場白我不知道怎麼說 ...
水果店員工工做總結,水果店員工總結怎麼寫
一 工作情況概述 各項工作任務的完成情況 二 思想認識 工作紀律的遵守等 三 問題 改進方向 水果店員工工做總結 強調 與管理的重要。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價...