1樓：小小綠芽聊教育
治標：針對一些經常請假的個別人，採取調查，溝通的辦法，如果確實有困難，可以給於幫助，如果是欺騙撒謊，就要進行批評教育，甚至處分處罰。
治本：制定相應的規章制度，加大賞罰的差距，對於出勤多和出勤少，請假多和請假少不同的的人給於不同的工資和獎金，而且拉大差距；另外加強與員工的溝通管理，舉行各種活動，對於員工貢獻，表現，能力給於及時的肯定，以提高員工的積極性和對企業的忠實。
員工請假的理由：
1、事假。同樣的無論是學生，還是上班族，都可以請事假。作為學生，家裡有大事，或者有緊急的事，都可以像老師請事假。
而上班族假如有事的話，也是可以請事假的，不過很多單位都規定，事假一般是無薪事假。一旦請了事假，就意味著沒有工資收入了。
2、病假。一般說發燒比較難以服眾，因為能看出來點端倪，要裝也比較難，因為有溫度這關。靠譜點的可以說頭暈、喉嚨痛，假裝感冒症狀，時不時趴在桌子上，這麼難受，上司也不忍心了，而且這種狀態也無法繼續工作了。
肚子痛、腹瀉、胃痛這些比較靠譜，只要捂著肚子，裝難受就可以了。
3、年休假。
國家法律規定，所有的民眾都享受休息休假的權利，作為職場人，在職場人辛苦勞作，但也還得主要要勞逸結合，按照法律的規定，年休假是帶薪假期，年休假是隨著工齡的長短而浮動的，每年都有，短的一年5天，長的一年就有15天了，為了單位作出貢獻，但還得給自己的身體乙個休息時間。
2樓：清華情感達人
提問。老師在嗎。
老師在嗎。如果他只是經常說，有可能是話很多，而且不是很成熟的人。如果他真的要請假，而且表達是為了休息。
一，說明他要麼太累，承受不了，不能勝任這種工作。這樣的員工，人手足夠的情況下，可以讓他走人了。二是你得反省和觀察，或者從其他人那裡了解一下，是不是真的勞動強度太大。
如果都是這樣，那對跟你說想請假的員工，還得給他減壓了。
你好，剛才在分析你的問題。
提問。老師，可都在超市幹了一年多二年。
哦，超市沒會太累，只是時間太長，是不？
提問。一天的時間就8個小時左右。
超市很好招人，準備換人是最好的。他反覆說，對其他人有非常不好的影響。
這樣的話，堅決不用，影響極壞。
提問。好，好的，謝謝老師。
對於你自己，得引起重視的是，如果勞動強度不大，那就要考慮是不是工資低了。如果也不是，說明這個人，沒把管理人員放在眼裡，堅決不用，還是那種態度。
為謝，祝你生意興隆，預祝節日快樂！
不謝！提問。
我對超市管理太人性化了，有這方面原因。
人少可以。人多必須要用規章制度。
如何處理員工經常請假的情況
3樓：小劉職場
你知道如何處理員工經常請假的情況嗎？職場中，總會有一些員工三天兩頭就請假，這讓很多領導都頭疼，不知道如何處理。下面我為大家分享一下如何處理員工經常請假的情況，感興趣的朋友趕緊來了解一下吧。
1.溝通：如果乙個員工經常請假，有可能是員工遇到了什麼事情。這個時候你可以和員工溝通一下，了解一下具體的情況。
2.如果員工請假不是因為家裡有什麼大事，那麼這種情況應該嚴肅處理。如果員工有迫不得已的理由，可以讓員工做好換班的交接工作。
公司是大家共同努力的結果。
3.制定制度：如果想管理好乙個公司，那麼制定乙個完善的制度是很重要的。制度裡面要明確寫明經常請假的後果，員工自行承擔。
4.打卡上班：可以制定乙個打卡上班的機制，每個人的工資根據你的出勤率來發放。這樣可以降低員工請假的情況。
1.一般有這種情況的公司，肯定有乙個特點，那就是公司本身就不正規，沒有合理的人事安排和管理制度。公平公正更是談不上。
大家隨意性很強，無人管理，或者是管理不當而造成的。
2.員工之所以一直請假，是因為沒有相應的公司制度來約束。請假和不請假拿的工資是一樣的，沒有獎罰之分，又有多少人會自覺的堅守崗位呢。
同時因為個別員工的請假，導致員工內部也不和睦，別的員工承擔了請假人員的工作卻沒有多拿工資，請假之人也沒有扣除工資，制度如此不得人心，公司又怎麼能發展呢。
3.想要減少這種情況，首要的就是制度。公司的各項規章制度。
要求所有員工統一打卡上下班。請假必須以請假條為準。如不能及時書寫請假條，第二天一定補上。
沒有請假條的缺勤一律按曠工處理。
4.具體的列出請假一天扣除的`工資是多少，請假兩天扣除多少，等這些具體的條款一定要列出來。硬性制度出來後，最重要的是實施。
只制定不實施，一切也都是白搭。
5.說起實施也很好解決。發工資的時候按照正常的出勤來考核，請假人的到手工資少了，這些人才會長記性。
不出兩月下來，你看經常請假的那些人都會收斂很多，再也沒有那麼多的事情需要處理解決了。
6.制度約束的都是不自覺的人，真正有責任心對工作負責的人都不會因為公司的制度漏洞而這樣經常請假的。所以員工的自覺性也是很重要的因素。
如果乙個公司因為這點小事而不能得到妥善處理，最後終會釀成大禍。最後受損失的還是公司。有這種情況的公司，希望能及時發現，及時糾正，讓公司盡快走上良性發展的道路。
員工老是請假，該如何解決這個問題？
4樓：愛心的學姐
領導就應該和這個員工去溝通一下，一定要告訴員工經常請假會產生的影響，還需要制定獎懲制度，沒有按照制度完成的話就會受到懲罰，員工就不會一直請假，或者可以給這個員工加大工作量。
5樓：停停停我去額
可以制定一些規章制度，不要讓員工老師請假，如果請假天數超出規定的範圍內，要進行罰款，這樣就可以抵制他們老請假。
6樓：安妮的心動錄目
可以有乙個非常好的考勤管理，這樣的話才不會讓員工在生活中經常的請假，而且可以得到乙個非常不錯的約束。這是乙個hr應該做到的事情。
員工經常請假怎麼處理
7樓：小雨職場
頻繁請假會嚴重傷害企業的生產力，管理者不能對這種現象聽之任之，必須馬上採取措施。接下來我整理了員工經常請假怎麼處理的相關內容，文章希望大家喜歡！
雖然員工請假在所難免，但如果乙個員工總是三天兩頭的以生病、有事情需要解決為由請假，就不能不令人懷疑了。如果管理者對這種現象聽之任之，那麼請假事件會越來越多，經常性的請假也就成了家常便飯。因此管理者在碰到這種現象時，必須及時採取有效措施。
績效薪酬掛鉤
乙個月如果除正常休假外，還請6到8天假，當然要找員工談。至於讓部門主管找他談還是hr親自去談，應該先讓負責部門主管先談比較好，hr後談比較好。員工確實有事，可以諒解，如果在私事不忙的時候，能否到公司加班呢？
畢竟還是要以工作為重。請假可以與績效和薪酬掛鉤的，請事假當天的。工資肯定就沒了。
還可以在薪酬裡設定全勤獎。至於績效獎，公司可以規定一月內休假（含事假、病假、陪產假、產假、婚嫁、喪假，不含調休假、年假）超過6天，當月不享受績效獎。一年內事假超過15天還會與年終獎掛鉤。
講明請假規定
向員工講明白請假的規定最好是在剛剛雇用員工的時候，這樣才有利於管理者以後的管理，千萬不要等到出現問題時才採取措施。同時，在與員工討論請假問題時，應該詳細向員工解釋每一點，並詢問員工有沒有不明白的地方。這樣，可以防止日後員工在請假時跟你說「你當時沒有跟我說」。
設定全勤獎
全勤是激勵員工按時出勤的一種方式：
一是按月，每個月全勤500元（根據公司性質自己決定月全勤是多少），一月之內請假一天及以內不扣，遲到早退3次按一天算，累積請假滿兩天扣除50%，累積請假滿3天扣除全部，這個在每個月工資中都能體現出來。
二是，年終時，除掉年終獎外，會有乙個全年出勤的額外獎勵，看一年的請假情況，不超過5天的獎勵2000元，不超過10天的800元，超過10天的沒有了。
員工頻繁請假怎麼處理
員工經常請假如何處理
8樓：顧輕舟老師
經常請假的原因有時是突發性的，也有時是根本性的。如果你有一位員工，一向工作表現良好，但在近期經常請假，你便要好好和他傾談，弄清問題的原因，如親人生病、失戀、家庭糾紛……當知道原因後，可直接告知你同情他的處境，但經常請假會影響工作。可建議他索性申請數天年假，辦理好所有事務，再回公司投入工作。
如果可以的話，你可讓其他員工大概知道該員工請大假的原因，別讓其他員工感到公司可隨意讓員工請假。
此外，經常請假的另一些原因是本質性的。如員工對工作不感興趣、與上司不和、生性怠慢……主管人員對於員工請假而無特別原因應採以嚴厲態度處理，告訴他公司不接受員工經常無故請假。但是在另一方面，你可以讓他有機會解釋原因，而且表示，如果解釋合理你會設法幫助他解決問題。
最後一點，管理人員在聘用職員前，應宣告公司的請假規矩和手續，如果發現公司所編寫的雇員守則在請假方面未夠詳盡，可提出修訂。
9樓：職場導師夏睛為您解答
您好，很高興為您解答，可以設定全勤獎，請假的人就扣掉全勤獎，那樣請假的人就會少很多。
提問。帶薪休假比較多，影響生產程序。
帶薪休假，是節休公休嗎？
提問。老員工有年休假，可以帶薪休假的。
您好，年假是公司福利，乙個人一年總共沒幾天的，這個沒有辦法的，如果取消年假估計大部分人都不會幹了。
提問。嗯嗯，謝謝。
員工請假主管不給假，人力資源經理該如何處理
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