1樓：木有負面情緒
案例： 剛過而立之年的董名已經在這家大學的出版社工作了七年之久。董名在工作中一絲不苟，他策劃了多套在國內引起重大反響的書籍，承擔了兩人的工作量。
董名具有西北漢子的典型性格，上進、沉穩、忠厚、執著，但也有西北人典型的弱點，過於憨厚而不夠精明。工作中的董名曾為叢書的策劃案與編輯部主任程清爭執不下，甚至提出如不同意他的意見就不承擔任務。作為頂頭上司，程清一直很欣賞董名的業務能力，但認為董名的溝通協調能力、組織能力、自控能力仍然有待提高。
點評：管理人員要能發現下屬的不足，但更重要的是幫助下屬提公升。年初，出版社對中高層進行人事調整，程清公升任副總編輯。
出版社的很多員工都認為編輯部主任的位置非董名莫屬。然而結果卻讓大家大吃一驚，剛剛參加工作兩年的北大研究生祁永擔任編輯部主任。年中，出版社又新設乙個音像出版編輯部，另乙個資歷、能力與之相差甚遠的同事擔任新部門的主任，呼聲很高的董名再次落選。
經過兩次公升職未成的打擊，董名的工作熱情漸漸消退，甚至開始了跳槽的準備。其他員工也對董名的遭遇很是同情。此時，作為上司的祁永和分管領導的程清也覺得很被動。
如何留住董名?怎樣才能讓他安心工作? 支招：
要解決這種問題有兩種方式：一、設定多通道的職業發展，可以設立企業內部職稱，防止因職位的限制而埋沒優秀員工；二、進行管理技能的培訓，只具有專業技能而人際技能和領導技能欠缺的人做不好管理工作，可以給他這方面的培訓，專業方面給予認可；最後，領導要加強與其溝通，還要幫助員工做職業生涯規劃。程清作為一名長期從事領導工作的管理人員，其實自身的溝通協調和組織能力也存在問題。
選拔人才更注重的是人品，對董名這樣的業務骨幹應有意向地安排他參加多種提高或培養其情商和管理能力的培訓，然後根據其結果再判斷董名是否可提公升為管理者。
2樓：合易人力資源管理諮詢****
對於內部員工的提拔，建議要首先建立一種公平公正的提拔制度和規則，例如叢業績表現、員工素質能力、突出貢獻等方面綜合評價員工，也可以通過公開競聘的方式進行提拔，總之不論叢形式還是規則上，如果體現出一種公開、公平、公正的原則，內部員工也不會出現不滿情緒，還能引導員工不斷提公升自我，爭取晉公升的機會。另外對於剛提拔的員工也要以身作則，把個人的優勢發揮出來，讓員工能夠信服。
職員公升職後該如何處理與之前平級同事的關係？
3樓：雜談鮮事
公升職之後，他們也仍然是你的同事，只不過說你現在處在乙個中層管理者的地位上。平時如果有什麼問題的話，或者有什麼任務呀，正常的盡到領導的職責分配給他們。平時下班之後也仍然還是朋友。
4樓：可晨情感說
工作上還是要分清楚的，在公司人少的時候，或者休息的時候還可以像之前一樣開開玩笑，但是工作時，就盡量嚴肅，畢竟如果上班一直還像曾經平級一樣相處，後面的工作將很難進行，並且很多時候還會讓這些同事覺得你可欺。
5樓：匿名使用者
不要說什麼公私分明，領導永遠是領導，你就該有個領導的樣子，不要像以前那樣。領導和員工永遠不可能融於一片的。
6樓：邵鋒
首先要認清上下級的關係。上下級的關係其實就是領導與被領導的關係，a晉公升為部門經理，自然就成為了領導，不管以前的同事是他的朋友，還是他的前輩，都理應配合他的工作，這是順理成章的事。a不能因為下屬以前是自己的同事就抹不開情面。
作為領導，其責任一方面要指導下屬工作，另一方面也應該約束下屬工作行為。無規矩不成方圓，你的職責就是如此，不能有心裡壓力和負擔，正確指導或約束下屬工作，也是對上級領導的負責，如此才能使乙個部門井然有序。
7樓：
和以前一樣對待他們就好了，其實吧，簡單來說，沒有在拆你的臺其實就是在配合自己。想想原來自己是怎麼配合自己的領導，就想明白了。所以其實不要在乎下面人怎麼想，能把上面的需求處理好，同時照顧到兩頭的利益，就好了。
8樓：阿qi棄
拉攏一批，收拾一批。對於刺頭或就是和自己對著幹的人，想辦法乾掉。別忘記了，自己不乾掉他們，他們會在下面壞自己的事情。不如早下手為強，乾掉一些。
9樓：猴00227呈擠
和平常一樣對待，第一，以平常的心態對待，熱情的對待同事。第二，競競業業做事，堂堂正正做人。第三，要為員工著想，多做一些讓員工信服的事情。
第四，起帶頭作用，積極領導員工，以員工為中心，把員工的利益放在首位。我覺得這樣就行了。
10樓：匿名使用者
我覺得要樹立新領導的絕對管理權威，讓以前的同事有階級意識，尤其不要越級插手，員工所有抱怨反饋，都讓他自己去找新領導商量。
11樓：寶寶48374嫡諮
這事很簡單，有以前同事不配合工作，不可能所有人都不服自己，自然有跟自己心有靈犀的，把好用的這位，多分派一些，更多，更重要，更關鍵的工作任務，以便以後能提拔挑起大樑，用起來順手。
12樓：辜噸95926莆恫
新官上任三把火，一定要讓以前的同事對自己有尊重力，把自己當領導，要給全部門開會，高階領導要站場。把話一開始就說開、說透；把窗戶紙點破。
13樓：隗鶴真
在個人能力還達不到讓以前同事足夠信服的時候，還需要了解以前同事的利益訴求，並找到滿足同事利益的方法，這樣才能讓不聽話的同事變得聽話。
14樓：沉夜孤星
其實就和以前一樣就好了，平時該幹嘛幹嘛，在公事上公事公辦，私下關係和平常一樣。
15樓：權輝看世界
得做到公私分明，在工作上要嚴格對待，私底下還是要正常交往的。
16樓：迪
新任經理上任，在完成工作交接之後，要幹一件事情，就是一場答謝會，或是答謝宴。邀請所有部門同事和前任領導，感謝領導的培養，同事的鼎力相助。希望以後也一如既往的精誠合作。
自己也願意為部門發展，公司發展努力貢獻。這個聚會上要傳達出兩個事情，乙個是身份的認同，另外乙個是以後的溝通方式。
如何建立合理的員工晉公升通道？
17樓：匿名使用者
員工發展通道的設計對於企業未來的發展高度有著至關重要的作用，怎麼樣才能合理設計，請聽謝民老師為我們講解！
如何提高企業內部晉公升制度？
18樓：手機使用者
一、目的
為了提公升員工的個人素質和能力，充分地調動全體員工的主動性和積極性，鼓勵員工努力工作，為工作勤奮、表現出色、能力出眾的員工提供良好晉公升和發展的機會，並且在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規範公司員工的晉公升、晉公升工作流程。
如何設計你公司的晉公升通道？
二、適用範圍
公司所有全職員工
三、內容
公司可以根據工作崗位需要，對員工的崗位和職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意願申請公司部門之間的調動或調整。
1）員工晉公升可以分為部門內的晉公升和部門之間的晉公升
部門內的晉公升
是指員工在部門內的崗位變動，由各部門經理根據各部門的實際情況，經過考核後，具體的安排，並報給行政人事部存檔。
部門之間的晉公升
是指員工在公司內部各部門之間的流動，考核通過後，由所涉及部門的主管批准後並上報總經理或總經理授權人批准，方可轉交給行政人事部存檔。
2）員工晉公升可以分為3種型別
職位晉公升、薪資晉公升
職位晉公升、薪資不變
職位不變、薪資晉公升
3）員工晉公升的形式
定期晉公升：公司每年根據公司自身的營業情況，在年底進行統一晉公升
不定期晉公升：在年度的工作中，對公司有著特殊的貢獻，且表現優異的員工，隨時予以晉公升
試用期員工，在公司試用期間，其工作表現優異者，由試用部門推薦，提前對他進行晉公升
四、員工晉公升的依據
1）公司普通員工，在原來工作崗位上工作1年以上（不含試用期在內的時間），工作表現優秀並且績效考核成績連續6個月名列公司前三名的，其職位和工資晉公升半級；績效考核成績連續9個月名列公司前三名，其職位和工資晉公升一級。
2）公司部門經理級員工，在原工作崗位上工作1年以上（不含試用期在內的時間），其晉公升標準同「公司普通員工」。
3）3年為乙個階段，3年內員工績效考核全部合格或合格以上，可以將其職位晉公升一級或工資晉公升一級。
4）老員工留任公司1年以上，在精通本職工作的同時教會或培養本公司新員工（該新員工必須留任公司一年以上）成為專業技術能手並通過考核工資晉公升的，新員工晉公升部門的30%，自晉公升之日起連續6個月由財務部直接劃撥給老員工。
5）因公司需要，經董事長特批的其他情形的晉公升。
6）職位和工資晉公升標準，依自己公司實際情況而定。
五、員工晉公升的許可權
1）公司總經理、副總經理、總經理助理由董事長親自核定；
2）部門經理和主管，由總經理以上級別提議並呈現、董事長核定；
3）普通員工的晉公升分別由部門經理或主管提議，分管副總經理審核，呈現經理批准，並通知行政人事部門備案存檔。
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六、晉公升原則
1）德才兼備，德和才二者不可偏廢。
該員工必須認同企業的文化，跟公司立場一致，德才兼備。
2）機會均等
公司要使每個員工面前都有晉公升之路，即對管理人員要實行公開招聘，公平競爭，惟人才是舉，不惟學歷，不惟資歷。
3）「階梯晉公升」和「破格提拔」相結合
4）「階梯晉公升」是對大多數員工而言。這種晉公升的方法，可避免盲目性，準確度高，便於激勵大多數員工。但對於非常之才、特殊之才則應破格進行提拔，使稀有的傑出人才不至於流失。
七、晉公升模式
1）按工作的表現（業績）晉公升
依據員工的工作表現是否合乎職位標準來決定是否給予公升遷。在這種情況下，員工的工作業績和績效考核成績能夠作為晉公升的標準。
2）按投入的程度予以晉公升
你的員工能約法守時，遵守企業的一切規章和制度，能配合上級將工作完成的非常出色，將更多精力和時間投入到自己本職的工作當中去，這些表現也可以作為晉公升的標準。
3）按年資予以晉公升
按年資晉公升在表面上只是看資歷，而實際上是資歷與能力相結合，在獲得可晉公升的資歷之後，究竟能否晉公升，完全依據對其工作的考核。然而這種制度承認員工經驗的價值，給予了大家平等競爭的機會。
企業員工晉公升流程
19樓：匿名使用者
你有哪些職位都沒有交代，怎麼繪圖？
20樓：累得像豬一樣
1、部門主管向人力資源部申報出現的空缺職位（空缺職位申報表附後）；
2、人力資源部進行評審並匯報經理；
3、評審通過的，人力資源部釋出競聘通知，並組織競崗各項準備工作；
4、公司員工根據自己的實際情況（或經歷）到人力資源部報名，部門經理也可以推薦；（對於不符合職務晉公升的基本條件，但在業績、能力等方面卻有突出表現的員工，可以破例參加競選活動。）
5、人力資源部策劃××職位選拔方案：
（1）能力分析
××職位的主要職責為-------------，應具備的素質有-------------------。
（2）能力評價措施
a．書面考核
你心目中的××職位是怎樣的一種工作？
考核目的：------------
評判標準：------------
b．實戰考核（列出一些題目，口答）
c．量表測試，包括職業個性、自信心、領導能力等（**附後）
d．民主意見採集（**附後）
（3）考核結果處理辦法
（4）確定最後人選
6、報總經理審批××職位的臨時任命書，並公布競聘結果。
7、試用，原則上員工初次晉公升均為臨時負責人，其試用期一般為兩個月。任期滿後，由其直接上級根據其任職期間的工作業績進行考核，考核不合格者，免去其臨時負責人的職務，重新進入競選流程；考核合格者，填寫《××職位轉正申請表》（附後），再報總經理審批，最後報人力資源部發文。
備註：對於通過公司內部的選拔、調整仍無法滿足要求的部門負責人及以上管理崗位，由人力資源部負責在公司外進行招聘，新進人員在試用期滿後，也需進入競選流程，競爭上崗。
如何處理好異地戀？如何處理異地戀
還是找時間去見見她吧，牽牽小手什麼的，隔著螢幕就好像擱著一層膜一樣，心貼著心卻無法清晰感知到對方的溫度。當然是叫上好朋友一塊吃好吃的了！上面的朋友你好，首先祝福你們永遠幸福，我和男朋友相處四年了，大學畢業後因為工作原因分隔兩地，雖然心理更多的是孤獨和寂寞，但是我堅信一點兒就是我們的幸福就在前方。所以...
如何處理好老公和情人之間的關係,如何處理好和上司的關係？和同事的關係？
老公多愛護。情人多要錢。別偷吃的太多。承壞胃可就麻煩大啦 如何處理好和上司的關係？和同事的關係？事成於和睦，力生於團結。在日常工作生活中，我們 每個人都不是乙個孤立的個體，這就要求我們在工作生活中要處理好人際關係問題。尤其作為一名新人來說，更是要妥善處理好人際關係，以促進工作更好的開展。作為一名公務...
如何處理好與下屬的關係，如何處理好下屬和上司的關係？
可以表現的親切一些，對下屬多一些寬容和理解，多站在對方的角度看問題，盡量傳授經驗，多提點提點。首先要讓自己變得平易近人，平時對他們多一些尊重和理解，讓下屬覺得自己有乙個很好的上司。要把自己和他們想的平等，還要多傾聽他們的意見，工作時候可以嚴肅，下了班也要多和下屬在一起聽聽他們對自己的想法。要處理好關...