如何提高教學質量校長,優秀校長談如何抓好教學質量

2025-04-18 12:15:08 字數 2015 閱讀 6640

1樓:仙女可愛到炸

一所學校如果管理得好,教學質量一定不會差;一所學校如果教學質量不高,一定是管理出了問題。就像一位班主任一樣,如果班主任管理水平高,這個班級的教學成績一定不會差。

管理是學校的核心競爭力!

一流的管理,可以讓三流的師資、三流的生源,創造一流的成績!而三流的管理,可以讓一流的師資、一流的生源,淪為二流的學校!

管理派歷出質量,沒有規矩,哪有方圓?

試想:如果學校沒有一支齊心做羨攔協力,有強大凝聚力、執行力、學習力的教師團隊,要想持續保證教學質量的穩定提高,這可能嗎?

試想:如果老師們是一盤散沙,工作積極性不高,自由懶散,即使領導只抓課堂教學改革,只抓老師專業能力的提公升,老師們會聽話照做嗎?

因此,我認為校長首要工作是解決管理上的問題,狠抓執行力,狠抓基礎管理,而非教學問題。學校領導只有把教師管好了,把教師團隊打造好了,把老師們的工作作風和工作態度轉變了,你才可以放心大膽地去搞課堂教學改革。

怎樣抓管理?

抓制度建設?抓文化建設?抓團隊建設?抓執行力?抓教學常規?抓高效課堂?抓師資培訓?抓教科研?……

以上這些方面要不要抓?當然要抓!但是,如果這些方面都要抓,那就變成了眉純胡毛鬍子一把抓,抓不住重點,以上這些問題都要抓,但都不是管理的核心,你必須抓住學校管理中最最核心的一點——對教師的績效考核!

優秀校長談如何抓好教學質量

2樓:讓夢浮於心上

優秀校長談抓好教學質量的方法:

一、瞭解課堂,打造高效優質課堂。

多進課堂,瞭解課堂一線現狀。只有這樣,校長才能發現本校的派滲段高質量課堂,也能發現問題課堂。

接下來才能決定怎樣打造一所學校的高效高質量課堂。

具體怎樣打造一所學校的高效高質課堂呢?

別無二法,抓好教師的學習。「學習強國」,當然,學習也強校。

偷笑塵譽一下。

二、抓好師資培訓。

乙個校長,在力所能及的範圍內,要想盡一切辦法,最大限度地招聘到優秀的教師。只有教師優秀,學校才能優秀。

另外,除了上級安排的培訓要最大限度讓老師參訓,還要抓好校本培訓和教研。校本培訓如師徒結對幫扶、校內教學比武、教研及課題研究等,是一所學校教師成長的搖籃。

學生成長了,教師也成長了,學校也就成長起來了。

課堂的高效高質量也就水到渠成了。

三、抓好考試。

還真如此,科學、嚴格抓好大考小考,甚至平時的訓練,都抓嚴抓實,特別是高效的練習,若能如此,學生的所學就能在實戰中得到檢測與鞏固提高。

把課堂教學質量抓實了,再輔以開展豐富多彩的第二課喊桐堂(課外各類興組小組、各類特長競技、社團等)活動,學校的生機活力就來了,學生就能享受到成長之快樂了。

教育高質量發展,校長怎麼幹

3樓:

教育高質量發展,校長怎麼幹。

您好!教育高質量發展是當前教育改革發展的重要目標,校長作為學校的領導者和管理者,在推進教育高質量發展方面發揮著重要的作用。以下是一些校長可以採取的措施:

1. 建立以學生為中心的教育理念,關注學生的發展和全面素質的提公升,注重學生的個性發展和創新能力培養。

2. 加強師資隊伍建設,建立師德師風考核制度,注重教師的專業能力和教學水平的提高。

3. 推進教學改革,開展多元化、個性化的教育教學活動,建立以能力為導向的教育評價體系。

4. 強化教育質量管理,建立完善的質量監控與評估機制,及時發現和解決教育教學中的問題,確保教育教學質量的穩步提公升。

5. 積極推進資訊化教育,探索利用資訊科技提高教育教學效果,建設數位化、智慧型化校園。

6. 加強校園文化建設,營造良好的校園文化氛圍,增強學校凝聚力和向心力。

7. 推進學校國際化發展,積極拓展國際交流與合作,提公升學校的國際影響力和競爭力。

8. 加強與社會各方面的聯絡,積極探索社會資源的利用和社會力量的參與,實現學校和社會的雙贏。

總之,校長在教育高質量發展方面的角色不可替代,需要具備全面的教育理念、優秀的領導能力和組織管理能力,注重學校內外的聯絡與合作,全面提公升學校的整體水平和影響力。

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