1樓：傳奇無因
執雹桐枯行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。
而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
抓住事情的關鍵點在那裡，很多時候一件事情有個關鍵的地方，如果能從關鍵處入手，那麼能在一定程度上提高做事效率，就比如閱讀學習這件事，其實關鍵在於營造自己內心安靜的乙個氣氛，想到通過閱讀來獲取知識，跟自己有關，那麼就輪喚會專心致志去閱讀看書了。
做事情要有安排規劃，每天應該做什麼事情，每個月的任務量是多少，這些都是事先要安排好的，因為只有規劃好要做什麼事情，才能夠在真正行源洞動中知道自己要做什麼，根據規定的時間來不斷提高做事效率， 那樣才能更快完成一件又一件事情。
學習掌握做事方法，做事效率其實跟方向很有關係，但有一點需要特別注意，那就是方法採取得當，能夠在一定程度上提高做事效率，這就需要平常自己在做事時去總結，同時去學習一些先進的做事方法，通過綜合學習來掌握更好更快的做事方法。
慢慢去提高自己的執行力，不要試圖到達自己最終想要的效率，因為做事效率的提高是乙個非常漫長的過程，特別是做事講究環境、主體等各方方面的因素，因此不可能一下子就把執行力快速提高了，因此慢慢去提高即可，時間自會給到你答案。
2樓：烏雅亭
第。一、執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
第。二、乙個企業想要發展，靠的不是個人的英雄主義，而是團隊。團隊用戰略獲取勝利果實的時候，還要用執行力去打造無堅不摧的競爭力。
所以只有執行到位，才能夠應對多變的環境，為團隊贏得先機。
通用前任總裁韋爾奇認為，所謂團隊執行力就是企業獎懲制度的嚴格實施。而中國企業家柳傳志認為，團隊執行力就是「用合適的人，幹合適的事」。提高團隊執行力的辦法有：
1.合理組建團隊。
團隊是乙個企業的支柱。要成就企業，先從打造團隊開始。
團隊中有各種不同型別的人，如動力型、開拓型、保守型、外向型、內向型等。而每個人又有各自獨特的，甚至他人無法替代的優勢和長處。當然個人也都有弱點和短處。
將每個人的長處，根據工作實際合理地搭配起來，優勢互告乎補，就能發揮最佳的整體組合效應。唯有找到最為合適的人才，才能使團隊的力量發揮得更好。
2.明確共同目標。
皮之不存，毛將焉附」。團隊與員工是相互依存的關係。團隊為員工施展才華、開創未來提供了乙個平臺，員工是團隊的基礎，也是團隊發展的第一生產力，兩者相互依存，缺一不可。
執行文化的核心是塑造巧帶團隊成員的共同價值觀。而共同價值觀已經成為關乎企業生死存亡的關鍵。有了共同的價值觀，團隊成員就會為了共同的目標團結協作，互相幫助，互相支援。
眾人同心，其利斷金。當大家目標一致時，所有人都會為同乙個目標而努力。大家步調一致，團隊的執行力就會提高，企業也將不斷壯大。
3.提公升領導能力。
乙個團隊的「領導力」決定了團隊的執行力，反之，執行力又作為領導力的後續，支撐領導力繼續向前。
結合實際工作，可以從以下幾個方面培養管理者的領導力：作為管理者應具備較高的「四商」、「五能」。「四商」即德商、智商、情商、健商。
德商(mq)：指領導者道德的水平。包括尊重、容忍、誠實、正直、負責、忠心、禮貌等美德。
領導者處理情緒和處理人際關係的能力。 健商（hq）：領導者健康水平和健康意識的高低。
五能」就是要有科學判斷的能力、按規定辦事的能力、駕馭團隊的能力、應急管理能力、總攬全域性的能力。
4.建立業務流程。
企業管理者不是企業長久發展的襪寬悉根本，完善的制度流程才是企業長久發展的「護身符」
3樓：上海睿優企業管理諮詢****
執行力是什麼？
對於現在的企業來說都已經成為了普遍性的問題，沒有執行力一切都只是紙上談兵，沒有執行力一切都只是零，並不是別人跑的太快了，而是自己一直都是在原地踏步。沒有執行力一切都將會是空談運謹。
現在很多公司的戰略目標跟計劃制定的好好的，最終結果卻讓人大跌眼鏡，為什麼？就是因為執行力出現了問題，高層到中層就開始變樣，然而下面的人卻來一句：我忙的水都沒有時間喝，公司的業績不好能怪我嗎？
什麼是真正的執行力？
真正的執行力，不是衝動的決定，而是強有力的實際行動和長久的堅持，想要實現某個目標就得立刻去執行，遇到挫折時依然不會退縮碼老，努力的堅持下來，終究會取得想要的成功。沒有執行力的人，註定一事無成。乙個沒有執行力的公司註定會被這個社會所淘汰。
如果人與人之間起點都是一樣的，為何有人已經到了終點，有的人確還是在原地看著，結果卻是千差萬別，這就是執行力的原因。有些人想到了，但是不去做；旁模基有些人去做了，但是堅持不下來；有些人想到了，也去做了，也堅持下來，成功的喜悅自然就會到來。
曾經有人這樣一句話：「乙個企業的成功5%在戰略，95%在執行。」既然身在職場，不管因為什麼原因，就沒有理由浪費自己的生命和人生，道德人格的完善在於把每一天當做最後一天來過，爭做最好的自己。
第一時間行動起來，解決問題，把握細節 ，把戰略和目標以及制度不折不扣地執行下去，才是公司的生存之道。
想要提公升團隊執行力應該怎麼做？哪些因素會影響團隊的執行力？
4樓：柳柳來聊汽車
通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞資訊不到位或傳達錯誤引發工作出現被動；同時通過及敗姿時收集並反饋資訊，進而協調內部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。
一系列的「為什麼」讓人很難讓攔找出理想的答案！但是，這些「為什麼」的背後都隱含著乙個重要的現實，那就是——執行不力！正如德魯克所說：
確定目標不是主要的問題，你如何實現目標和如何堅持執行計劃才是決定性的問題。英雄所見略同，哈佛商學院前院長波特也表達過類似的觀點：在企業運作中，其戰略設計只有10%的價值，其餘的全部都是執行的價值。
<>abb公司董事長巴尼維克：一位管理者的成功，5％在戰略，95％在執行。每一位大師所站的角度不同，但是背後的核心觀點是一致的，當戰略基本確定以後，執行是關鍵。
執行力是戰略得以順利實現的關鍵要素，如果沒有執行力，戰略最察滑絕終只是一句空話。
無數的人擁有卓越的智慧，只有那些懂得執行的人獲得成功；無數的企業擁有偉大的構想，只有那些懂得執行的企業獲得成功。沒有領導力，就沒有團隊執行力；「領導」的本義就是帶領大家朝著既定方向前進的行為，而領導的目的在於為實現組織的目標而努力。《中國企業管理百科全書》對領導的定義：
領導是率領和引導任何組織在一定條件下實現一定目標的行為過程。
這從一定程度上闡明瞭管理和領導的區別：管理者試圖控制事物，甚至控制人，但領導人卻努力解放人與能量。這句話實際上道出了「領導者」與「管理者」之間的辯證關係：
管理者」的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制並解決問題，實現戰略目標；「領導者」的工作是確定方向、制定戰略、激勵和鼓舞員工，並帶領全體組織成員創造更大的績效。
5樓：秋訾說娛樂
第一點：設定合理的目標，有了目標，兄絕渣攔團隊才有方向，才知道該往哪個地方行進。第二點：
制定妥善的計劃，有了目標，緊羨梁姿接著就要制定出向著目標努力奮鬥的計劃。第三點：規範流程，團隊執行力強不強，流程也是其中的一大關鍵因素。
6樓：魚記娛吧
加強團隊的凝聚能力，領導也有很好的執行力。好的工作氛圍以及工作核心，這些都會影響團隊的執行力。
7樓：網友
要有團隊合作精神，共同努力，做得好得有獎勵，積極表彰，懶懶散散得人就會影響團隊。
如何有效提高執行力，如何提高執行力
您好。可以從這些方面做起來。擁有高效執行力 awsl awsl 第一，從小事練起，先完成再完美在生活中，如果我們想要讓自己擁有強大的執行力，就需要從小事練起。小事從某個方面來說，是我們練習執行力最好的方式和方法。第二，做好減法，不要太多目標事實上，真正的執行力不是來自太多的目標 越多的目標越容易讓我...
頗具執行力的孩子，父母是如何養成的？
執行力由專注力 記憶力和整體計劃能力組成。沒有執行能力和習慣的家庭很難培養孩子的執行能力。專注力和執行力是雙胞胎，基本上乙個有問題，兩個都會有問題。那麼，如何提高和增強孩子的執行力呢？母親會從小把各種知識傳遞給孩子，比如數學 文學 藝術 體育 社交等。執行力就是被任命為負責大腦的ceo。哈佛大學把執...
如何鍛煉出乙個人的執行力？
在優酷裡查 執行智慧 看完了你再定。保證有前所未有的收穫。如何鍛鍊自己的執行力 親親您好，如何鍛鍊自己的執行力如下讓興趣成為你的動力。很多時候，缺乏行動力的根源在於缺乏動力選定乙個目標。如果你今天想要學畫畫，明天想要學程式設計，如果計劃太多，到頭來一件也沒做好，原因是你沒有識別出當下真正要做的那件事要學...