1樓：匿名使用者
在優酷裡查「執行智慧」看完了你再定。。保證有前所未有的收穫。。。
如何鍛鍊自己的執行力
2樓：
親親您好，如何鍛鍊自己的執行力如下1讓興趣成為你的動力。很多時候，缺乏行動力的根源在於缺乏動力2選定乙個目標。如果你今天想要學畫畫，明天想要學程式設計，如果計劃太多，到頭來一件也沒做好，原因是你沒有識別出當下真正要做的那件事3要學會時間管理。
1）計劃好一天的工作計劃、學習計劃（2）學會把任務分塊，避免被龐大的任務量嚇倒（3）先難後易（4）善於利用時間4不要把要求定的過於苛刻。多次計劃卻無從行動的原因還有乙個，就是習得無助5學會接受延遲享受6忽視外界的聲音7集中於事而不瞻前顧後。做決定前，可以先做功課或向他人請教，但一旦開始行動，就不要在瞻前顧後8給自己積極暗示。
人總是在成就感中更好地前行，而不是挫敗感9堅持到底。你要相信，人生的任何乙個階段都沒有捷徑，有的只是點點滴滴的努力、日復一日的堅持 會鍛鍊好自己的執行力的。
怎樣成為乙個高效執行力的人？
3樓：不該鐘情
1.時間管理。保證你高效工作的前提之一是，你要學會合理安排工作，把工作分類：
先做重要的、緊急的事情；如果不重要不緊急，可以考慮慢慢做或者交給別人做；不重要但緊急和重要但不緊急，花時間去做。好的時間管理還體現在你對工作目標的時間規劃上。簡單來說，就是把乙個大的工作任務分解成幾個小的工作目標，明確每個目標要花多少時間，給每個小的工作目標設定乙個期限。
2.結構化思維。意味著你在面對工作時，從多方面思考，分析問題產生的原因，系統地制定行動計劃，採取適當的措施，高效地開展工作。
作為入門，練習結構化思維的方法就是多看多寫。任何文章都是結構化思維的產物。只要學會了，就能快速清晰地寫出工作計劃，獲得上司的賞識，在職場競爭中獲得優勢。
當你工作時，你應該要求自己的最高標準。當你在工作中給自己定了乙個高標準，即使做得很差也不會太差，近乎完美也是優秀。乙個人成為部長後可以不掌握領導能力，但有些領導能力可以贏得統領團隊和組織的位置。
3.很強的執行力，這種執行力**於樂觀的態度，良好的習慣讓他堅定實現目標的信念。每次執行之後，我都會給自己乙個正面的反饋。
你太棒了！你做得很好！這樣乙個小小的正反饋，給了我強大的執行力。
你可以對你的錯誤做乙個特別的記錄。每乙個錯誤都是改正的機會。我們可以不斷地從每乙個錯誤中改正，得到正確做事的法則。
4樓：職帥說
當人們談論高效執行力時，他們通常都是在說高效率。然而，兩者之間存在一定的差異。在這篇文章中，我們將討論如何成為具備高效執行力的人。
首先，要成為乙個具備高效執行力的人，需要做的第一件事就是定義自己的行動方向。當乙個人確定了他需要達到的目標和期望時，他就會走上正確的道路。在這個過程中，你可以思考一下：
你的日常行為是否有助於你實現自己的遠大目標？如果沒有，那麼就審慎地重新考慮你所作的事情，確保你的行為可以獲得你所想要的結果。
其次，學會把你的任務分解成許多小步驟，這樣你就可以更加有效地去完成你自己的目標。將每個目標分解到最小程度，然後根據時間表和預算來完成目標，有助於促進任務的效率和執行力。
最後，維護自己的行動，並確保自己一直在積極進取，不斷實現自我提公升。當人們對自己有信心，可以持之以恆地進行每一項活動，那麼任務之間的銜接就明顯變得更加有效，最終實現高效執行力自然也就變得更容易了。
總之，要成為乙個具備高效執行力的人，需要確定行動方向，分解任務，並保持積極進取的心態，才能實現這一目標。如果你掌握了這一技能，你就可以更有效率地完成目標，更高效地利用你的時間和精力，收穫更多的成功。
怎麼樣可以成為乙個有執行力的人
5樓：畢生火焰燃盡你
首先你要知道什麼是執行力。其實執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。
提公升個人執行力方面談一談幾點看法：
一、執行——沒有任何藉口。
在西點軍校中有一句經典語言「沒有任何藉口」，當我們在執行某項任務遇到阻礙無法前進時總是會將原因歸於外界，比如任務太重事情太多時間太緊條件不行溝通不到位有人不配合等等，其實這些都只是一種藉口，而完美的執行是不需要任何藉口的。乙個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提公升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找藉口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄惰性，執行需要培養自己的自覺習慣。
觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。
一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提公升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。
三、執行需要加強過程式控制制，要跟進、跟進、再跟進。
有時乙個任務的完成會出現前松後緊或前緊後松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什麼工作，在什麼時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提公升。
四、執行需要注重細節，要細節、細節、再細節。
想要完成乙個任務，光抓住重點是不夠的，必須要從細節等小的方面抓起。所謂要讓時針走的準，必須控制好秒針的執行，要想把領導佈置的任務完整完美的做好，就必須應從每乙個細節做起。老子曾說過：
天下難事、必成於易，天下大事、必做於細。細節到位，執行力就不成問題。
五、執行更需要團隊精神。
大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟裡有乙個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟裡有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟裡來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不願意幹，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。
每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提公升自己完成任務的能力。
6樓：匿名使用者
我們不應該成為只會侃侃而談、遊手好閒的人，我們要成為行動上的巨人，因為乙個人的執行力往往是最後獲得成功的關鍵。作家楊大俠指出，善於行動才能走向成功。
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