企業員工考核激勵辦法細則
1樓：合易人力資源
考核目的主要是對工作人員在工作過程中表現出的品行、工作態度、工作能力、工作業績進行評價並以判斷工作人員與其所從事的職位要求是否相稱。
員工考核的主要內容為德、能、勤、績。
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2樓：笑笑來著
考核標準。
人事考核不能用統一的標準來評價不同崗位的任職人，尤其是對高科技企業。在設計考核標準的核心理念是（員工）分層分類考核、客觀評價過去著眼將來。公司依據員工經營責任大小，將員工分為三個層次，總部人力資源部針對公司中層以上幹部專門設計考核標準與量表；其次，針對高科技公司的特點，將員工劃分為管理類與技術類業務類，並專門設計考核標準與量表。
公司的考核標準主要是從經營業績、工作態度、任職能力三方面，不同部門類的員工，其考核標準的權重也不一樣，具體如下：
各類員工考核權重比例圖：
考核專案 職位類別 經營管理類 職能管理類 技術類。
業績考核 約佔70％ 50％ 40％
能力考核 約佔15％ 30％ 30％
態度考核 約佔15％ 20％ 30％
員工考核總得分＝業績分＋能力分+態度分。
考核評價。1、 考核結果的等級評定：
全部型別的考核結果按員工考核總分，劃分為「特優」、「優秀」、「中等」、「有待提高」、「急需提高」五等級，並作如下界定：
等級 特優秀 優秀 中等 有待提高 急需提高。
考核總分 95分以上 85―95分 70－84分 50－69分 50分以下。
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3樓：笑笑來著
職員績效考核表。
崗位名稱： 姓名： 考核日期：
專案及考核內容 配 分 自 評 上級稽核。
工作任務30%
能保質保量，提前完成任務 30
能保質保量，按時完成任務 25-29
在監督下能完成任務 15-25
在指導下，偶爾不能完成任務 15以下。
工作能力20%
處理能力10
理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強 10理解力強，對事判斷正確，處事能力強 8-9理解判斷力一般，處理事務不常有錯誤 7
理解較遲鈍，對複雜事務判斷力不夠 5-6
遲鈍，理解判斷力不良，經常無法處理事務 5以下工作技能10%
在工作作業改善方面，經常有創意性報告並採納 10有時在作業方法上有改進， 8-9
偶爾有改進建議，能完成任務 5-7
工作技能無改善，勉強能完成任務 5以下。
工作協調15%
與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力 15愛護團體，常協助別人 13-14
肯應他人要求幫助別人 10-12
僅在必要與人協調的工作上與人合作 7-9
精神散漫不肯與別人合作 7以下。
責任感15%
任勞任怨，竭盡所能完成任務 15
工作努力，能較好完成分內工作 13-14
有責任心，能自動自發 10-12
交付工作需要督促方能完成 7-9
敷衍了事，態度傲慢，無責任心，做事粗心大意 7以下工作勤惰10%
不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成 10守時守規不偷懶，勤奮工作 8-9
偶有遲到，但上班後工作兢兢業業 7
藉故逃避繁重工作，不守工作崗位 5-6
時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位 5以下工作質量15%
無工作錯誤，並經常改善 15
無工作錯誤亦無改善建議 12-14
需在指導下才能做好工作質量 7-11
在指導下工作，仍有錯誤 7以下。
紀律性10%
自覺遵守和維護公司各項規章制度 10
能遵守公司規章制度，但需要有人督導 8-9偶有遲到，但上班後工作兢兢業業 7
紀律觀念不強，偶爾違反公司規章制度 5-6經常違反公司制度，被指正時態度傲慢 5以下。
求橡膠企業管理制度，績效考核制度
4樓：網友
公司管理制度是公司為了自身的建設，經過一定的程式制定制度，是公司管理的依據和準則。公司管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度。規章制度側重於工作內容、範圍和工作程式、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制。
工程建築企業員工績效考核管理辦法
5樓：績效薪酬諮詢公司
1. 績效考核目的：明確績效考核的目的，包括激勵員工、提高員工績效、促進企業發展等。
2. 績效考核指標：確定績效考核指標，包括質量、效率、安全、成本、客戶滿意度等方面。指標應該能夠衡量員工在業務中的表現，並且與企業的戰略目標相一致。
3. 績效考核標準：為每個績效考核指標設定標準，以確定員工在這些指標上的績效水平。這些標準可以基於歷史資料、行業標準、競爭對手錶現等進行制定。
4. 績效考核週期：確定績效考核的週期，一般為年度，也可以根據業務需要適當調整。
5. 績效考核方法：確定績效考核的方法，包括自評、互評、上級評、客戶評等多種方法。同時也可以考慮使用多種方法相結合的方式，以確保評估結果的客觀性和公正性。
6. 績效考核流程：制定績效考核的流程，包括考核標準的制定、考核指標的確定、資料的收集和分析、績效報告的編制和反饋等環節。
同時也應該明確各個環節的責任人和時間節點，以保證績效考核的順利進行。
7. 績效考核結果的使用：明確績效考核結果的使用和管理方式。
考核結果可以用於制定獎懲措施、晉公升調薪、培訓發展等方面。同時也應該建立相應的反饋和改進機制，以推動員工的持續發展和企業的持續改進。
8. 績效考核結果的公示：在績效考核完成後，應該向員工公示考核結果和排名，並且說明排名的依據和評價標準。這有助於增強員工的歸屬感和認同感，同時也能提高績效考核的公正性和透明度。
9. 績效考核結果的監督：建立相應的監督機制，以避免績效考核中的不公正行為和舞弊。監督機制可以包括內部審計、獨立評估、投訴處理等多種方式。
10. 績效考核管理的持續改進：建立持續改進機制，以不斷完善績效考核管理辦法。
這可以通過員工反饋、管理層的評估、外部專家的建議等渠道進行。持續改進機制的建立能夠使績效考核管理更加科學、公正和有效。
以上是工程建築企業員工績效考核管理辦法的一般內容，但具體的辦法應該根據企業的特定需求和實際情況進行制定。同時，應該加強溝通和培訓，以確保員工充分理解和積極參與績效考核，同時也能有效推動績效考核管理的實施。
6樓：網友
裡有一篇很好的文章 去看看。
我就想找企業質量管理制度及考核辦法
7樓：網友
這些東西需要您自己來配孝則制定，因為要因地培棚制宜，不同的團隊需要的管理方慎嫌法方式都不一樣，所以照搬別人的東西，不合適！·
8樓：愛張國斌
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