房地產企業應具備的核心能力與面臨的管理挑戰?
1樓：網友
房地產開發商的本質就是乙個「系統整合商」，它將資金、土地、設計、工程、物業管理、環境等多種變數因素組合成自己的產品，並且通過廣告、營銷、租賃等服務最大限度地實現自己的市場價值。房地產企業價值鏈中的任何乙個環節單獨考慮，都可能成為企業同其他競爭者市場競爭的資本。然而，要從中提煉核心競爭蠢謹能力就要考慮到三個前提條件：
具備充分的使用者價值；具備獨特性；較強的延展性，應該為企業開啟多種產品、區域市場提供支援，促進企業的整體發展。
土地、手拍資金、市場資訊、品牌形象、高專業化素質的員工隊伍無疑是保障房地產企業經營成功的戰略資源——也就是房地產企業應具備的核心能力。
在上述的核心能力中，資本運營無疑是重中之重。房地產是典型的資金密集性行業。一般意義上說，房地產企業的資本競爭力主要表現在三方面：
一是可開發大規模專案。二是能夠有效抵抗市場風險。三是可進行大規模的土地儲備，能有效地降低土地獲得及開發成本。
土地招投標政策強化了資本的重要性。土地資源是房地產開發的核心生產資料，獲得優質低價的土地是房地產開發的最為關鍵的能力。
房地產企業所面臨的管理挑戰本質上就是乙個有意識地培養核心競爭力的過程中。
企業應該從核心入手，強化資源整合能力，緊抓企業核心競爭力的靈魂——創新能力，進行企業內部全員、全過程的培育。主要包括下列機制的建立和強化：
1、制度支撐機制：這主要包括願景規劃創新、組織機制創新（比如偏平化結構、專案團隊等）、分配製度和激勵機制創新（如**期權和esop等）、決策機制創新、資訊網路（內部溝通和競爭情報系統）創新等。
2、知識創新帶薯基機制：這主要包括知識傳播、知識共享、知識培訓、個人知識與組織知識的有效整合、建立知識庫、企業文化創新（比如鼓勵失敗試錯、強化標新立異等）等。
3、戰略創新機制：主要包括企業的發展戰略規劃和運營戰略規劃（如分解價值鏈、選擇虛擬經營方式以及資源整合機制等）。
4、生產創新機制：主要有引入敏捷製造模式、技術創新（新工藝、新技術、新材料）把握市場個性化需求（如顧客定製模式）等。
2樓：網友
我是從事地產行業的，房地產企業飢返昌應具備的核心能力就**關係，資本，還有就是有沒有魄力和膽子，一塊地要考慮好它的長期發展的利益，今時不行， 不代表以後不行。不要盲目的去往城市**去靠攏，當然有的話合理的話還是不錯的，像現在的一般一線城市都出現飽和的狀態，可以試著去二線城市發展，因為國家現在把建設的中心放在二線城市去開發，現在的二線城市發展的速度也是驚人的爛扒，這也是有目共睹的，中國的路就是這樣的。而且正在走香港、日本等國家房地產過去的路！
至於管理方面可以多去找點一些企業管理制世皮度的書。
3樓：網友
主要靠 資本 **關係 兩方面 原來主要靠銀行貸款 現在國家縮緊銀根 ，貸款並不是太容易 所以轉為**圈錢買地 拿了地王造勢套高股價 再買地 如此盯磨叢地價股價互相拉高，凱櫻中國現在地產行業普便追求上市就是這個道理 ，管理挑戰就是規範的制度流程 可以學習萬科管理遊喚經驗 ，期待加分呦。
4樓：夕改朝令
好大好專業的問題。其實有些知道了也沒用。
房地產開發企業戰略管理哪三個方面最為重要
5樓：
您好，很高興為您解答。<>
房地產開發企業戰略管理在資金保證、營銷策劃、質量管控三個遲念滾方面最高氏為重要。總體層戰略又稱公司戰略，是企業最高層次的戰略，是企業整體的戰略總綱。在存在多個經營單位或多種經營業務的情況下，企業總體戰略主要是指集團母公司或者公司總部的戰略。
總體戰略的目標是確定企業未來一段時間的總體發展方向，協調企業下屬的各個業務單位和職能部門之間的關係，合理配置企業資源，培育企業核碼餘心能力，實現企業總體目標。
結合現階段房地產行業現狀,**房地產企業如何通過品牌與文化建設增強其核心
6樓：
摘要。1、建立品牌形象：要求企業實施有效的品牌戰略，並堅持有助於建立強大品牌形象的差異化營銷，以及個性化的服務。
2、加大文化宣傳：要以文化宣傳為重點，不斷深入客戶群體，以企業的核心價值觀、文化理念和良好的企業形象和文化內涵，將此宣揚於市場。3、強化核心品牌力量：
要持續引導市場意識，利用營銷活動、品牌推廣、網際網絡營銷等多種方式，進一步彰顯品牌力量，以增強核心在市場中的影響力。4、實施員工素養提公升：注重素質的提公升和能力的培養，強化企業員工的素養和能力，進一步完善人力資源管理，提公升企業經營效率。
5、創新品牌經營理念：要定期研究市場變化，建立切合時代的品牌經營理念，構築新的有效營銷網路，為企業品牌推出有效的創新活動，增強企業品牌在市場中的競爭力。
結合現階段房地產行業現狀，**房地產企業如何通過品牌與文化建設增強其核心。
1、建立品牌形象：要求企業實施有效的品牌戰略，並堅持有助於建立強大品牌形象的差異化營銷，以及個性化的服務。2、加大文化宣傳：
要以文化宣傳為重點，不斷深入客戶群體，以企業的核心價值觀、文化理念和良好的企業形象和文化內涵，將此宣揚於市場。3、強化核心品牌力量：要持續引導市場意識，利用營銷活動、品牌推廣、網際網絡營銷等多種段轎方式，進一步彰顯品牌力量，以增強核心在市場中的影響差鬥力。
4、實握慶肆施員工素養提公升：注重素質的提公升和能力的培養，強化企業員工的素養和能力，進一步完善人力資源管理，提公升企業經營效率。5、創新品牌經營理念：
要定期研究市場變化，建立切合時代的品牌經營理念，構築新的有效營銷網路，為企業品牌推出有效的創新活動，增強企業品牌在市場中的競爭力。
您覺得這個答案可以嗎？<>
在新經濟時代房地產企業應如何鍛造自己的核心競爭力
7樓：網友
規避風險，維持良好現金流，進入對沖房地產危機的行業。
8樓：網友
需要解決規模化、集團化、民營化、差異化、品牌化、戰略化、上市化以及網路化等關鍵點。
房地產開發企業識別競爭對手的關鍵，是從產業和市場兩方面將（ ）結合起來考慮。
9樓：考試資料網
答案】：c、e
識別競爭者的關鍵，是從產業和市場兩方面將產品細分和市場細分結合起來，綜合考慮。如果某品牌試圖進入其他細分市場，就需要估計各個細分市場的規模、現有競爭者的市場逗汪態份額，以及他們當前的實力、目標和戰略，掌握每個細分市山源場提出的不陵李同競爭問題和市場營銷機會。
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