1樓：微言悚聽
通過管理學的定義可以看出，管理的基本物件是人，管理的主體是管理者，客體是包括人在內的投入產出系統。從這一點來看，「三個和尚沒水喝」的故事中缺少最重要的一方——管理的主體。管理者和管理機構是管理主體的兩個有機組成。
在該故事中，三個和尚簡單組成了乙個鬆散的非正式組織，缺少管理者，更沒有管理機構，這在管理學看來必然是無效率的。假如沒有一位管理者，那麼這個故事所反映的問題或許不屬於管理學的內容，因此，在下面的分析中，本文加入管理的主體——方丈。故事變為四個和尚沒水喝，但是假設方丈不會親自打水，仍然是三個和尚不去打水導致的沒水喝。
2.責任原理。
責任原理是指，在合理分工的基礎上明確各部門與個人必須完成的工作任務和必須承擔的相應責任，從而提高人的潛能的有效辦法。因此，明確每個人的職責是挖掘人的潛能的最好的辦法之一。責任原理的背後要求管理者對組織中的人員作出合理的分工。
在該故事中，方丈沒有對三個和尚的工作進行分工，導致可能出現的工作責返罩任的不公平，進而出現相互推諉、推卸責任的現象。
3.激勵與監督機制不健全。
在管理學中，任何組織的成功，都要使組織中各成員的行為符合組織的要求，所以如何去激勵成員，使之在組織的各項活動中發揮最大的潛能是非常重要的。激勵是指從研究組織中的個體、群體的行為影響因素出發，發現個體和群體的行為規律，探索不同行為方式的激勵方式，以便使組織的領導者能針對組織中個體和群體的行為特徵，採取行之有效的激勵措施。與此同時，在激烈李世和的市場競爭中，組織執行力將決定企業的興衰成敗。
科學完善的規章制度和質量管理體系是組織高效執行的基礎，加強監督管理是保證企業執行力有效推行的重要手段。因此，強化監督，哪盯提公升執行力，是乙個組織有效執行的必要措施。
在該故事中，不存在激勵與監督機制，所以三個和尚既沒有主動去打水的動力，又沒有不打水所面臨的監督與懲罰，故沒有人願意去打水。
2樓：網友
請用管理學理論分析四個和尚怎麼喝水。乙個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝。三個和尚。沒有水喝。四個和尚。
怎樣從管理學的角度，看三個和尚沒水吃的故事？
3樓：遼寧省小齊老師
乙個部門三個文員。
分工不明確！我們公司銷售部有三個文員，因為部長主抓銷售，對文員的分工並不在意，這三個人就總起內訌。
她覺得列印合同這件事完全不需要自己負責，自己的事已經很多了，那個認為新車才歸自己管，其它的與自己無關，結果銷售部的管理工作做的一團糟！
這麼下去不行，部長開始主抓內勤了，三個員工辭掉乙個，剩下兩名員工在增加工作的基礎上增加工資，把整個銷售部的內勤工作做個大綱，由兩人共同負責，有賞有罰，從此順風順水，沒有任何矛盾還能把工作做好！
三個人去做同一件事，攀比心、嫉妒心、爭寵心就都來了！這個很容易理解，就跟夫妻兩個人過日子一樣，一家三口，兒子你給我倒杯水去，我不去，你讓你老公給你倒，老公你幫我倒杯水，你不也沒什麼事嗎？你自己就不能倒水嗎？
如果兒子給我倒水了，那我兒子就會覺得，為什麼幹這活的人是我，你們都能玩，我不能，爸爸天天就躺著玩手機，我也想，三個人就成了矛盾體！
可你換個方式，你去給我倒杯水，我給你五塊錢，這是什麼感覺，倒杯水能賺五塊錢呢，必須去啊，其實就是這個道理，錢到位了，別說和尚去抬水了，就是給你打個井都有可能。
總結：三個和尚。
的故事運用在管理學上就是，第一員工工作一定要明確，別都去抬水，第二有獎有罰，抬水的需要給予獎勵，那沒抬水的自然就要懲罰了，結果事辦好了，自己還沒花一分錢，最後就是乙個人能做的事儘量讓乙個人去做，哪怕多給她開點工資，人一旦多了，雜事就變多了，主要精力都沒放到工作上，這樣未必能提高工作效率。
4樓：歧山蘭
管理學的角度來言，這三個人，他們想要做一件事情，但是卻沒有乙個領導者，思想不統一。
5樓：帳號已登出
三個和尚沒水吃的故事，其實最主要的原因就是，三個人那麼就形成了乙個對立面，然後會形成攀比的心理，所以就沒有水喝。
6樓：帳號已登出
從管理學角度上看，三個和尚需要有乙個核心領導人物，才可以合理分配任務。
7樓：職場百事露露
三個和尚沒有水喝，主要是因為三個和尚都是不夠團結又特別懶的。所以就讓他們最後都渴死了，這是自己找的麻煩。
從管理學角度分析為什麼三個和尚沒水喝
8樓：
乙個和尚時，是不得不做；二個和尚時，共同分擔；三個各尚時，相互推脫責任。 從管理角度分析——這個屬於是無計劃、無組織、無領導、無控制的管理。 解決方法——在分配任務時，要責任到點，明確到個人身上，並非人越多越好，當涉及到自身利益衝襲時，每個人都會更加關注。
總結——只要有了好的管理方案才能事先更好的管理，企顫畢業才能壯大，員工才能盡心盡責無怨言的工作。領導團隊在管理過程中，責任明確到個人，合理分配任務，實現員工與領導之間、員工與員工之間互相監督，或者專人監督，形成良好的風氣和習慣，這樣才能有良好的工作散洞兄環境，提高工作效率。
三個和尚沒水吃的原因用管理學解釋是
9樓：
摘要。親您好很高興為您服務 經過查詢 其實他們就是沒有管理，沒有制定出公平的按勞取酬勞的分配製度。如果有管理，其實三個和尚制定一下，比如說今天說誰去挑水，明天又誰去挑水，公平的情況下就不會出現這樣的情況。
所以我們做管理，在同乙個層面上一定要做到公平，還有按勞付酬。
謝謝您的諮詢 祝您生活愉快哦。
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~親您好很高興為您服務 經過查詢 其實他們就是沒有管理，沒有制定出公平的按勞取酬勞的分配製度。如果有管理，其沒扒兆實三個和尚制定一下，比如說今天說誰去挑水，明天又誰去挑水，公平的情況下就不會出現這樣的情況。枯租所以我們做管理，在同乙個層面上一定要做到公此迅平，還有按勞付酬。
謝謝您的諮詢 祝您生活愉快哦。
用管理學的角度分析「三個和尚沒水喝」的原因和解決方法
10樓：守候君
因為三個和尚屬同一種心態，同一種思想境界，都不想出力，想依賴別人，在取水的問題上互相推諉．結果誰也不去取水，以致大家都沒水喝．其實，三個和尚也可有水喝，只要稍加組織，訂立輪流取水的制度，責任落實到人，違者重罰，這樣就有水喝了。
三個和尚挑水喝的管理學原理有哪些?
11樓：苗湘勤愫
乙個企業也好，乙個分公司也好，一定要有乙個權威人物，如果平起平坐，誰也不服誰，沒有絕對的權威，那肯定就會形成三個和尚的局面，到最後那一定是沒有水喝的。
乙個和尚挑水喝到三個和尚沒水喝體現的管理學原理
12樓：弧度的最求
乙個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。倘若用管理學描述這個觀點的話，這三個觀點過時了。現在的觀點是「乙個和尚沒水 ，三個和尚水多得不完。
有三個廟，這三個廟離河邊都比較遠。怎麼解決 水問題呢？第乙個廟，和尚挑水路比較長，一天挑了一缸就累了，不幹了。
於是三個和尚商量，咱們來個接力賽吧，每人挑一段路。第乙個和尚從河邊挑到半路停下來休息，第二個和尚繼續挑，又 給第三個和尚，挑到缸裡灌進去，空桶回來再接著挑，大家都不累，水很快就挑滿了。這是協作的辦法，也叫「機制創新」。
第二個廟，老和尚把三個徒弟都叫來，說我們立下了新的廟規，要引進競爭機制。三個和尚都去挑水，誰挑得多，晚上 飯加一道菜；誰水挑得少， 白飯，沒菜。三個和尚拼命去挑，一會兒水就挑滿了。
這個辦法叫「管理創新」。
第三個廟，三個小和尚商量，天天挑水太累，咱們想想辦法。山上有竹子，把竹子砍下來連在一起，竹子中心是空的，然後買了乙個轆轤。第乙個和尚把一桶水搖上去，第二個和尚專管倒水，第三個和尚在地上休息。
三個人輪流換班，一會兒水就灌滿了。這叫「技術創新」。
13樓：大玲哈哈哈
負結伴效應或者華盛頓合作規律。
14樓：網友
乙個自給自足。
兩個協作。三個人，兩個團隊（兩個協作，乙個單幹）。協作的不願再接納人，排斥單幹的，搶了單幹的生意。單幹的弄不贏協作的，就搗亂。最終三人沒水喝。
15樓：迴向菩提
三個和尚如果團結就會有水喝。
16樓：快樂的小蛋糕
因為乙個和尚自己想喝多少就喝多少。三個和尚乙個要來這邊乙個要來那邊，最後還不是沒水喝。
關於三個和尚挑水喝的問題，請你從管理學得角度分析一下！
17樓：匿名使用者
關於三個和尚跳水喝的問題，從管理者的角度來看，這完全是浪費公司人力資源。乙個職員可以做到的事情，就不需要第二方，第三方來完成。當然，現在的分工越來越明確越來越合理，每個人都可以掌握到不同程度的細節，更加完善工作的質量。
所以，需要按照符合公司實情的運作思路，制定出合理的用人機制。包括職員，管理層，公司的內部組織。
18樓：笑笑來著
導致三個和尚沒水喝的原因是，1、工作沒分工；2、職責沒到人；3、績效沒獎懲。。。致使三位相互推卸責任，渴的惱火。
19樓：風沙藤
很顯然，這是乙個責任分散的問題，一件事情越多的人可做，則越沒人做，就像老人倒地每人扶一樣，大家都在想別人會扶，假設在無人沙漠，遇到有人求救，我相信大家都會伸出援助之手，就是這個道理。
20樓：網友
有經驗的做領導，有組織者領導者，才可以開展計劃、組織、控制和協調。
從管理學角度，如何解決「三個和尚沒水吃」的問題呢？
21樓：網友
缺乏團結力量，互相推卸責任和義務。只有乙個和尚時，由於生存的需要，沒有逃避的可能性，只有自己去挑水。同樣的道理，當讓某個人全權負責某項事情，他沒有絲毫推卸的餘地，往往及時甚至提前完成任務，圓滿解決問題。
當出現兩個和尚時，人的惰性和依賴性明顯體現，要麼每個和尚負責一天的挑水，要麼共同去抬水。雖然抬水好像不合算：每次兩個人才抬一桶水，與乙個人挑兩桶水相比，足足差了四倍，人力和時間都不合算。
但是，這非常公平，不存在互相找藉口不去取水，給予他們的是公平的感覺。
22樓：匿名使用者
乙個人要出銷售或者工作業績就要拼命做事，兩個人相互就要協調配合。人多了就有相互依賴的思想。這樣的情況應該調整考核辦法，讓做事認真負責業績好的人收入上超過消極的人，還可以給事認真負責業績好的一定的管理許可權，或者公升職的機會。
總之三個和尚沒水吃就是乙個吃大鍋飯相互依賴的結果。
23樓：匿名使用者
輪流來 a b c和尚ab 星期一 ac星球二 bc 星期三 如此類推。
24樓：匿名使用者
用制度管人，不用人管人。
經典的管理學理論模型有哪些,管理學的理論模型
經典的管理學理論 科學管理理論 一般管理理論 領導權變理論 x y理論 需求層次理論 等等模型有 經濟訂貨批量模型 西蒙模型 五力矩陣模型等等 管理學的理論模型 波特五力模型將大量不同的因素匯集在乙個簡便的模型中，以此分析乙個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要 即 商和購買者的討價...
管理學理論中環境分析的內容是什麼
企業環境分析也叫內外部環境分析，或叫swot分析方法。swot分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢 劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表 strength 優勢 w代表weakness 弱勢 o代表opportunity 機會 t代表threat 威脅...
20世紀90年代以後出現了哪些管理學理論
1.學習型組織 具有持續不斷學習 適應和變革能力的組織。彼得 德魯克。回 2.精益思想 根據答使用者需求定義企業生產價值，按照價值流組織全部生產活動，使要保留下來的 創造價值的各個活動流動起來，讓使用者的需要拉動產品產生，而不是把產品硬推給客戶，暴露出價值流中所隱藏的muda，不斷完美，打到盡善盡美...