1樓：千里揮戈闖天涯
經典的管理學理論：
科學管理理論
一般管理理論
領導權變理論
x、y理論
需求層次理論
等等模型有：
經濟訂貨批量模型
西蒙模型
五力矩陣模型等等
管理學的理論模型
2樓：手機使用者
波特五力模型將大量不同的因素匯集在乙個簡便的模型中，以此分析乙個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要**，即**商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最後一點，來自在同一行業的公司間的競爭。
競爭戰略從一定意義上講是源於企業對決定產業吸引力的競爭規律的深刻理解。任何產業，無論是國內的或國際的，無論生產產品的或提供服務的，競爭規律都將體現在這五種競爭的作用力上。因此，波特五力模型是企業制定競爭戰略時經常利用的戰略分析工具。
雙因素理論認為引起人們工作動機的因素主要有兩個：一是保健因素，二是激勵因素。所謂保健因素，就是那些造成職工不滿的因素，它們的改善能夠解除職工的不滿，但不能使職工感到滿意並激發起職工的積極性。
它們主要有企業的政策、行政管理、工資發放、勞動保護、工作監督以及各種人事關係處理等。由於它們只帶有預防性，只起維持工作現狀的作用，也被稱為「維持因素」。 所謂激勵因素，就是那些使職工感到滿意的因素，惟有它們的改善才能讓職工感到滿意，給職工以較高的激勵，調動積極性，提高勞動生產效率。
它們主要有工作表現機會、工作本身的樂趣、工作上的成就感、對未來發展的期望、職務上的責任感等等。
雙因素理論是針對滿足的目標而言的。保健因素是滿足人的對外部條件的要求；激勵因素是滿足人們對工作本身的要求。前者為間接滿足，可以使人受到內在激勵；後者為直接滿足，可以使人受到內在激勵。
因此，雙因素理論認為，要調動人的積極性，就要在「滿足」二字上下工夫。 期望理論又稱作「效價-手段-期望理論」，是管理心理學與行為科學的一種理論。這個理論可以公式表示為：
激動力量=期望值×效價。是由北美著名心理學家和行為科學家維克托·弗魯姆於2023年在《工作與激勵》中提出來的激勵理論。期望理論是以三個因素反映需要與目標之間的關係的，要激勵員工，就必須讓員工明確：
（1）工作能提供給他們真正需要的東西；（2）他們欲求的東西是和績效聯絡在一起的；（3）只要努力工作就能提高他們的績效。
在這個公式中，激動力量指調動個人積極性，激發人內部潛力的強度；期望值是根據個人的經驗判斷達到目標的把握程度；效價則是所能達到的目標對滿足個人需要的價值。這個理論的公式說明：人的積極性被調動的大小取決於期望值與效價的乘積。
也就是說，乙個人對目標的把握越大，估計達到目標的概率越高，激發起的動力越強烈，積極性也就越大，在領導與管理工作中，運用期望理論於調動下屬的積極性有一定意義。 swot分析法又稱為態勢分析法或優劣勢分析法，用來確定企業自身的競爭優勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來。即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計畫以及對策等。
管理學理論基礎有哪些
3樓：匿名使用者
不知道您需要哪方面的答案，有很多的說法。
**以下資料，僅供參考：
4樓：du知道君
管理學基本理論 西方管理理論經歷了古典管理理論、行為科學理論、現代管理理論三個階段。 （一）古典管理理論 古典管理理論在19世紀末到20世紀初，可以分為科學管理理論、古典組織理論和綜合古典管理理論，其主要內容見表2-4-1。 表2-4-1 古典管理理論主要內容表 古 典 管 理 理 論 理論分類 主要內容 科學管理理論 制定工作定額；選擇第一流的工人；實施標準化管理；實施刺激性的付酬制度；強調顧主與工人合作；計畫職能與執行職能分開；實行職能工長制；強調例外管理 古典組織理論 1、 約法爾的管理程式理論 區別經營與管理的概念；明確管理的職能是計畫、組織、指揮、協調和控制；提出14條管理的一般原則； 2、 韋伯的理想行政組織體系 行政組織機構內涵，認為行政組織是通過公職或職位來管理；權利論，權利分為三種，合法合理的權利、傳統的權利和個人魅力型的權利；理想行政組織體系，認為主要負責人其職能是決策，行政管理人員是執行上級決策，一般工作人員職能是做實際工作。
綜合古典管理理論 控制職能就是運用指揮原則，支配與監督下屬的活動。控制職能包括配備人員、選擇安排、紀律和訓練，與此項適應的原則集中、報酬和公平。 （二）行為科學理論 行為科學理論20世紀20年代到20世紀50、60年代，它可分為人際管理理論、激勵理論和領導效能理論，其理論的主要內容見表2-4-2。
表2-4-2 行為科學理論主要內容 行 為 科 學 理 論 人際管理理論 工人是「社會人」而不是「經濟人」；工人的工作態度與士氣是影響工作效率的關鍵；企業中存在著「非正式組織」。 激勵理論 1、 需求層次理論：動機產生行為，需要產生動機。
生理-安全-社會-尊重-自我實現需要 2、 人性假設理論 任何組織的管理者多其下屬所持有尤的基本看法為「管理的假定」。有麥克雷格假定（x理論\y理論）、超y理論、z理論和不成熟-成熟理論; 3、 群體行為理論 團體力學理論，主要論述了非正式團體的要素、目標、凝聚力、規範、結構、領導方式、規模、行為分類、參與者、組織者對變動的反應等。 4、敏感性訓練理論 5、強化理論 6、期望理論 領導效能理論 領導者境遇理論、行為連續帶理論、領導方式系統理論、領導四象限模式、管理方格論領導行為權變理論 （三）現代管理理論 在20世紀50、60年代以後，現代管理理論發展很快，學派很多，主要包括社會系統學派、決策理論學派、系統管理學派、經驗主義學派、管理科學學派和權變理論學派，其主要內容見表2-4-3。
表2-4-3現代管理理論主要內容 現 代 管 理 理 論 社會系統學派 組織是乙個協作的系統；非正式組織是不屬於正式組織的，是不受正式組織管理的個人聯絡和相互作用以及有關集體的總和；任何正式組織都包括協作意願、共同目標和資訊溝通；管理者在組織中的作用和職能是：建立和維持乙個資訊聯絡的系統，協調組織成員的行動，規定、解釋目標並處理個人目標與組織目標的矛盾。 決策理論學派 管理就是決策；決策過程包括蒐集情報階段、擬定計畫、選定計畫階段；決策的準則是制定出滿意的標準，達到過超過這個標準就是可行的方案；程式化與非程式化決策；決策制約著組織機構的設定；決策的技術和方法。
系統管理學派 系統管理的內容包括系統哲學、系統管理和系統分析。系統是一種有組織的綜合整體，企業作為乙個系統進行設計和經營，按照系統的要求進行組織和執行，確定乙個最優的解決方法或實際行動。 經驗主義學派 重點分析成功管理者實際管理的經驗，並加以概括、總結出成功經驗共性，使之系統化合理化，提出建議。
管理科學學派 制定和運用數學模型與程式系統來表示計畫、組織和控制活動，通過定量分析，選擇最優方案達到組織的目標。特徵是將數學、計算機和系統觀念引入管理方法中，起主要方法包括：線性規劃法、決策樹法、計畫評審及關鍵路線法、模擬、概率論、對策論、排隊論、庫存論和搜尋論。
權變理論學派 「如果-就要」關係理論是權變理論的思想基礎。主要集中於領導效能理論和組織結構的設計
簡述現在流行的管理科學模型有哪些
5樓：濟寧鈦浩機械****
決策理論模型、盈虧平衡點模
型、庫存模型、資源配置模型、網路模型、排隊模型、模擬模型
管理科學學派又稱數量學派，或計量學派，也稱數量管理科學學派，是現代管理理論中的乙個主要學派。該學派將數學引入管理領域，用電子計算機作為工具，把科學的原理、方法和工具應用於管理的各種活動,，使管理問題的研究由定性分析發展為定量分析，制定用於管理決策的數學統計模型,並進行求解,以減低管理的不確定性,使投入的資源發揮最大的作用,得到最大的經濟效果。
管理學六大經典激勵理論的內涵是什麼?
6樓：匿名使用者
管理者應找出每位員工認為什麼成果有價值。管理者必須明白的一點是人們想要的成果是會變化的，有效率的管理人員能夠正確地判斷這些變化， 而不認為所有員工都是相似的。
管理者必須決定什麼是他們要員工做出的績效，以及讓員工確信這樣的績效目標可以達到。為了激勵他人，管理者必須決定他們要求什麼樣的績效。他們必須明確什麼是「優秀績效」和「適當績效」，使之具有可見性和衡量性，以便下屬能夠明白管理人員希望他們做什麼。
同時，管理者應通過細緻的溝通工作，使員工們確信要求他們達到的績效水平是可以達到的。企業設定的績效水平必須在個人認為他們可能達到的範圍內，如果員工認為要獲得獎酬的必要績效超過他們可能達到的水平，那麼他們的工作激勵強度就會很低。
管理者必須把員工們希望得到的成果和管理者所希望的特定績效直接聯絡起來。如果員工已經達到期望的績效水平，並且他期望獲得晉公升，那麼管理者應盡力讓他得到晉公升，讓員工們清楚地知道這樣的案例。
如果產生了高的激勵，獎酬過程也應在乙個相當短的時間內起作用，這一點是極其重要的。只有當員工明白了兩者的關係，他們才會受到激勵。管理者經常會誤解下屬的行為，因為他們傾向於依賴自己對環境的感覺，而忘記下屬的感覺。
管理者應弄清楚多大的成果或獎酬方面的變化足夠激勵那些有效的行為。不重要的獎酬只能引起最小程度的努力，而且隨之僅有很少的績效產生。獎酬必須大得足夠激勵個人竭盡全力以使績效產生顯著的變化。
管理學理論中環境分析的內容是什麼
企業環境分析也叫內外部環境分析，或叫swot分析方法。swot分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢 劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表 strength 優勢 w代表weakness 弱勢 o代表opportunity 機會 t代表threat 威脅...
公共管理學的理論有什麼，《公共管理學》的經典理論有哪些？
管理學 行政管理學 經濟學 公共財政學 城市管理理論等。公共管理學 的經典理論有哪些？公共管理學的主要研究方法有哪些？一 理論分析方法 理論分析方法又稱為規範分析方法，它是一種通過價值判斷做出結論的分析方法。二 系統分析方法 系統分析方法是社會科學研究經常採用的方法。三 數量分析方法 公共管理學中的...
20世紀90年代以後出現了哪些管理學理論
1.學習型組織 具有持續不斷學習 適應和變革能力的組織。彼得 德魯克。回 2.精益思想 根據答使用者需求定義企業生產價值，按照價值流組織全部生產活動，使要保留下來的 創造價值的各個活動流動起來，讓使用者的需要拉動產品產生，而不是把產品硬推給客戶，暴露出價值流中所隱藏的muda，不斷完美，打到盡善盡美...