1樓：合易人力資源
管理效應:
【蝴蝶效應】【青蛙現象】【鱷魚法則】【刺蝟法則】 【手錶定律】 【鯰魚效應】 【羊群效 【破窗理論】【二八定律】【木桶理論】 【鳥籠邏輯】 【責任分散效應】【帕金森定律】 【馬太效應】 【暈輪效應】【霍桑效應】【習得性無助實驗】【證人的記憶】【羅森塔爾效應】【虛假同感偏差】
管理效應都有哪些
2樓：超級小七
管理學中的效應羊群效應 管理學的「羊群效應」是指一些企業市場行為中
版一種盲目跟風、追隨權現象。經濟學的「羊群效應」是指經濟個體因盲從跟風心理，終至陷入困境或失敗的效應。 瓶頸效應 瓶頸效應是指當**或物流通過乙個入口或出口處，若有次序地行進，可順暢流通且流量愈大；而當**或物流很擁擠時，則流速減慢且流量大大減少的效應。
短板效應 短板效應是指乙隻水桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，這只水桶盛水的多少，最終取決於那塊最短木板的長度 破窗效應 破窗效應是指管理學上乙個房子如果窗戶破了沒有得到及時修補，不久其它窗戶也會莫名其妙被人打破的現象，這一效應稱為「破窗效應」。 墨菲效應 墨菲效應是指
管理學上的效應有哪些
3樓：西伯利亞狼
【蝴蝶效應】【青蛙現象】【鱷魚法則】 【鯰魚效應】 【羊群效應】 【刺蝟法則】 【手錶定律】
【破窗理論】【二八定律】【木桶理論】 【馬太效應】 【鳥籠邏輯】 【責任分散效應】【帕金森定律】
【暈輪效應】【霍桑效應】【習得性無助實驗】【證人的記憶】【羅森塔爾效應】【虛假同感偏差】
請問考試中的管理學效應都有些什麼啊
4樓：匿名使用者
斑馬效應：對於一匹斑馬的顏色，張三可以說這匹斑馬原來是白馬，是白馬身上有了黑色的斑紋；李四則可以說這匹斑馬原來是黑馬，是黑馬身上有了白色的斑紋。對此，人們很難說誰對誰非，這就是「斑馬效應」。
「斑馬效應」揭示了這麼乙個道理：對於同樣乙個問題。由於角度不同或價值觀不同，人們彼此會有不同的看法。
5樓：局用戰止
【蝴蝶效應
】【青蛙現象】【鱷魚法則】 【鯰魚效應】 【羊群效應】 【刺蝟法則】 【手錶定律】【破窗理論】【二八定律】【木桶理論】 【馬太效應】 【鳥籠邏輯】 【責任分散效應】【帕金森定律】【暈輪效應】【霍桑效應】【習得性無助實驗】【證人的記憶】【羅森塔爾效應】【虛假同感偏差】
管理學十大定律
6樓：百度文庫精選
內容來自使用者:小璇大昊
1. 馬太效應：要保持優勢必須做大
馬太效應，名字來自聖經《新約·馬太福音》一則寓言：「凡有的，還要加倍給他叫他多餘；沒有的，連他所有的也要奪過來」。馬太效應指強者愈強、弱者愈弱的現象，被廣泛應用於社會心理學、教育等領域。
馬太效應說明了大企業在市場中的絕對優勢，企業要想在某乙個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。當你成為某個領域的領頭羊的時候，即使投資回報率相同，你也能輕易收穫比弱小的同行更大價值和收益。
市場上幾乎所有領域中，能始終保持優勢的，基本都是那些大企業。而若企業沒能迅速在某個領域做大做強，那麼就要考慮是否需要尋找新的發展領域，以獲得較好的回報。
2. 奧卡姆剃刀定律：解決根本問題
複雜容易使人迷失，只有簡單化後才利於人們理解和操作。奧卡姆剃刀定律的內涵就是：如無必要，勿增實體。
它指出許多東西其實是有害無益的，很多時候，人們會被這些麻煩壓垮。我們要做的就是化繁為簡，將複雜的事物變簡單。
在企業管理中，奧卡姆剃刀定律告訴我們，在處理事情時，要把握事情的主要本質，把握主流，解決最根本的問題。尤其要順應自然，不要把事情人為地複雜化，這樣才能把事情處理好。從這個意義上講，管理之道就是簡化之道，簡化才意味著對事務真正的掌控。
4. 水桶定律：加高那塊最短的板7.
零和博弈：「雙贏」才能皆大歡喜運用到管理中，就要求領導者增加規章制度和各項工作的透明度，由
7樓：
聽都沒 聽過，還是要向你 學習，告訴我們答案唄
管理的基本知識有哪些
8樓：金融智慧型小魚
回答企業管理學基礎知識之
一、管理概念
1、管理就是為了實現組織的目標，而對組織的各項資源及其有機結合所形成的活動進行計畫、組織、領導與控制，以較少的投入獲得較多產出的過程。
2、管理性質
管理二重性理論揭示了管理的性質。管理是在一定的生產方式下進行的，它一方面同生產力、社會化大生產相聯絡，具有組織技術屬性；另一方面同生產關係、社會制度相聯絡，具有社會經濟屬性。
企業管理學基礎知識之
二、管理學的特點
管理是在一定的環境中進行的；管理物件是組織中的所有資源及其活動過程；管理要通過計畫、組織、領導與控制等職能來實現；管理是有一定規律的；管理的目的是要實現組織的目標。
1、是一門綜合性科學哲學、經濟學、社會學、心理學、法學、數學等
2、是一門不精確的科學沒有固定法則演算沒有精確定律。
3、是一門實踐性很強的應用科學文盲也能當好管理者。
4、是一門發展中的科學管理學的起源及發展iso的發展熟讀經書、結交高人、勤於實踐、善於思考是學好管理的不二法門。
企業管理學基礎知識之
三、塑造有效的管理者
1、管理者的概念及特徵
管理者的概念：管理者是擁有組織的制度權力，並以此為基礎從事管理活動的人。
管理者的特徵：擁有獎懲他人的權力，必須執行一定的管理職能，人格一般是雙重的。
2、管理者的層級及職責
管理者層級分類：有高層管理者、中層管理者和基層管理者。按性質分有綜合管理者和職能管理者。管理者的職責：高層管理者的職責、中層管理者的職責和基層管理者的職責。
3、管理者角色與定位
管理者要扮演三方面的角色：人際關係方面，資訊溝通方面，決策制定方面。管理者的三種定位：作為下屬的定位，作為同事的定位，作為上司的定位。
2企業管理有哪些方法
「抽屜式」管理
現代管理也稱之為「職務分析」。當今一些經濟發達國家的大中型企業都非常重視「抽屜式」管理和職位分類，並且都在「抽屜式」管理的基礎上，不同程度地建立了職位分類制度。「抽屜式」管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜裡都有乙個明確的職務工作規範，在管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。
「危機式」管理
隨著全球經濟競爭日趨激烈，世界著名大企業中有相當一部分進入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業較為重視推行「危機式」生產管理，掀起了一股「末日管理」的浪潮。美國企業界認為，
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管理學當中有多少個效應？
9樓：百度使用者
蝴蝶效應、青蛙現象、鱷魚法則、鯰魚效應、羊群效應、刺蝟法則、手錶定律
、破窗理論、二八定律、木桶理論、馬太效應、鳥籠邏輯、責任分散效應】【帕金森定律、暈輪效應、霍桑效應、習得性無助實驗、證人的記憶、羅森塔爾效應、虛假同感偏差
蝴蝶效應屬於管理學嗎，管理學上的蝴蝶效應是指什麼
非線性，俗稱 蝴蝶效應 什麼是蝴蝶效應？先從美國麻省理工學院氣象學家洛倫茲 lorenz 的發現談起。為了預報天氣，他用計算機求解 地球大氣的13個方程式。為了更細緻地考察結果，他把乙個中間解取出，提高精度再送回。而當他喝了杯咖啡以後回來再看時竟大吃一驚 本來很小的差異，結果卻偏離了十萬八千里！計算...
管理效應都有哪些
管理學中的效應羊群效應 管理學的 羊群效應 是指一些企業市場行為中 版一種盲目跟風 追隨權現象。經濟學的 羊群效應 是指經濟個體因盲從跟風心理，終至陷入困境或失敗的效應。瓶頸效應 瓶頸效應是指當 或物流通過乙個入口或出口處，若有次序地行進，可順暢流通且流量愈大 而當 或物流很擁擠時，則流速減慢且流量...
管理學案例分析木桶效應，管理學案例分析木桶效應
吸引乙個人最好的方式 木桶效應 1 系統理論 2 系統就是相互作用相互聯絡的具有特定功能的整體。其特徵主要表現為 分層性 相互聯絡與制約 相互協同。3 啟迪就多了 流程再造就是對系統論的乙個典型運用。在本案例中的木桶原理，那已是相當經典的管理故事了！1 這案例體現的是系統論 2 系統是指由若干相互作...