1樓：超級小七
管理學中的效應羊群效應 管理學的「羊群效應」是指一些企業市場行為中
版一種盲目跟風、追隨權現象。經濟學的「羊群效應」是指經濟個體因盲從跟風心理，終至陷入困境或失敗的效應。 瓶頸效應 瓶頸效應是指當**或物流通過乙個入口或出口處，若有次序地行進，可順暢流通且流量愈大；而當**或物流很擁擠時，則流速減慢且流量大大減少的效應。
短板效應 短板效應是指乙隻水桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，這只水桶盛水的多少，最終取決於那塊最短木板的長度 破窗效應 破窗效應是指管理學上乙個房子如果窗戶破了沒有得到及時修補，不久其它窗戶也會莫名其妙被人打破的現象，這一效應稱為「破窗效應」。 墨菲效應 墨菲效應是指
世界上著名的幾大效應有哪些？
2樓：匿名使用者
1 蝴蝶效應是氣象學家洛倫茲2023年提出來的。其大意為：乙隻南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩周後引起美國德克薩斯引起一場龍捲風。
其原因在於：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統發生變化，並引起微弱氣流的產生，而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統產生相應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統的極大變化。此效應說明，事物發展的結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結果的極大差異。
蝴蝶效應是混沌學理論中的乙個概念。它是指對初始條件敏感性的一種依賴現象。輸入端微小的差別會迅速放大到輸出端。
蝴蝶效應在經濟生活中比比皆是：中國宣布發射飛彈，港台100億美元流向美國。「蝴蝶效應」也可稱「撞球效應」，它是「混沌性系統」對初值極為敏感的形象化術語，也是非線性系統在一定條件（可稱為「臨界性條件」或「閾值條件」）出現混沌現象的直接原因。
2多公尺諾骨牌效應是指在乙個相互聯絡的系統中，乙個很小的初始能量就可能產生一連串的連鎖反應，人們就把它們稱為「多公尺諾骨牌效應」或「多公尺諾效應」。 第一棵樹的砍伐，最後導致了森林的消失；一日的荒廢，可能是一生荒廢的開始；第一場強權戰爭的出現，可能是使整個世界文明化為灰燼的力量。 3熱導效應是市區溫度高於郊區,導致熱力性質差異,形成回流.
大城市由於大廈林立，水面和綠化面相對較小，加上汽車大量排放的尾氣，對太陽光的反射率較低而引起的城市高溫效應。
3樓：匿名使用者
我知道蝴蝶效應 木桶效應 馬太效應
企業管理八大經典理論都有哪些？
4樓：妖精王的祝福
1、彼得原理
每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬於其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯"彼得在對組織中人員晉公升的相關現象研究後，得出乙個結論：在各種組織中,雇員總是趨向於晉公升到其不稱職的地位。
2、酒與汙水定律
酒與汙水定律是指把一匙酒倒進一桶汙水，得到的是一桶汙水；如果把一匙汙水倒進一桶酒，得到的還是一桶汙水。在任何組織裡，幾乎都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。乙個正直能幹的人進入乙個混亂的部門可能會被吞沒，而乙個無德無才者能很快將乙個高效的部門變成一盤散沙。
3、馬太效應
對企業經營發展而言，馬太效應告訴我們，要想在某乙個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。當你成為某個領域的領頭羊時，即便投資回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領域做大，就要不停地尋找新的發展領域，才能保證獲得較好的回報。
4、零和遊戲原理
人們開始認識到利已不一定要建立在損人的基礎上。通過有效合作皆大歡喜的結局是可能出現的。但從零和遊戲走向雙贏，要求各方面要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要小聰明，不要總想佔別人的小便宜，要遵守遊戲規則，否則雙贏的局面就不可能出現，最終吃虧的還是合作者自己。
5、不值得定律
不值得定律最直觀的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。對乙個企業或組織來說，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭完成具有一定風險和難度的工作，並在其完成時，給予及時的肯定和讚揚，這樣才能激發職工的熱情。
6、華盛頓合作規律
目前的大多數管理制度和行為都是致力於減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做得更好，而是避免內耗過多。
7、手錶定理
手錶定理是指乙個人有乙隻表時，可以知道現在是幾點鐘，當他同時擁有兩隻表時，卻無法確定。兩隻手錶並不能告訴乙個人更準確的時間，反而會讓看錶的人失去對準確時間的信心。手錶定理在
8、蘑菇管理
無論你是多麼優秀的人才，在剛開始的時候，都只能從最簡單的事情做起，蘑菇的經歷，對於成長中的年輕人來說，就象蠶繭，是羽化前必須經歷的一步。所以，如何高效率地走過生命的這一段，從中盡可能汲取經驗，成熟起來，並樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個剛入社會的年輕人必須面對的課題。
拓展資料
企業管理
1、按照管理物件劃分包括：人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等周而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括：計畫管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與**資源等。
5樓：匿名使用者
1、彼得原理(一句話解釋：幹得好就提公升沒有效率)
每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬於其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯"彼得在對組織中人員晉公升的相關現象研究後，得出乙個結論：在各種組織中,雇員總是趨向於晉公升到其不稱職的地位。
彼得原理有時也被稱為向上爬的原理。這種現象在現實生活中無處不在：一名稱職的教授被提公升為大學校長後，卻無法勝任；乙個優秀的運動員被提公升為主管體育的**，而無所作為。
對乙個組織而言，一旦相當部分人員被推到其不稱職的級別，就會造成組織的人浮於事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發展停滯。因此，這就要求改變單純的根據貢獻決定晉公升的企業員工晉公升機制，不能因某人在某個崗位上幹得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。將一名職工晉公升到乙個無法很好發揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而使其無法很好發揮才能，也給企業帶來損失。
2、酒與汙水定律（一句話解釋：一粒老鼠屎壞了一鍋粥）
酒與汙水定律是指把一匙酒倒進一桶汙水，得到的是一桶汙水；如果把一匙汙水倒進一桶酒，得到的還是一桶汙水。在任何組織裡，幾乎都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。最糟糕的是，他們像果箱裡的爛蘋果，如果不及時處理，它會迅速傳染，把果箱裡其他蘋果也弄爛。
爛蘋果的可怕之處，在於它那驚人的破壞力。乙個正直能幹的人進入乙個混亂的部門可能會被吞沒，而乙個無德無才者能很快將乙個高效的部門變成一盤散沙。組織系統往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的，很容易被侵害、被毒化。
破壞者能力非凡的另乙個重要原因在於，破壞總比建設容易。乙個能工巧匠花費時日精心製作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果乙個組織裡有這樣的一頭驢子，即使擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。
如果你的組織裡有這樣的一頭驢子，你應該馬上把它清除掉，如果你無力這樣做，就應該把它拴起來。
3、馬太效應（一句話解釋：窮人越窮，富人越富）
《新約"馬太福音》中有這樣乙個故事：乙個國王遠行前，交給3個僕人每人一錠銀子，吩咐道：你們去做生意，等我回來時，再來見我。
國王回來時，第乙個僕人說：主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。於是，國王獎勵他10座城邑。
第二個僕人報告：主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。於是，國王獎勵他 5座城邑。
第三僕人報告說：主人，你給我的1錠銀子，我一直包在手帕裡，怕丟失，一直沒有拿出來。於是，國王命令將第三個僕人的1錠銀子賞給第乙個僕人，說：
凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善，這就是馬太效應，反應當今社會中存在的乙個普遍現象，即贏家通吃。對企業經營發展而言，馬太效應告訴我們，要想在某乙個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。
當你成為某個領域的領頭羊時，即便投資回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領域做大，就要不停地尋找新的發展領域，才能保證獲得較好的回報。
4、零和遊戲原理（一句話解釋：有人佔便宜，就有人吃虧）
零和遊戲是指一項遊戲中，遊戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，遊戲的總成績永遠為零，零和遊戲原理之所以廣受關注，主要是因為人們在社會的方方面面都能發現與零和遊戲類似的局面，勝利者的光榮後面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。 20世紀，人類經歷兩次世界大戰、經濟高速增長，科技進步、全球一體化以及日益嚴重的環境汙染，零和遊戲觀念正逐漸被雙贏觀念所取代。人們開始認識到利已不一定要建立在損人的基礎上。
通過有效合作皆大歡喜的結局是可能出現的。但從零和遊戲走向雙贏，要求各方面要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要小聰明，不要總想佔別人的小便宜，要遵守遊戲規則，否則雙贏的局面就不可能出現，最終吃虧的還是合作者自己。
5、不值得定律
不值得定律最直觀的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。這個定律再簡單不過了，重要性卻時時被人們忽視遺忘。
不值得定律反映人們的一種心理，乙個人如果從事的是乙份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態度，不僅成功率低，而且即使成功，也不覺得有多大的成就感。因此，對個人來說，應在多種可供選擇的奮鬥目標及價值觀中挑選一種，然後為之奮鬥。選擇你所愛的，愛你所選擇的，才可能激發我們的鬥志，也可以心安理得。
而對乙個企業或組織來說，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭完成具有一定風險和難度的工作，並在其完成時，給予及時的肯定和讚揚；讓依附欲較強的職工，更多地參加到某個團體*同工作；讓權力欲較強的職工，擔任乙個與之能力相適應的主管。同時要加強員工對企業目標的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發職工的熱情。
6、華盛頓合作規律
華盛頓合作規律說的是乙個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。多少有點類似於我們三個和尚的故事。人與人的合作，不是人力的簡單相加，而是要複雜和微妙得多。
在這種合作中，假定每個人的能力都為1，那麼，10個人的合作結果有時比10大得多，有時，甚至比1還要小。因為人不是靜止物，而更像方向各異的能量，相互推動時，自然事半功倍，相互牴觸時，則一事無成。我們傳統的管理理論中，對合作研究得並不多，最直觀的反映就是，目前的大多數管理制度和行為都是致力於減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。
換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做得更好，而是避免內耗過多。
7、手錶定理
手錶定理是指乙個人有乙隻表時，可以知道現在是幾點鐘，當他同時擁有兩隻表時，卻無法確定。兩隻手錶並不能告訴乙個人更準確的時間，反而會讓看錶的人失去對準確時間的信心。手錶定理在企業經營管理方面，給我們一種非常直觀的啟發，就是對同乙個人或同乙個組織的管理，不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設定兩個不同的目標，甚至每乙個人不能由兩個人同時指揮，否則將使這個企業或這個人無所適從。
手錶定理所指的另一層含義在於，每個人都不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，你的行為將陷於混亂。
8、蘑菇管理
蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，初學者被置於陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無端的批評、指責、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導和提攜）。相信很多人都有過這樣一段蘑菇的經歷，這不一定是什麼壞事，尤其是當一切剛剛開始的時候，當幾天蘑菇，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現實，看問題也更加實際。乙個組織，一般對新進的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會有大的差別。
無論你是多麼優秀的人才，在剛開始的時候，都只能從最簡單的事情做起，蘑菇的經歷，對於成長中的年輕人來說，就象蠶繭，是羽化前必須經歷的一步。所以，如何高效率地走過生命的這一段，從中盡可能汲取經驗，成熟起來，並樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個剛入社會的年輕人必須面對的課題。
管理效應都有哪些，管理學上的效應有哪些
管理效應 蝴蝶效應 青蛙現象 鱷魚法則 刺蝟法則 手錶定律 鯰魚效應 羊群效 破窗理論 二八定律 木桶理論 鳥籠邏輯 責任分散效應 帕金森定律 馬太效應 暈輪效應 霍桑效應 習得性無助實驗 證人的記憶 羅森塔爾效應 虛假同感偏差 管理效應都有哪些 管理學中的效應羊群效應 管理學的 羊群效應 是指一些...
什麼效應效應的都有哪些效應翱如蝴蝶效應
溫室效應 抄 蝴蝶效應 馬太效應襲 場效電晶體 鯰魚效應 都卜勒效應 熱島效應 表面效應 破窗效應 羊群效應 牛鞭效應 霍爾效應 品牌效應暈輪效應 光電效應 莫扎特效應 超時空效應皮格馬利翁效應 羅森塔爾效應 邊際效應 擠出效應木桶效應 明星效應 集膚效應 霍桑效應 首因效應名人效應 多公尺諾骨牌效...
世界上都有哪些效應？要這些效應的意思！（例 鯰魚效應的意思）
蝴蝶效應 the butterfly effect 是指在乙個動力系統中，初始條件下微小的變化能帶動整個系統的長期的巨大的連鎖反應。這是一種混沌現象。蝴蝶在熱帶輕輕扇動一下翅膀，遙遠的國家就可能造成一場颶風。鯰魚效應 英文名稱 catfish effect 即採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來...