1樓：匿名使用者
我們公司用的是八百客雀枝的軟體，客毀悄戶員工都很滿意，在國內算是相當不錯的了，你可以試試看纖歲渣，好東西一起分享。
員工績效考核的方法有哪些
2樓：績效薪酬諮詢
員工績效考核的方法有多種，以下是其中幾種常見的方法：
1. 定量評價：通過量化指標和資料來評估員工的工作表現和能力水平，如工作任務完成率、工作效率、工作質量、客戶滿意度等。這種方式通常適用於量化指標比較明確的崗位。
2. 定性評價：通過對員工工作表現和能力進行描述和評估，來判斷員工的績效水平。該方法適用於較為複雜、需要主觀判斷的崗位，如管理、銷售等。
3. 360度評價：通過多方位的評價來了解員工的工作表現和能力水平，包括上級、同事、春者下屬、客戶等。
這種方法能夠全面反映員工的工作表現和能力水平，但需要考慮到評價者的認知偏差和資訊收整合本。扒唯薯。
4. 自評與上級評價：員工對自己山搭的工作表現進行自我評價，同時上級也對員工的工作表現進行評價。
這種方法可以促進員工對自己的認知和發展，同時也可以幫助上級瞭解員工的工作表現和能力。
5. 績效面談：通過面對面的交流和反饋，來了解員工的工作表現和能力水平，同時也可以給員工提供有針對性的改進建議和發展計劃。
6. 行為事件記錄法：通過記錄員工的具體行為和事件，來評估員工的工作表現和能力水平，同時也可以為員工提供具體的改進建議和發展計劃。
7. 成就記錄法：通過記錄員工的成就和貢獻，來評估員工的工作表現和能力水平。
該方法可以更加客觀地反映員工的工作表現和能力水平，同時也可以激勵員工對自己的成就和貢獻進行認知和肯定。
以上是常見的幾種員工績效考核方法，每種方法都有其優缺點和適用範圍。在選擇員工績效考核方法時，應根據公司的實際情況和員工的工作職責，選擇合適的方法，以便更好地促進員工的個人發展和公司的整體績效提公升。
3樓：骸梟
績效考核辦法通常也稱為業績考評或「考績」，是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。
1、工作標準法，把員工的工作與企業制定的工作標準、勞動定額相對照，以確定員工業績。優點在於參照標準明確，評價結果易於作出。缺點在於針對管理崗位人員的標準制定難度較大，缺乏可量化的指標。
2、排序法，把一定範圍內的員工按照某一標準由高到低進行排列的一種績效評價方法。其優點在於簡便易行，避免了趨中誤差，缺點是標準單一，不同部門或崗位之間難以比較。
3、硬性分佈，此方法和排序法有一定程度的皮乎沒相似，是將限定範圍的員工按照某一概率分佈強制分佈的一種方法，這種方法的優點是避免了大鍋飯，缺點在於概率假設不一定合乎事實，不同頃陪部門或範圍中的概率可能不同。
4、關鍵事件法，指記錄那些對部門或企業效益產生重大積極或消極影響的行為。考核者必須把被考核者在考核期內所有關鍵事件都記錄下來，其優點在於比較客觀，缺點在於工作量大，而且還需要乙個量化的過程。
5、目標管理法，其基本特點是考核者和被考核者一起制定工作目標，並且指導和協助其完成燃納目標，並不斷修正目標。這使考核者和被考核者的關係從單純監督與被監督轉變為顧問和促進者，促進了工作目標和績效目標的實現。
度考核法，此方法是結合上述多種方法，通過不同的考核者來進行考核，在考核指標選擇上儘可能量化，同時結合目標管理和一定程度上的硬性分佈和強制排序。缺點是考核工作量較大，考核週期難以選擇。
不同的崗位需要不同的考核方法，比如市場人員主要考核績效等等。
員工績效管理，考核方式都是什麼？
4樓：校花陽萌萌
簡單排序法簡單排序法也叫序列法或序列求值法，的順序是按照一定的標準為一批檢查物件排出的。簡單排序法操作，擬定待評專案：對每個專案的考核物件進行評價，排出順序：
將每個人的考核專案的序號相加，得到他們的總排序得分和排名。
強制分配法是將評價人員按預定比例分配到各種績效類別的方法。這種方法是基於統計正態分佈的原理，特點是兩邊最高分和最低分都很少，大部分都在中間。因素評價法是定性評價與定量評價相結合的方法。
這種方法的優缺點。因素評估法操作，確定評估專案根據指標的優缺點對其進行分級；培訓考官；進行評估和評分；對採集的資料進行分析、調整和總結。
工作記錄方法工作記錄方法通常用於評估生產工人的操作工作。目標管理是一種綜合的績效管理方法。目標管理是由美國著名管理大師彼得德魯克提出的。
目標管理是領導者和下屬之間的雙向互動過程。目標管理法的實施步驟：確定工作職責範圍；確定具體目標值；審查並確定目標；實現目標。
360度考核法是一種從多個角度比較全面的績效考核方法，也稱為全方位考核法或綜合評價法。
把每個人的分數加起來，總分越高，績效考核結果越好。企業需要創造並堅持績效導向、績效面前人人平等的理性原則，倡導脫粒食品的價值創造文化。根據客觀公正的評價，利益和機會都傾向於價值創造者。
重視考核，但不要以考核代替管理。不可能有問題和矛盾，都是想方設法通過評估的方式來解決。在績效指標和能力指標，短期目標和長期目標量化指標和行為任務，指標之間保持平衡，避免員工和組織行為的偏差。
5樓：嘉玉玉寶貝
績效的方式就是看這乙個月或者是這乙個季度做的工作量有多少，其次就是也要看乙個月當中有沒有違反這些規章制度，或者是上下班遲到之類的。根據這些總的乙個規章制度，做出乙個最合理的績效考核方式。
6樓：情感達人左右
對於說員工績效管理還有考核方式，首先肯定是根據員工對於公司的奉獻，還有他的業績，同時也有他在工作時的表現來進行考核。
7樓：墨綠夜晚
考核的方式有制定員工的工作守則，還有應該規範員工的職責以及完成的情況，可以每個月進行員工績效打分，可以進行員工考核。
8樓：重慶新華電腦學校
1、關鍵績效指標考核法（kpi）：這種考核方法的核心內容是提煉最能代表績效的若干關鍵性的指標，以這些指標為基礎，進行的績效考核方法，此種考核方法要注意的是，必須抓住企業中最能夠有效量化的指標才行，從而才能提高考核的可操作性和客觀性。這也是很多公司常用的一種方法。
2、目標管理考核方法（mbo）：此種考核的方法主要是把企業的目標層層分級給公司的各個部門和個人。這種考核方法首先需要確定目標、制定計劃、對目標期限內的工作完成情況進行考核，然後迴圈考核。
需要注意的是一定要準確並且非常嚴格，從而確保考核的成功進行和實施。
3、第平衡計分法（bsc）：平衡計分法是從財務、顧客、內部業務過程、學習成長四個方面來進行的績效衡量的一種考核方法。不僅考核企業一段時間的實際產出，還會考核下次**的未來成長的潛力，從企業戰略出發，不單單只是考核現在，還會考核未來，以及結果和過程。
4、全方位（360度）績效評估反饋制度：該種考核方法是讓被考核人的上級、同級、下級以及其服務的相關客戶共同對他的工作進行全方位的評價，這種考核的方法有的公司也常用，主要是用於能力開發的部門和領域的人。
5、主管述職評價方法：這種考核方法顧名思義，是對於主管的考核，通常是用在乙個企業中的中高層管理者的一種考核方法，很多公司也會採用這種對主管的考核方式。
員工績效管理，有哪些考核方式和注意點呢？
9樓：莉的農村生活
業績統計法，也稱為業績記錄法。主要是通過使用各種原始生產記錄和其他記錄統計資料，直接反映員工的工作成果來評價員工的業績。業績評價法主要適用於工作任務明確，穩定，工作成果可量化的工作崗位。
生產線上的工人適用於這種評價方法，企業在適用業績評價法時，應包括反映可能員工工作成果的所有指標，以便全面考察各員工的工作成果。
調查和詢問方法，是指通過採訪。問卷等對職員進行審查評價，根據調查詢問的手段，調查詢問法可以分為以下采訪方法。應用採訪方法時，有兩個採訪物件可供選擇。
乙個是評價物件本人。與受試者相關的第三方。採訪法的突出優點是審查更具體，有助於從多方面審查員工的成果。
採訪法也有其侷限性。也就是說，工作量大，需要很長時間。如果受試者人數多，就不適用於採訪法。
座談會法是舉行多種形式的座談會，收集對評價物件的評價意見。對評價物件的工作表現進行論斷，座談法適用於需要接受全面、細緻、深入評價意見的審查，如對企業各級管理人員的審查。通過座談法實施績效評價有以下注意事項。
選擇適當的與會者，與會者應能發表具有一定代表性和評價參考價值的意見。會議主持人要營造好大家都能自由發言的會場氛圍，會議主持人要控制好、控制和引導會議的進行過程。
在會議進行過程中要做好記錄和意見整理，問卷法。問卷法是通過發行、填寫、整理和總結各種評價問卷來評價人的方法。問卷法的優點是，可以收集大量人員的評價資訊，綜合反映人們的傾向性意見，所需的工作量也不大。
問卷法的缺點是，受文字表達和問卷表的限制，很難充分發揮意見，很難實現深入的分析評價。
10樓：愛心的學姐
考核方式就是根據員工的表現，以及公司的規章制度進行管理的，但是需要注意的就是，如果有一些員工在平時生活中特別努力的話，也應該適當的給他們一些獎金，提高員工的積極性，可以讓更多人留在公司當中，保證員工的權益。
11樓：巨蟹阿斯頓
首先一定要注意考察方式，這個時候一定選用適用於員工的，也可以通過調查或者是詢問的方式來對員工進行審查評價。然後也要注意每個員工的工作狀態，考核的方式一定不要太過於嚴格，太過於嚴格會給員工帶來壓力。
12樓：劉心安兒
首先就是一定要公平公正，同時也需要提前制定好相關的計劃和要求，而且也可以通過這樣的方式來提高他們的工作能力和工作效率，但是不要給員工施加太大的工作壓力，然後也可以設計成彈性制度。
績效考核對企業有哪些作用，績效考核能給企業帶來什麼好處？
對績效管理作用的定 bai位有 du以下幾個方面 1 改善zhi員工的績效dao 這是績效考核的最根版 本的作用，必須首先改善員工權的績效，然後才可能改善員工的收入和聲譽。2 為員工培訓提供資訊 通過績效考核的總結過程，找到員工績效中存在的不足，結合企業的要求，為員工制定合理的培訓計畫，幫助員工改善...
SEO績效考核外貿SEO績效考核如何制定
最主要是流量吧 每天ip多少是最簡單的考核方式 其實出單是更簡單的考核 然後外鏈 收錄 當然一些規範化 title keywords description 等 其實最主要的長尾詞的考核 這個才是實際的工作 但是比較難 seo績效一直是麻煩的，我是通過三個方面考核的，流量 來電數量 後台自動b2b釋...
績效管理和績效考核的區別和聯絡,績效考核與績效管理的異同
績效考核與績效管理的區別 績效管理與傳統的績效考核相比，其區別主要體現在以下四個方面 一 兩個過程的人性觀不同 傳統的績效考核的出發點是把人單純當作實現企業目標的一種手段，其基本的人性假設是性惡論，認為只有通過不斷地考核才能鞭策和防止員工的懶惰與懈怠。而績效管理的人性觀是現代的以人為本的人性理念。而...