1樓：匿名使用者
績效考核方法。
績效考核的核心，是蒐集到與每乙個員工的工作狀態、工作行為、工作結果有關的資訊，並將其轉化為對員工工作的評價，據此為與員工管理或開發有關的活動提供資訊支援。因此，績效考核方法，也就成為績效考核的核心內容所在。進行績效考核方法有很多種，這都是人們在多年的管理實踐中積累並經過管理理論工作者昇華、改進的結果。
任何一種績效考核方法都具有其優點和缺點，有其特定的使用範圍。
企業通常考核績效有哪些方法
2樓：覃永雄
1、工作標準法，把員工的工作與企業制定的工作標準、勞動定額相對照，以確定員工業績。優點在於參照標準明確，評價結果易於作出。缺點在於針對管理崗位人員的標準制定難度較大，缺乏可量化的指標。
2、排序法，把一定範圍內的員工按照某一標準由高到低進行排列的一種績效評價方法。其優點在於簡便易行，避免了趨中誤差，缺點是標準單一，不同部門或崗位之間難以比較。隱歷。
3、硬性分佈，此方法和排序法有一定程度的相似，是將限定範圍的員工按照某一概率分佈強制分佈的一種方法，這種方法的優點是避免了大鍋飯，缺點在於概率假設不一定合乎事實，不同部門或範圍中的概率可能不同。
4、關鍵事件法，指記錄那些對部門或企業效益產生重大積極或消極影響的行為。考核者必須把被考核者在考核期內所有關鍵事件都記錄下來，其優點在於比較客觀，缺點在於工作量大，而且還需要乙個量化的過程。
5、目標管理法，其基本特點是考核者和被考核者一起制定工作目標，並且指導和協助其完成目標，並不斷修正目標。這使考核者和被考核者的關係從單純監督與被監督轉變為顧問和促進者，促進了工作目標和績效目標的實現。
度考核法，此方法如攜雹是結合上述多種方法，通過不同的考核者來進行考核，在考核指標選擇上儘可能量化，同時結合目標管理和一定程度上的硬性分佈和強制排序。缺點是考核工作量較大，考核週期難以選擇。
企業的具體情況不同，適用的考核方法也不盡相同，實際上儘管存在著各種不同的考核方法，但是其本質上是相通的，都是用科學的方法對員工的工作進行量化的評價。
目前的人力資源實踐中，出現了考核要求簡單化的趨勢。原因在於360度考核較為複雜、工作量較大，而且很多時候以季度和月度為考核週期時間太短、過於繁瑣。
因此在實際操作我會建議企業採用如下基本思想：
1、考核就是為了客觀的量化評價，因此對於生產人員和銷售人員，以產量、銷售額等定量考核為主；
2、對於其他部門一般員工，不採用360度考核，而是進行適當簡化，突出管理鏈，以直接上級的考核為主，配合強制分佈進行考核，在最終考核上個人考核與部門整體考核結果相關，績效不同的部門之間強制分佈的比例不同；
3、對於部門經理級人員，採用360度考核，同渣帆時個人考核和部門考核一致；
4、對於承擔經營任務的管理者，採用以業績合同為主的考核模式。
企業常見的績效考核方法
3樓：績效薪酬諮詢
企業常見的績效考核方法有以下幾種：
1. 定量評價法：以任務完成率、生產效率、工作量、工作質量等量化指標為基礎，對員工的工作績效進行評價。
評估的結果一般是乙個具體的數字或者分數。這種方法適用於強調結果和資料鋒孝的工作崗位。
2. 定性評價法：通過員工的工作能力、溝通能力、團隊協作能力、創新能力等方面的評價，以非量化方式評估員工的績效。
評估的結果一般是以描述性語言為主。這種方法適用於強調員工素質和能力的工作崗位。
3. 行為觀察法：通過對員工工作行為的觀察和記錄，評估員工的工作表現和職業素養。這種方法適用於需要觀察和評賣知價員工在工作中的具體行為表現的情況。
4. 成果導向法：以員工的工作成果為評價標準，評估員工的工作績效水平。這種方法更注重員工的實際工作成果，適用於需要強調結果導向的工作崗位。
5. 目標管理法：制定明確的工作目標和計劃，並根據實際完成情況進行評估，適用於需要強調目標和計劃管理的工作崗位。
6. 績效比較法：將員工的工作績效與同崗位、同職級的其他員工進行比較，評估員工的工作績效水平。這種方法適用於需要評估員工在同一崗位、同一職級的相對錶現的情況。
7. 自評互評法：員工自評和互評，通過員工自我評價和同事相互評價來評估員工的工作表現和能力水平。這種方法適用於需要員工對自己的工作進行反思和提高的情中基消況。
8. 360度評估：由員工、上級、同事和客戶等多方面對被評估者的績效進行評估，全面瞭解員工的工作表現和能力水平，有利於更客觀地評價員工的工作績效。
這種方法適用於需要全面瞭解員工績效的情況。
需要注意的是，不同的績效考核方法適用於不同的工作崗位和企業文化，企業可以根據自身的實際情況和需要，選擇合適的績效考核方法，以便更好地促進員工的個人發展和公司的整體績效提公升。
績效考核方法有哪幾種？一共有這三種
4樓：績效薪酬諮詢
績效考核方法有很多種，以下是一些常見的績效考核方法：
1. 目標管理法：通過設定員工在一定期限內需要完成的具體工作目標，然後對其完成情況進行評估。這種方法注重對員工在工作目標達成方面的評估，強調結果導向。
2. 行為觀察法：通過對員工在工作中展現的行為進行觀察和評估，包括態度、行為舉止、溝通能力、團隊合作等。這種方法注重對員工在工作行為方面的評估，強調行為導向。
3. 自評和上級評定相結合法：員工對自己的績效進行自我評估，上級對員工的績效進行評定，然後將自評和上級評定的得分進行加權計算得出最終的績效考核分數。
這種方法可以兼顧員工對自己工作的評價和上級對員工工作的評價，提高評估的客觀性。
4. 360度評估法：除了自評和上級評定外，還包括同事、下屬、客戶等多個評估者對員工的績效進行評估，然悉瞎行後將各個評估者的評估結果進行加權計算得出最終的績效考核分數。
這種方法可以提供更全面、多角度的評估結果，但需要注意評估者的選擇和評估結果的權威性。
5. 成果評估法：根據員工在一定期限內取得的實際業績和成果進行評估，包括銷售額、客戶滿意度、專案完成情況等。這種方法注重神陵對員工在業績和睜譁成果方面的評估，強調結果導向。
6. 標準化評分法：通過設定一系列評估標準和評分規則，對員工在各個績效指標上的表現進行評估和打分，最終得出總體的績效考核分數。這種方法可以使評估過程更加標準化和客觀化。
這些績效考核方法可以根據組織的績效管理目標、文化和業務需求進行選擇和結合使用，以確保績效考核結果的客觀性和公正性。
5樓：為求星辰大海
等級評估法：將被考評崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個部分，把每部分的要求寫下來，根據每個工作人員的情況分汪悉等級。
目標考評法：大致就是跟你協商，給你定個目標，根據你的完成情況考評，目標考評法野雹適合於企業中試行目標管理的專案。
相對比困脊乎較法：是對相同職務員工進行考核的一種方法，對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較。
績效考核方法有哪幾種 常用的績效考核方法
6樓：小王**
1、等級評估法。根據工作分析，將被考評崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個部分，把每個部分的要求寫下來，再根據每個工作人員的情況分等級評分，就跟現在一些學校的改革一樣，不寫成績了，直接分abcd四個等級，每個科目的成績都不一樣。
2、目標考評法。大致就是跟你協商，給你定個目標，根據你的完成情況考評。目標考評法適合於企業中試行目標管理的專案。當然了，兩方必須協商一致。
3、序列比較法。這是對相同職務員工進行考核的一種方法。在考評之前，首先要確定考評的模組，但是不規定你要達到的工作標準。
只是在最後把所有的人放在確定考評的模組進行比較。最後，將每位員工幾個模組的排序數字相加，就是該員工的考評結果。總數越小，績效考評成績越好。
4、相對比較法與序列比較法差不多，它也是對相同職務員工進行考核的一種方法。但是它是對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較。
5、評語法。評語法是指由考評人撰寫一段評語來對被考評人進行評價的一種方法。評語的內容包括被考評人的工作業績、工作表現、優缺點和需努力的方向。
評語法在我國應用得非常廣泛。由於該考評方法主觀性強，最好不要單獨使用。
6、綜合法。就是將各類績效考評的方法進行綜合運用，以提高績效考評結果的客觀性和可信度。所以呀，很少有企業使用單獨一種考評方法來實施績效考評工作。努力吧，年輕人們。
績效考核的方法有哪些 羅列幾種常見的方法
7樓：培根雞肉卷
無論是對於私人企業還是國企事業單位而言，績效考核都是管理中的重要方面。據瞭解，每一家企業在日常經營管理過程中都會關注績效考核。那麼績效考核的方法有哪些？
以下為大家羅列了三種常見的方法。
1、相對評價法：相對評價法是在某一團體中確定乙個基準，將團體中的個體與基準進行比較，從而評出其桐旅在團體中的相對位置的評價。
2、絕對評價法：絕對核畢評價法是在評價物件的集合之外局氏凳確定乙個標準，評價時把評價物件與客觀標準進行比較，確定評價物件達到目標基準絕對位置的評價。
度績效考核：360度績效考核法是指從各個角度來了解個人績效的方法，是同事評、上司打分、直接領導評、自評，有時候客戶評等綜合評價的結果。
4、目標績效考核法：目標績效考核是自上而下進行總目標的分解和責任落實過程，相應的，績效考核也應服從總目標和分目標的完成。因此，作為部門和職位的kpi考核，也應從部門對公司整體進行支援、部門員工對部門進行支援的立足點出發。
5、okr：okr即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司發明。okr的主要目的是明確公司和團隊的目標以及明確每個目標達成的可衡量的關鍵結果。
績效考核的方法有哪些？當然，績效考核還有很多種方法，並不僅僅侷限於此。企業實施績效管理，是為了激發員工的積極性與潛能，讓整個企業能夠保持高效的運轉，因此掌握正確的方法至關重要。
績效考核對企業有哪些作用，績效考核能給企業帶來什麼好處？
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1 近期效應 因為近期發生的事件所形成的印象就成為判斷的基礎2 暈輪效應 也被稱為 暈輪 效果,這是根據對員工某乙個或幾個方面的性格特點形成的模糊印象來評估員工肯定是什麼樣的一種傾向。3 與我相似 將那些與自己差不多的員工評估得較高，這是績效管理中的一種傾向.4 中心傾向錯誤。避免將他們評估在尺度的...