1樓：李玉萍管理思維
1、近期效應：因為近期發生的事件所形成的印象就成為判斷的基礎2、暈輪效應：也被稱為「暈輪」效果, 這是根據對員工某乙個或幾個方面的性格特點形成的模糊印象來評估員工肯定是什麼樣的一種傾向。
3、「與我相似」。 將那些與自己差不多的員工評估得較高，這是績效管理中的一種傾向.
4、中心傾向錯誤。 避免將他們評估在尺度的兩端，既使他們的績效的確分布在兩端的水平上，這是主管人員的一種傾向。第乙個可能缺乏自信，或者怕得罪人影響積極性。
5、過分嚴格或寬容。有些評估人員過分寬容而另外一些卻過分挑剔的傾向。
如何避免，主要以下幾個方面
1、清楚目的
2、選擇合適的考核方法
3、將績效管理當成「系統」
4、對行為習慣改變的促進
5、領導關注
6、持續改善
7、發揮主管職能
績效考核對企業有哪些作用，績效考核能給企業帶來什麼好處？
對績效管理作用的定 bai位有 du以下幾個方面 1 改善zhi員工的績效dao 這是績效考核的最根版 本的作用，必須首先改善員工權的績效，然後才可能改善員工的收入和聲譽。2 為員工培訓提供資訊 通過績效考核的總結過程，找到員工績效中存在的不足，結合企業的要求，為員工制定合理的培訓計畫，幫助員工改善...
績效管理專業中績效考核在績效管理中有哪些作用
一 績效管理包括 制定績效目標 績效實施與管理 績效考核 和 績效面談與改進 等四個方面 階段 內容。二 績效考核是對過去的一定週期績效結果的考核評估，是對過去業績的評定。績效考核的作用 1 績效考核結果可以作為員工獎懲的依據 2 績效考核結果可以作為下一考核週期績效目標制定的參考依據。3 績效考核...
績效考核中存在的問題及對策建議
所有的績效考核肯定都存在一定的問題的，有些就是多餘的考核，有些反而會降低工作效率，可以建議公司修改績效，也可以應付績效，不被扣錢就可以了 績效考核的目地是價值的牽引，即你想鼓勵大家幹什麼，然後就設定對應的指標去鼓勵大家這樣幹。很多的企業都會面臨的問題是，把基本的工作也設定在績效考核中，其實並不是這樣...