1樓：合易管理諮詢
行政人事部在績效考評中承擔以下職責：
（1）組織推動公司績效管理工作，提供管理工具及相關培訓；
（2）組織建立公司年度目標體系、專案目標體系；
（3）負責落實年度述職評價工作；
（4）督導各部門、各專案建立員工績效考核工具；
（5）負責績效考核資料、資訊的收集、驗證並提供給相關部門；
（6）督導各級直線主管對下屬按要求進行績效考核、績效面談；
（7）審核、監督績效考核結果，總結績效管理運**況，提出改進建議；
（8）接收和處理員工的績效申訴；
（9）按績效考核結果確定員工薪酬等級，上報薪酬公升降級及其他考核結果應用意見；
（10）建立員工績效考核管理檔案。
2樓：純黑的老番茄
結合行政部門的工作特點，華恆智信顧問專家團隊提出以下解決方案：
1、從工作職責出發，設計量化考核指標。首先根據實際情況確定行政部各職能人員的核心工作職責，進而基於各職能人員的核心工作職責從工作量、工作質量、工作效率三個維度設定績效考核指標，並對考核指標進行量化。
（1）工作量維度。行政部的工作雖然繁雜、無定形，但是很大一部分工作是可以進行量化的。有些工作不是單純的乙個步驟就可以完成，則進行流程化分析，從每個流程步驟對整個工作進行考核。
（2）工作質量維度。工作質量維度的指標設計可以分為兩大類：一是考慮該項工作質量不合格的話會繼續進行什麼工作。
二是直接考慮工作結果的質量來衡量該項工作的完成質量。有的工作注重的資訊準確無誤。
（3）工作效率維度。將考核中常用的「及時性」這一空泛的指標轉化為延遲次數。對某項工作約定乙個合理的期限，在該期限內未完成，即認為工作效率不達標。
需要說明的是，大部分工作項均能夠從這三個維度進行考核，但是對某一項具體的工作職責，可能會有乙個或兩個需要重點考核的維度。針對某一具體工作項設定考核指標時，需根據實際情況選擇最有考核價值的考核維度，避免發生考核重點偏移的現象。
2、明確考核標準。對所確定的各項考核指標，設定明確、可依據的考核標準，約定具體的數量、完成時間要求及扣分標準，給績效考核提供依據。設定可依據的考核標準，自然也就避免了考核過程中過多主觀因素的影響，也能杜絕一些「鑽空子、講人情」的現象。
3、建立量化記錄體系。真實的績效資料是績效考核有效實施的前提保障。設計工作日誌和部門領導評價**，以實現對每日每人的工作進行量化痕跡化管理，為績效考核提供較為客觀的支援，在一定程度上減少主觀因素對考核實施的影響。
工作日誌中詳細記錄員工每日的工作任務、工作成果、實際花費時間、跨部門等待時間、對工作提出的改進建議等內容。同時，部門領導對部門員工的日常工作進行評價，對該日總體工作提出表揚或對存在的問題給予改進意見，完成部門領導的評價**。
為削弱部門領導對員工打分存在的主觀因素影響，華恆智信顧問專家團隊建議增加部門領導對員工打分的頻次，並對領導對員工的評價打分進行考核。此外，為便於後期的考核結果統計、分析，建議採用資訊化的方式，並提供了相關實施意見。
若還需要進一步的資訊和案例，請查詢華恆智信官網。
3樓：匿名使用者
一、承擔績效管理系統設計的前期準備工作
明確企業的戰略目標，進行工作分析以形成工作說明書，在工作說明書的基礎上進行崗位勝任特徵模型設計。
二、承擔指標體系的設計工作
1、與企業老總、財務總監等一起根據企業戰略目標要求，設計企業層面的kpi（關鍵績效指標）；
2、運用各種方法技術將企業kpi分解到部門、班組及崗位；
3、根據工作說明書的內容設計部門、班組、崗位的pri（崗位職責指標）；
4、根據崗位勝任特徵模型設計各類崗位的pci（崗位勝任特徵指標）；
5、再根據崗位的不同設計各類人員的工作態度指標。
說明，以上凡與部門、崗位、個人有關的指標，行政人事部需與相關人員討論確認指標的合理性，達成共識，以利後期的考核推行。
三、承擔績效管理運作體系設計和推行工作
1、建立考評組織，確認考評方式方法和週期，設計相關考評工具，確立考評流程等。
2、按期組織考評，指導、推進考評工作的正常進行，收集考評資料，統計分析考評結果。
四、承擔績效考評結果反饋體系的設計和執行工作
1、將考評結果作為培訓、人員配置和薪酬調整的依據；
2、負責與考評人一起向被考評人進行反饋，幫助被考評人通過考評進一步成長。
五、制定績效管理制度
將有關績效考核的工作系統化、制度化，訂立績效管理制度並保證其順利實施。
六、定期、不定期對績效管理系統進行診斷和維護，以保證系統的增值有效性
人事部門歸哪個部門管理，人事部隸屬於行政部管嗎？
人事部門管理歸屬 1 中小企業，人事工作模組經常放在總經辦 總裁辦 行政部裡面管理，這些部門一般應該屬於總經理管 總經辦 總裁辦 行政部 這些部門都一樣，只是各企業叫法不一，一般有人事 行政 後勤等模組，有點還有安全管理 有點還有質量體系等。各企業可能有點不同。2 較大企業，有專門的人力資源部，人力...
人事部門和行政是不是一部門,人事和行政的區別？
不能算乙個部門，但在公司中他們都是屬於公司的後勤部門 行政主要是負責公司的內部的日常雜事，人事較多的是招聘，培訓，及員工福利辦理的相關事宜。大企業的話，兩個部門區分的較為明顯，小公司的話一般都是一兩個人全部負責的。看是不是乙個部門，主要是公司的人數規模 人事部是小規模公司叫法，800人以上的公司人事...
人事部門工作內容，公司人事部工作內容
公司人事部工作內容如下 1 負責公司人力資源管理制度的起草 修訂 實施 2 負責公司各級管理人員和職能單位人員的招聘 錄用 3 負責公司各級管理人員和職能單位人員的勞動合同簽署 人事二級檔案的建立及管理 4 負責公司各級管理人員和職能單位人員的薪資 社保與福利管理 5 負責公司各級管理人員和職能單位...