1樓：匿名使用者
不知你說的是自己的工程隊還是分包的工程隊。現在工程一般都是分包，也是比較難管理的，我就按分包的說吧。一、廉潔自律。
現在工程隊的老闆都會或多或少地給相關人員一些恩惠，然後趾高氣揚地辦事。如果出現這種情況是很難管理的，所謂拿人手短，吃人嘴軟。因此，要加強監督檢查，嚴防此類事情的發生，發現後嚴懲不怠。
二、相濡以沫。不要總覺得工程隊掙你的錢了，它的利益和單位的利益是息息相關的，它的利益從某種角度說，也是單位的利益。承包工程的目的是為了掙錢，如果不掙錢，那它就是不穩定因素，這個因素會很大地影響單位的利益。
因此，單位應該在考慮自己利益的前提下，考慮工程隊的利益，在技術上、管理上及對外事務等方面給予它足夠的支援和幫助。三、制度控制。工程隊和單位有利益共同點，也有排斥點，工程隊為了自身的利益，往往會採取一些不正當措施。
因此，單位應該完善相關制度，用以約束工程隊，使它不至於偏離太遠。這些制度包括，質量、安全、進度、獎懲等等。四、和睦共處。
單位的目標是利益，不是為了個人虛榮。把工程隊老闆當朋友對待，會使很多事情迎刃而解。融洽的私人關係是合作良好的很重要的基礎，因此單位不要把工程隊當作小二對待。
以上四點要做到了，自然就把工程隊管理好了。
2樓：匿名使用者
首先分工要明確，制度要嚴明。要樹立責任感，調動積極性。這樣才能使有速度又有質量。
如何才能管理好施工隊
3樓：網友
具體管理辦法如下：
首先首先制定工人管理規範條例，印成小冊子，確保發放到每個工人手中；
制定好施工計劃，每天檢查施工員完成情況；
成立監督部門，不定期檢查施工質量，發現施工和合格的，查處責任，確保責任到人；
製作板報，放置於顯著位置，內容包括：施工管理層的重大決定、施工計劃、員工基本操作規範等。
4樓：網友
合理安排施工隊的施工作業，儘量不要出現窩工現象，這是其一，因為大家出來都是要掙錢的。其二，在監理進行工序驗收的時候要起到連線的作用，對監理提出必須要整改的問題，要做好與施工班組的溝通整改，做到技術上對你信服。其三，要腿勤快、嘴勤快。
就是在工作當中多和他們溝通，在施工現場多給他們指出問題，以避免臨到驗收時由監理提出來，反而自己被動了。
如何管理好施工隊伍？
5樓：
做建築施工管理，我們大家首先要明白，這不僅僅是對施工過程的管理，更是對人的管理，而人又是最難管理的。現在全國的勞務施工隊伍都不好管理，這是建築行業的共性，一方面與整個行業的大環境有關，一方面也與工人的自身素質有關。到底怎樣才能管理好施工隊伍呢？
吉工寶為您支幾招！
一、要尊重施工隊伍。
大家一定要發自內心地認識到，民工不比我們低一等，我們也不比他們高半頭，我們是合作伙伴，只是分工不同，他們幹不了我們的工作，我們同樣也幹不好他們的工作，雙方只有在相互合作的基礎上才能搞好工程管理。罵工人、吵工人等行為，輕則工人不聽，重則會遭到工人的辱罵甚至暴打。要知道越是對下級工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。
二、利用領導的力量。
針對工人的問題，在與工人溝通無效的時候，不要對工人採取過激行動，而應該向班組長溝通，與班組長溝通無效，可以向隊伍帶班人員溝通，向隊伍老闆溝通，如果再不能解決，可以向專案部經理彙報，利用領導的力量向隊伍老闆溝通，一直達到管理的目的。
三、獎罰分明，多獎少罰。
獎勵和罰款都是管理的一種手段，罰款不可過多過勤，否則，工人會非常反感，甚至麻木、無所謂，這時罰款會變得蒼白無力，會成為一種失效的手段。獎勵可以作為一種常用的手段，並且要獎勵到位，對一次性通過驗收的班組小額獎勵，對工完料淨場地清的文明施工班組獎勵，對安全工作做得好的班組獎勵，對材料使用節約的工人獎勵，對整改及時者獎勵，採用各種小獎勵來促進各方面的管理工作。
四、換位思考。
作為施工技術人員，要多站在工人的角度思考問題，多為他們的工作出主意，想辦法，減少窩工，返工，讓他們的工效更高，賺到更多的錢，用自己的管理、技術水平和關心他們的誠意打動他們，這樣，他們會更加服從我們的管理。
各位工程同行們，你的施工隊伍管理的如何？以上幾點做到了嗎？
怎樣管理好乙個工程部
6樓：企業內訓師
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的部門管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個部門管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為部門管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
7樓：戈欣欣
向上級爭取獎懲權，明確責、權、利，然後執行下去。
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