領導就是管理嗎？
1樓：匿名使用者
領導與管理的聯絡與區別：
1）領導與管理的聯絡。
領導是從管理中分化出來的。
領導和管理在社會活動的實踐以及社會科學的理論方面，都具有較強的相容性和交叉性。
2）領導與管理的區別。
管理側重於處理複雜的問題，優秀的管理者通過制定詳細的步驟或時間表，及監督計劃實施的結果而確保目標的達成。領導主要處理變化的問題，領導者開發未來前景，發展出達到前景的變化戰略，並與員工進行有效地溝通，激勵他們克服困難實現目標。
管理的計劃與預算強調微觀方面，覆蓋的時間範圍約為幾個月到幾年，希望降低甚至排除風險，追求合理性。領導注重巨集觀方面，著重於更長的時間範圍，不排斥帶有一定風險性的戰略。
管理行為的從業人員強調專業化，領導行為的從業人員注重於綜合素質和整體能力。
領導與管理的根本區別體現在他們的功用上，管理行為通常具有很強的可**性，以有效地維持秩序為目標；領導行為則具有較大的可變性，能帶來有益的變革。
領導是從管理中分化而來的，但是也具有管理所不具備的一些特點，主要體現在：
第一，領導具有戰略性。領導側重於重大方針的決策和對人、事的統御，強調通過與下屬的溝通和激勵實現組織目標；管理則側重於政策的執行，強調下屬的服從和組織控制實現組織目標。領導追求組織乃至社會的整體效益；管理則著眼於某項具體效益。
第二，領導具有超脫性。領導重在決策，管理重在執行。工作重點的不同，使領導不需要處理具體、瑣碎的具體事務，主要從根本上、巨集觀上把握組織活動。
管理則必須投身於人、事、財、物、資訊、時間等具體問題的調控與配置，通過事無鉅細的工作實現管理目標。
管理與領導有什麼不同呢？
2樓：小助首領的品牌知識店
恐怕是有很大差別的。
領導恐怕沒有什麼商量的餘地。
管理和領導的區別
3樓：乾萊資訊諮詢
區別見下面：
管理者是在體系內運作，力求正確地做事；領導者則是規劃體系，做正確的事。管理者注重速度和效率兆銷孫，領導斗公升者關注方向和效果；管理者關心「如何快速爬上梯子」，領導者確保「族鏈梯子是否靠對了牆」。
4樓：四葉草聊職場
管理鎮激和領導的區別
1.身份不同。
管理人員不一定是領導，領導也不一定是管理者，但乙個有效的管理人員應該是領導者。由於領導力是管理中不可缺少的一部分，而且大多數管理崗位都提供了成為領導力的機會，乙個管理者要想成為領導者，就必須具備出色的領導能力和領導品質，懂得領導的技巧和藝術。
2.職責不同。
一家公司能走多遠，取決於公司的領導人「站」在**。領導應該為企業的發展提供正確的方向，也就是找到最適合的目標，就像是把梯子架在正確的牆上。管理者們則是為達到目標而尋找最適合自己的方法的人，提高同事們的工作技能和方法，正如要教他們如何最快地爬上臺階一樣。
領導引導、策劃、發展新觀念、新體制，新願景，在這個過程中，領導要站在隊伍的前列，起到示範引領作用，以身作則。並且在這一過程中，管理者要保證這一工作正常、順利執行，控制過程，發現問題及時上向報告，提出合理的方案，力保改革程序的順利進行。
3.管理物件不同。
領導要先畫藍圖，領引全體員工，是目標導向。領導必須有足夠的遠見和胸懷，對社會未來的變遷趨勢或趨勢具有一定的預見性，對自身現狀有足夠的認識，敢於**自己的不足和勇氣。也就是說，領導御喊襪人首先是變滲唯革家和策劃者。
管理人員首先要管好自己的事情，管好自己的人和事，使之順理成章，不越權不越界。管理者更多的是依照現行的規章制度來辦理，不需要太多的創意和決策，做好自己的本職工作。總的來說，合格的管理者首先要維持秩序，確保工作正常進行。
領導和管理的區別
5樓：生活的
領導和管理的區別如下：
1、含義不同。領導是率領並引導某個組織朝一定方向前進，一般包括引導、導向、帶領、率領和指揮等涵義；管理是負責並促使某項工作順利進行，一般包括管轄、處理、約束、運用和安排等涵義。
2、任務不同。領導的陵公升主要任務是給組織團櫻指引前進方向，為組織確定奮鬥的目標；乙個組織如果沒有奮鬥的目標和前進的方向，其一切行為就會成為無源之水、無本之木，都將失去意義，管理的任務在於貫徹落實領導提出的路線、方針和政策，促使目標的實現，推動組織向既定的方向邁進；乙個組織如果缺乏強有力的管理，一切目標和指向都將成為空洞的口號。
3、物件不同。管理的物件主要是事，雖也包括人但多為是物、財、資訊及管理系統，通過制定各種規章制度、作業手冊等來保證管理物件的正常運轉；而領導的物件主要是人及其組織，通過調動部屬的熱情和積極性，激發下屬的潛在需求、價值觀和情感，尺或老實現組織的目標。
4、作用不同。領導的作用主要是統帥和協調全域性性的工作；為了有效地指揮乙個部門、乙個組織的全域性活動，領導者要經常協調和解決下屬各部門之間的分歧和磨擦，使整個組織和諧發展。管理的作用主要是做好領導安排的區域性範圍或某一方面工作，管理者經常要處理好具體部門的＇業務工作，如質量管理、生產過程式控制制、產品分析等。
5、途徑不同。領導通過決策為組織指明方向，並通過激勵促使下屬沿著正確方向前進，克服前進中的困難；管理則通過強制的辦法將人們置於正確的方向並實現對其控制。領導通過滿足人們的基本需要，激勵他們實現問題的有效解決，管理則通過各種制度約束來促使問題的解決。
6、工作重點不同。領導著重於分析研究和解決本部門與外界相關的重大、長期和廣泛的問題，管理工作則注重於解決部門內的一些非重大、短期、策略性和技術性的具體問題。
領導與管理的聯絡與區別
一 區別 1 職能 領導 領導者的首要職能是描繪願景和規劃戰略規劃，這需要他即要有良好的商業感覺，還要有膽魄扮演好探路者的角色。管理 管理者的首要職能是聚焦在戰略之下做好計畫和預算，這時他扮演的角色是行動步調的設定者，需要他關注細節，還要具備嚴密的邏輯推理能力。2 和部屬的互動關係 領導 用願景去鼓...
遇見小學學歷的領導是一種怎樣的體驗
遇到乙個小學學歷的領導對你來講，其實是沒有任何改變的，無論領導的學歷高或者低都不會影響到你在這個公司所能夠帶給公司的效益，也就是說別的人你都不要去在乎你，只需要在乎你自己就可以了。我知道，如果你遇見乙個小學學歷的領導你的內心肯定是特別不服氣的，而且你在面對這個領導的時候，你就會覺得他的學歷這麼低，憑...
公司的同事都是領導家親戚，是一種什麼體驗？
公司的同事都是領導家的親戚會特別尷尬，在這樣的條件下工作，會讓自己處於局外人的狀態，你會讓自己很容易融入不進團體。覺得是一種特別尷尬的存在，因為公司的同事都是領導的親戚，他如果有錯的話，我們真的很難給他提醒，如果提醒不到他或許會記恨我們。體驗非常不好，而且在辦公室非常彆扭，遇到不公平的事也沒有辦法說...