1樓：端木離夢
給你個，你看行不行吧
圖書文獻的格式：〔編號〕作者。書名（版次）[m].出版地：出版社，年份：起止頁碼。
如何提高企業員工培訓的有效性 **
2樓：一葉知秋落之風
給你提供乙個思路吧，按這個思路往下填充材料就沒多大問題了。
1、建立乙個三角模型：三個頂點分別為組織者（企業）、培訓機構（第三方單位）、參與者（員工）；
2、分析一下三個主體之間的聯絡和利益需求，構念幾個二層測量維度，並用幾個「專家」的詞去描述一下。
3、設計乙份關於三方之間行為對培訓有效性的問卷，在離散度大的區域內分層找抽樣物件，然後發放問卷。問題可以是：員工參與積極性對有效性的影響之類之類的。
4、找幾篇類似的文獻，把其中的核心觀點摘錄下來，問卷弄一弄，你的**就成型了！
3樓：網友
這個不是很難。什麼要求？
如何提高員工培訓的有效性**
4樓：匿名使用者
1.企業培訓應分層次進行：對於培訓企業應根據的員工具體情況進行，要分層次有針對性，，建議可以分為1、一般員工培訓2、中層主管人員培訓3、高層領導的培訓。
2.做好培訓內容的設計： 企業在做培訓內容設計時，一定要進行調查和研究，要對所培訓物件進行調查，一定要根據培訓物件需求和現狀來設定培訓內容。
3.正確選擇培訓師或培訓機構：對於培訓師和培訓機構的選擇，也是影響培訓師效果重要因素，其中培訓師的選擇是重中之重。
企業在選擇培訓師應全面地、綜合地去分析，老師建議企業在聘請培訓師時應考慮幾個方面的因素： 1、培訓師的職業背景。2、培訓師做過那些企業培訓，有那些業績等。
3、培訓師專業水平和特長課程。
4.做好培訓計劃：做什麼都要有乙個詳細計劃，對於企業培訓工作，也是如此，也要有這樣乙個培訓計劃。一些比較大的公司一般都有自己的培訓計劃。
5.培訓後要做的工作：企業做培訓的最關鍵是培訓後的事情，企業在作完培訓後一定要評估培訓的效果，考核一下是否達到了企業預期的目標。
企業對培訓工作的評估一般應從四個方面進行： 1、對培訓物件的評估。2、對培訓師的評估。
3、對培訓部門的評估。4、對培訓後的效益進行評估。此段內容引入中國培訓網有關提高員工培訓有效性的內容，希望能給樓主參考。
如何提高企業員工培訓的有效性 **
5樓：ofweek人才網
1、做好員工培訓需求調研，有針對性制定好培訓制劃。
2、確保培訓投入費用不超標的情況下，儘可能尋找專業的，水平更好的培訓機構。
3、培訓方法多樣化，輕鬆，有趣，更能讓受訓人員接受。
4、培訓效果的跟蹤、考核，沒有考核的培訓不如不培訓。
6樓：東方尚
加強培訓員工的有效理論，就是在平時要多在工作上，讓員工們有自己發表的，夜裡和金融的發展機會，平時要徵收高階商業文明地基，參與業餘學習。
如何提高企業員工培訓的有效性**
7樓：ofweek人才網
1、做好員工培訓需求調研，有針對性制定好培訓制劃。
2、確保培訓投入費用不超標的情況下，儘可能尋找專業的，喊李滲水平更好的培訓機構。
3、培訓方法多樣化，輕鬆，有趣，更能讓受訓人員鄭脊接受。
4、培訓效果的跟蹤、考核，沒有考核的培訓不如擾輪不培訓。
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