1樓：王秋月愛生活
在實體企業做it專案管理，是一種什麼體驗呢？
當專案開始時，個人認為最重要的是要弄清楚專案的目標和專案的範圍，包括需求範圍和時間範圍。這種情況相信大多數人發生了，它只能根據個人經驗從有限的需求宣告計算，並且還有必要估計合理的時間，因為雖然領導者沒有指定特定時間，但是並不意味著有可能的時間範圍。關於專案需求的收集，有時我渴望滿足所有需求，但在大多數情況下，這很難做到。
我總是通過滾動規劃，逐漸細緻的指導來確定一些大需求方向，並逐漸改進這些需求。在大方面內進行需求的詳細資訊。如果允許時間，您可以通過原型構建原型，更好地掌握專案的需求以及存在的風險。
關於技術框架架構的選擇，始終選擇框架作為選框架。事實上，我工作的公司，有一套框架。大多數專案遵循此框架，這些框架遭受了生產環境，因此風險是最小的。
有時候，我覺得這一框架很漂亮，或者太糟糕了，修改框架需要太多時間，但這不是我似乎最重要的事情。框架的目的是將程式設計師拉到管道，提高生產力，更復雜的框架是，效能越大，理論上，**效能不使用框架，但可讀性不易管理，所以必須使用良好的框架組織**。
我經歷了乙個專案，我認為它過度設計了乙個框架，一點設計設計，框架設計師被拋開使系統拆分，從而呼叫某些類庫。它必須依賴反射和其他方式，並且為了完成功能性商業，許多不同的檔案通常在十幾個專案中進行修改。並不提到系統效能的影響，單一單一的開發經驗非常糟糕，厭倦了在每個專案中要修改的檔案。
流行說說，解耦的主要目的之一是實現**複用。確實，框架去耦的目的是真的，但是什麼？從來沒有隨後的專案將使用這些解耦的子專案，因為一旦系統業務很複雜，雖然做出了最大的避免，就會有功能模組相互互動，而且它沒有獨立用作dll以提供其他專案。
實際上，當新專案開始時，在大多數情況下，在原始副本**的情況下，而不是直接使用dll。解耦的另乙個目的是降低系統之間的關係，使得更容易修改該程式，該程式在書上讀取。但事實上，我覺得它不是這樣的事情，任何改變，如果是乙個簡單的**改變，即使耦合很高，它也可以改善，如果有更復雜的業務變化，則低耦合是也降低了。
無法更改更改的大小。這不是負面解耦，只是解釋當系統設計時，有必要考慮，而不是說，在我看來，保持吻原則會讓我擔心。團隊建設。
2樓：今天是夏至
非常的繁瑣和辛苦，需要聯絡溝通每乙個公司的老顧問進行諮詢，也需要對整個專案不斷的跟進和調查，評估效果和做方案改進。
3樓：青楓侃
是一種非常好的體驗，而且也特別的凸顯乙個人的能力，但是壓力也是比較大的。
4樓：乙個
其實還是一種非常幸福的體驗，在實體企業做it專案管理，所以也就證明著自己非常有能力，整個企業都由自己掌握。
如何做乙個it專案管理者
5樓：夕瑤無悔
專案管理最需要關注的是進度、質量、人力、成本、風險。
一、進度是專案首要關注的點，這個點不但要對客戶負責，還需要對你公司的主管負責，因為進度延期勢必要影響專案回款，回款也是很多公司的考核目標，那當然也就影響了專案以及個人的業績。
如何把握進度？
答案就是要走在進度前面，替領導提前想到下一步應該做什麼，提前為你的專案進展做好鋪墊，識別出專案開展過程中必須開展的任務，提前去做。當然這裡有點說者簡單、做者難，每個專案都不可能擁有足夠的資源，很多時候專案進度本來就訂的很緊張，由於多種原因，我們無法去提前。但我覺著如果是怎麼努力都無法按時完成的專案，我們還按照原計劃去執行，那本事就是個錯誤，這個已經不是識別進度風險的問題，而是調整專案進度計劃的問題，這裡就不再討論了。
影響進度的因素我覺著有很大一部分是來自外部的，大家都是搞技術的，如果是來自內部技術、工作量等方面原因時，我想總是有辦法去解決的，而且也是相對容易些的。但是來自外部的因素對於我們這些整天面對電腦的人來說，有很多時候會措手不及，例如，使用者延期了需求調研的進度、推遲了培訓計劃、過多的使用者評審會議、某個任務關鍵點遲遲不給確認、需求的頻繁乃至重大的變更等等，這些專案組的外部因素有可能成為專案進度無法按期完成真正的**。
這些外部因素的確不好處理，但還是有一些辦法的，這是需要有不斷的經驗積累才能更好的提公升個人這方面的處理能力，我這裡倒是有幾個小方法：1）客戶關係要恰到好處。多和使用者交流，培養感情，但又不能不講原則，要讓使用者明白，因為他的原因推遲的專案進度對你以及對大家來說損失都是巨大的。
2）臉皮要厚點。有的時候對使用者還是要發揚一點不怕麻煩的精神，當因為使用者的某個工作未協調影響了專案進度，說不定你催幾次，他也受不了你的羅嗦就給你辦了，我發現很多時候我們某件事沒有成功，就是因為差那麼一點點，就再努力一點點，就成功了！
6樓：網友
從定義可以看出，it專案管理其本質上還是對專案的管理。在我看來，無論是專案管理還是it專案管理，這個過程都繁瑣且複雜，因此，一款簡單實用的專案管理軟體必不可少。
worktile 作為一款以專案協作為核心的軟體，其在專案管理上的應用主要有以下幾點：
1）看板式專案管理：跟蹤任務在整個價值流中流經的不同階段，具體特徵如下：
流程視覺化：將工作拆分成小塊，一張卡片寫一項任務，再把卡片放到牆上，每一列都起乙個名字，顯示每件任務在流程中處於什麼位置。
限制wip（work in progress)：明確限制流程中每個狀態上最多同時進行的任務數。
度量生產週期：對流程進行調優，儘可能縮短生產週期，讓所有人都參與進來，瞭解工作進度，負責人等資訊。既有利於專案經理對整體的把控，也有助於每個參與者明確自己的職責。
2）任務管理：所有成員均可在工作臺規劃安排自己負責的任務，待辦事項清晰可見，井井有條。
在任務詳情中，可以設定負責人、專案開始/結束時間等基本資訊，還可進行子任務建立、任務分享等操作，日常事務管理簡潔方便。
3）專案統計：即時資料展現，支援專案內統計和任務全域性統計，通過多維度統計圖表清晰展示任務情況，企業、專案及成員進度一目瞭然。
專案內任務統計：統計專案任務完成情況/工時/進度資訊，快速掌握該專案完成進度及延誤率、成員任務量及完成度。
全域性統計：系統內建多個統計圖表，分別從企業、專案、成員等多維度進行統計資料展示；此外，還可自定義任務統計圖，按企業、專案、成員不同級別，對任務情況進行更加細節的展現。
如何進行it專案管理
7樓：波士商學教育
從普遍角度上說，乙個有效的專案管理要從幾方面入手。
1. 專案範圍。
明確定義好專案管理範圍，才能有效配置相應資源。
2. 專案計劃。
根據專案要求，制定切實可行的專案計劃。國內大部分專案經理都是根據上級指示做事，沒有仔細做過專案評估，這就導致在專案執行過程中，經常出現不可控因素，影響了專案的執行結果。
3. 專案資源。
包括裝置，材料，資金，人力資源等。關鍵是資金和人力資源，乙個是保持適當的現金流，乙個是保證有足夠的人去做該做的事。
4. 風險預估。
包括對使用者及對自身評估兩部分。對使用者主要涉及其信用度，財務狀況，技術能力/經驗等方面；對自身主要包括足夠的專案管理人員，技術人員配置是否足夠，經驗是否豐富，有否做過同類專案，使用者的付款條件對專案管理造成的風險是否可控？
以上是針對工程類專案，針對軟體開發專案，在專案範圍/風險中，還需要特別關注使用者對專案的具體及特殊要求。
如何做好it專案管理
8樓：網友
在it專案管理過程中，可以嘗試從以下幾方面考慮，保證專案的有效進行。
1、進度。管控好專案進度是保證專案順利開展，按時按質完成的關鍵。因此，在專案計劃階段，首先要確定好幾個關鍵的時間節點，比如驗收時間、收款時間、需求調研時間等，這都是檢驗和保證專案進度的途徑和關鍵點，同時還要做好需求變更的準備。
2、質量。使用者的需求決定了專案所要的專案範圍，對需求的把握是保證專案質量的關鍵。這就要求我們在溝通需求階段，要做到真正理解客戶需求，確保整個專案的質量。
3、成本。對於it專案來說，最主要的還是人工成本的控制，乙個好的專案規劃，必定要在專案確定之前，分析規劃好人工成本。人工成本的確定需要考慮到使用者需求，根據對使用者需求的正確全面的判斷，以及有效的使用者需求管理，才能有效控制好成本支出，避免因為不必要的需求變更導致成本的成倍增加。因此，要想做好該階段的工作，最關鍵的還是做好需求分析。
4、功能。在功能方面，還是要從需求上下功夫，確保專案需求的正確性決定了專案是否可以成功交付。
5、善用專案管理工具。
懂得善用專案管理工具以進行高效管理，提高專案實施成功率。選擇一款好的專案管理軟體至關重要，以8manage ppm專案管理軟體為例，是乙個能同時適用於不同專案型別的管理軟體，利用一體化業務模式和即時關聯資料，以「動態管理、即時共享」的先進理論實現專案進度、人員、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，解決專案管理中因資訊滯後等導致的專案失敗問題。
9樓：河南新華
制定目標。
保持進度。人工成本。
專案需求正確性。
善用專案管理。
在北理工做德育開題是怎樣一種體驗
跟別的學校也沒啥區別啊 把人物的經歷和事物bai的du發展變化過程表達出來的一zhi種表達方式。它是dao寫作中最基本 最常見內 也是最主要的表容達方式。2描寫 是對人物的外形 動作 事物的性質 形態和景物的狀貌，變化所作的具體刻畫和生動描摹。3說明 是用簡明的語言 客觀而準確地解說事物或闡述說事理...
知識管理的根本要旨是建立一種什麼？
知識管理就是知識收集 管理 共享 迭代 創新的乙個過程。那麼企業如何進行知識管理，才能給企業績效賦能呢？一 知識收集 支援多種知識型別一鍵收集。知識收集是知識管理的第一步。知識按照屬性可以劃分為隱性知識和顯性知識。顯性知識即以書面文字 圖表和數學公式加以表述的。可以是公司管理制度 崗位sop操作文件...
現代管理學之父彼得德魯克認為管理是一種實踐，其本
管理學的意義在於 研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人 財 物等因素，以達到提高生產力的水平的目的。所以彼得.德魯克會認為管理學的重點在於實踐，在於最終的成就。當然這並不是說 知 不重要，若是沒有 知 那麼實踐就會沒有目的，沒有方法，最終將導致實踐的失敗。所以，當你意識到了 知 是為了服務...