1樓：會博通
知識管理就是知識收集、管理、共享、迭代、創新的乙個過程。
那麼企業如何進行知識管理，才能給企業績效賦能呢？
一、知識收集：支援多種知識型別一鍵收集。
知識收集是知識管理的第一步。知識按照屬性可以劃分為隱性知識和顯性知識。顯性知識即以書面文字、圖表和數學公式加以表述的。
可以是公司管理制度、崗位sop操作文件、行業研究報告、市場調研報告、客戶資料、產品prd文件等等。隱性知識指隱藏在員工頭腦中的、不易公開共享出來的那部分知識，比如工作中的經驗訣竅、深度的專業知識等等。
知識簡單地把知識收集到知識庫中是不夠的，企業知識依舊是碎片化、孤島化的。我們需要整理並構建知識體系，使其結構化，通過不斷的更新、覆盤舊知識、吸收新知識，在反覆錘鍊中不斷加強對知識的理解與記憶，從而成為真正屬於企業的財富，同時也是這個團隊中每個人的財富。
三、知識共享：對內共享和對外分享。
知識的共享是知識管理的核心。將知識輸出給員工，並讓員工得以吸收和應用，這實質上就是知識共享的過程。前面提到過「知識將取代土地、勞動、資本與機器裝置，成為最重要的生產因素。
企業內部的知識共享不僅可以增強企業獲取知識的有效性，還可以有效地防止知識流失。企業知識的42%是存在員工頭腦中的隱性知識，在知識型企業中，可能比例更很高。一旦發生人員變動或流失，有專業知識、又有一定工作經驗、能獨當一面的專業技術人才離開企業，他們就會將大量的行業資訊和科技成果甚至使用者帶走，給企業發展帶來嚴重損失。
因此企業內部知識共享，將知識沉澱下來成為企業知識的一部分，能有效降低知識獨佔性給企業帶來的風險。
紹林科技作為我國早期高科技軟體企業，1988年已開發出第一套文件一體化軟體產品會博通，亦是我國最早的知識與內容管理軟體開發與**商之一。在過去30年，一直潛心研發綜合知識管理系統，並不斷公升級，為打造組織的知識生態鏈而努力，現在已經成為經國家認證雙軟企業，國家重點支援的高新技術企業。會博通在知識管理、文件管理、檔案管理、證照管理、辦公自動化、人事檔案管理，合同管理等領域一直處於世界領先水平。
會博通綜合知識管理系統產品經理，通過分析，就結合檔案管理需求，給淮安市相關領導提出數位化檔案管理系統部署方案，在檔案管理安全方面提供保障的同時，幫助淮安市檔案管理實現，提高檔案管理服務質量和管理效率，檔案管理實現數位化、網路化管理。
2樓：晴
知識管理的根本要旨是建立在知識的完整程度的學習過程中所建立的一種機制，它能更有效地對整乙個知識進行有效的管理。
知識管理的目的是什麼
3樓：網友
知識管理是對企業或者團隊的知識資產進行系統化管理，目的是創造價值和滿足戰術和戰略要求；它包括維持和加強知識的儲存、評估、共享、完善和創造的計劃、過程、戰略和系統。
知識存在於何處以及以何種形式存在；組織需要了解什麼；如何促進有利於學習、分享和創造知識的文化；如何在適當的時間向適當的人提供適當的知識；如何以最佳方式產生或獲得新的相關知識；如何管理所有這些因素，以便根據組織的戰略目標以及短期機會和威脅提高業績。
因此，知識管理必須創造/提供合適的工具（比如baklib）、人員、知識、結構(團隊)、文化等，以加強學習；必須瞭解所創造的新知識的價值和應用；必須儲存這些知識，並在合適的時間讓合適的人隨時可以使用；必須結合具體的長期和短期因素，不斷評估、應用、完善和優化組織知識。
4樓：環球網校職教**
效率和效益；管理的核心是人；管理的本質是協調，協調的中心是人；管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
人的心理和行為具有共同點只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑑的意義和作用，又因為人的差異性。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。
許多管理者，可能覺得這很容易做到，但在實際執行上，又有幾個人能真正處理好細節問題呢？曾經看到這麼乙個案例：一位優秀的管理者在給一家零售企業的市場人員培訓時，他設計了乙個拜訪客戶的任務，從進門到出門，讓十個人去執行這份任務，其中只有乙個做到標準。
什麼是知識管理？
5樓：網友
知識管理是bai知識經濟時du代湧現出來的一種最新zhi管理思想與方法dao, 它融合了現代資訊技內術、知識經濟理容論、企業管理思想和現代管理理念。知識管理是企業管理的一項重要內容，主流商業管理課程如emba、及mba等均將「知識管理」作為一項管理者的必備技能要求包含在內。
知識管理特徵。
1、在管理理念上。
知識管理真正體現了以人為本的管理思想，人力資源管理成為組織管理的核心。
2、在管理物件上。
知識管理以無形資產管理為主要物件，比以往任何管理形式都更加強調知識資產的重要性。
3、在管理內容上。
要遵循「知識積累——創造——應用——形成知識平臺——再積累——再創造——再應用——形成新的知識平臺」的迴圈過程。
4、在範圍及重點上。
知識管理包括顯性知識管理和隱性知識管理，但以隱性知識管理為重點，並注重顯性知識與隱性知識之間的共享與轉換。
6樓：靠名真tm難起
識管理的定義為，在組織中構建乙個量化與質化的知識系統，讓組織中的資訊與知識，透過獲得、創造、分享、整合、記錄、存取、更新、創新等過程，不斷的回饋到知識系統內，形成永不間斷的累積個人與組織的知識成為組織智慧的迴圈，在企業組織中成為管理與應用的智慧資本，有助於企業做出正確的決策，以適應市場的變遷。
知識管理是知識經濟時代湧現出來的一種最新管理思想與方法， 它融合了現代資訊科技、知識經濟理論、企業管理思想和現代管理理念。知識管理是企業管理的一項重要內容，主流商業管理課程如emba、及mba等均將「知識管理」作為一項管理者的必備技能要求包含在內。
7樓：響亮一夏
自1988年推出第乙個文copy檔一體化產品以來，紹林科技緊跟技術發展的步伐，精益求精，不斷進取，不斷創新，始終處於知識與內容管理軟體技術發展的前列，在公司取得成功的同時，亦帶給使用者成功的滿足與喜悅。通過30餘年的努力，紹林科技已成為知識管理解決方案的開發、**與運營專家，能為客戶提供各式各樣的知識類資訊管理解決方案。
8樓：合易管理諮詢
所謂知識管理，即在組織中建構乙個量化與質化的知識系統，讓組織回。
中的資訊與知識，透過獲答得、創造、分享、整合、記錄、存取、更新、創新等過程，不斷的回饋到知識系統內，形成永不間斷的累積個人與組織的知識成為組織智慧的迴圈，在企業組織中成為管理與應用的智慧資本，有助於企業做出正確的決策，以因應市場的變遷。 簡而言之，知識管理就是對知識、知識創造過程和知識的應用進行規劃和管理的活動。
21世紀企業的成功越來越依賴於企業所擁有知識的質量，利用企業所擁有的知識為企業創造競爭優勢和持續競爭優勢對企業來說始終是乙個挑戰。
9樓：網友
知識管理就copy
是做企業的知識文件的管bai理，主。
10樓：笑笑師伯
知識復管理就是為企業實現制。
顯性知識和隱。
bai性知識共享提供新du的途徑，知識管理是利zhi用集體dao的智慧提高企業的應變和創新能力。知識管理包括幾個方面工作：建立知識庫；促進員工的知識交流；建立尊重知識的內部環境；把知識作為資產來管理。
11樓：grace星空
管理就是根據顧客或者市場不同的需求作出改變。
12樓：紹林科技
會博通綜合知識管理系統：
知識管理是協助企業組織和個人（people），圍繞各種**的知識內容（knowledge），利用資訊科技（technology），實現知識的生產、分享、應用以及創新，並在企業個人、組織運營、客戶價值以及經濟績效等諸方面形成知識優勢和產生價值 （value）的過程（process）。資料（data）：是一種度量的形式。
遊離在不同體系的結構化資料、非結構化資料。資訊（information）：是關於度量的事實敘述，加工處理後有邏輯的資料。
知識（knowledge）：將資訊與資料化為行動的能力，資訊加經驗整合後形成知識。智慧（wisdom）：
通過知識積累具備洞察力，具備**能力。
企業已有知識沒能有效利用：
業務拓展需要大規模的模組化可複製的知識；專案過程中無法有效利用以往經驗來實現成本降低和增值創新；同專業領域、跨專業領域、跨部門員工希望有更多交流。
員工知識需求未得到滿足：
企業資訊量太大，無法判斷是否為所需知識，且不能及時獲取；資料零散，未有效組織，不便於查詢、閱讀和理解；限制過緊，許多內容得不到共享。
外部知識資源需要有效管理：
很多業務領域（特別是新興業務領域）基本上是一種外部知識吸納後再進行內部知識傳播的形式，需要更加有效的管理外部的顯性和隱性知識。
知識文化有待倡導和塑造：
知識文化的相關方面，如經驗分享、主動學習、關係和諧、信任和自主等方面表現不好，需要進一步倡導和塑造。
總之，現代化企業為了解決以上問題，企業就要搭建自己的專屬知識管理體系，解決現代化企業知識管理需求。
13樓：酸酸橙
知識管理是指企業有計劃地、有目的地構建內部知識網路進行內部學習，構建外回部知識網路答進行外部學習，有效地進行顯性知識和隱性知識的轉換，並且在轉換過程中創造、運用、積累和擴散知識，從而最終提高企業的學習能力、應變能力和創新能力的系統過程。
14樓：網友
知識管理主要由文件管理、內容管理、知識管理三個層次組成，三個構成了知識管理平臺，建議可以去了解下天翎的知識管理平臺，整體三個層次都包含，好用。
知識管理的過程中最難最核心的理念是什麼
15樓：
摘要。您好，很高興為您解答問題，我認為，「人」是組織的主要構成份子，在推行知識管理時，最多問題也都發生在「人」的因素上，例如：知識往往代表某種權力和優勢，員工常不願意分享他所獲得的工作經驗。
這時鼓勵員工、提供誘因將是一件非常重要的事。
您好，很高興為您解罩虧宴答問題，我認為，「人」是組織的主要構成份子，在推行知識管理時，最多問題也都發生在「人」的因素上，例如物銀：知識往往代表某種權力和優勢，員工常不願意分享空昌他所獲得的工作經驗。這時鼓勵員工、提供誘因將是一件非常重要的事。
知識管理的成功關鍵在：1•知識管理與企業經毀辯營戰略的結合2•高層領導的全力支援3•全部員工的積極參與4•重視知識共享的企業文化5•鼓纖桐缺勵知識共享的激勵制度6•扁平化柔性化的組織輪碼架構7•易於使用的知識管理軟體。
閱讀文學作品，是一種文化的積累，一種知識的積累，一種智慧型的積
閱讀文學作品是 春天細雨的浸潤 是 夏天百花的芬芳 是 秋天果實的沉醉 是冬天雪花 的飛揚 是一種道德的大門，一種文明的大門，一種修養的大門 閱讀文學作品，是一種文化積累，一種知識積累，一種智慧型積累，一種感情積累。文學作品中的人物一悲一笑都會牽動你的心神，從剛剛走入他們的世界，代入角色，你就已經不...
相遇是一種緣分相識是一種幸運相愛是一種什麼？相伴是一種什麼
相遇是一種緣分 相識copy是一種幸運 相愛是一種幸福，相伴是一種承諾。仿寫訓練要與閱讀教學有機結合。學生從范文中學習到的各種寫作知識及表達方法，都可在仿寫練習中加以運用。仿寫不是機械模仿，更不是抄襲。仿作中既要借鑑范文的寫法，又要發揮獨創精神。相遇是一種緣分 相識是一種幸運 相愛是一種享受 想伴是...
閱讀文學作品，是一種文化積累，一種知識積累，一種智慧型積累
文學作品中的人物一悲一笑都會牽動你的心神，從剛剛走入他們的世界，代入角色，你就已經不只是乙個旁觀者，你體驗著他們的悲歡離合，這是乙個感情積累的過程，慢慢了解他們，再到後來替他們擔憂害怕或是憎恨，隨著慢慢的深入，你的感情慢慢加深，也許某一刻你就已經潸然淚下而不自知，當這個故事的完結，我想這些人，這些事...