1樓：絲玖
戰略落地應做好六件事：
1.要確保高水平的戰略制定，使戰略目標、業務發展、實施路徑及保障措施具有可操作性；
2.做好戰略目標的有效分解、承接、追控、調整及考核；
3.做好戰略落地管控的組織保障及人員保障；
4.企業領導團隊持續強化企業核心隊伍對戰略的共識，持續進行戰略執行的動員；
5.關鍵人才隊伍及資源的有效配置；
6.圍繞戰略實現的機制和軟性文化引導要做紮實；
戰略落地怎麼做？
2樓：美少女壯士
1.戰略目標分解 現在常用的方法之一是戰略地圖(由平衡計分卡演變而來),將企業戰略目標分解成相關領域(職能或者流程)的kpi
2.執行 至於落地，那是執行的問題，幸福雲既然已經將戰略目標分解成為相關領域(職能或者流程)kpi,那就安排相關職能負責人或者流程所有者來完成對應的kpi
3.戰略落地是乙個系統的過程。戰略目標分解使企業戰略從抽象走向具體，從巨集觀走向微觀，..
3樓：勤勞de小蜜蜂
1戰略的執行的評估、修證，保障戰略的科學性、合理性2戰略分解，充分分解到競爭戰略、職能戰略，分解到年度的經營計劃、預算3考核，將經營計劃。
企業戰略如何有效落地？
4樓：網友
其實也簡單，大企業都是這麼做的：
1、把戰略目標分解才能落地。現在常用的方法之一是戰略地圖（由平衡計分卡演變而來），將企業戰略目標分解成相關領域（職能或者流程）的kpi；
2、至於落地，那是執行的問題，既然已經將戰略目標分解成為相關領域（職能或者流程）kpi，那就安排相關職能負責人或者流程所有者來完成對應的kpi；
3、在執行的過程中需要監督kpi的變化和管理執行團隊。
5樓：深圳創靈動李娟
要有效的實現戰略目標，首先一定是要制定出明晰乙個戰略規劃，它包括三點（明細化、流程化、可操作化）在這三點的基礎下，我們還要設定經營管控模式，包括管控（操作，財物，戰略），只有建立這些，我們才能很好的把目標進行分解，也就是全面預算，預算執行，監控預算、調整預算這個大的pdca環，然後再把目標分配到各個業務單元進行操作，這樣一來，我們就可以看到，全面預算其實是在企業戰略和業務單元之間起到了乙個很好的橋樑的作用。當企業然，戰略實現的過程，一定是以目標為依據，以全面預算和績效管理為基礎進行操作的，最後我們還要有資訊化的支援，才能更好的實現企業目標。
6樓：網友
首先，戰略規劃一定要清晰明瞭。
其次，要將戰略分解為幾個小戰略，設定幾個關鍵指標和相關指標再次，使用好人，人是執行的關鍵，不斷跟蹤、反饋、修正最後，如何調動大家的積極性。
7樓：匿名使用者
大多數情況下，戰略是由決策層制定並下達的。如果說戰略制定是決策層的事，那麼戰略執行是組織共同的事，並不是高層一廂情願。
擺在od小夥伴面前的現實問題是：
8樓：冰魄流觴
首先，需要用人，伯樂識千里馬，當然，當今社會的千里馬太少，找不到的話就需要自己的企業用心培養，製造氛圍，發現問題 解決問題，用師者王，用友者霸，用徒者亡，謹記。實踐離不開良好的執行者，而用人則是關鍵，而自己的慧眼識人更可以在貴企業的執行和成長中獲得一勞永逸的效果。
第二，要制定小目標和大目標，提上日程，制定獎懲，但這不是關鍵。要想辦法讓下屬員工憂企業之所憂，這需要企業的凝聚力和向心力，只有把工作當成是自己的家事，員工的效率才會更高，這需要管理的藝術，更需要企業的向上氛圍。
第三，分解落地在於員工的覺知和認知，想讓問題從跟上解決基本靠人心相悖，所以要給他們灌輸一種思想，一種向上的積極的思想，創造乙個思想環境，別整天寂寂而終清風打不起半點兒漣漪的一灘死水似的工作環境，員工一錐子扎不出血，領導者要有管理魅力，有調動能力，員工要常常學習先進的工作理念和正確的工作價值觀。
企業如何做戰略規劃並戰略落地？
9樓：網友
賦能諮詢認為，戰略管理涉及戰略規劃的制定和將制定出的戰略付諸實施，是全過程的管理；戰略管理也需要根據外部環境的變化、企業內部條件的改變，以及戰略執行結果的反饋資訊等，進行新一輪的戰略調整，因此是一種迴圈的、往復性的動態管理過程；集團戰略也不是子公司戰略的簡單加總，集團是經濟聯合體，需要有總體發展思路，同時能指導子公司制定戰略並帶來集約效應。 關於「戰略悖論」，即戰略承諾和未來不確定性之間的衝突，只是「戰略不確定性」的表現而已。優秀的戰略，一定是在關注環境不確定性、未來不可**性、系統複雜性和發展非均衡性情境下做出的選擇與管理。
優秀的企業領導者要將對不確定性的管理視作是其主要職責，並形成這樣的認知，即最合適的戰略制定與決策過程，依賴於環境波動的程度，戰略規劃的程式和結果應和現實緊密相連，以適應市場上迅速發生的變化；乙個好的戰略應該具有柔性，能夠給企業多種選擇，既對這些選擇做出清晰的權衡，同時又配有相應的應急措施。賦能諮詢通過戰略金字塔模型，構建戰略管理體系，重點針對企業核心競爭力提公升、業務多元化方向和方式、國際化拓展路徑等方面，幫助企業解決戰略發展的方向性問題，以及基於戰略發展方向的系統性規劃、佈局和戰略支撐體系。
戰略診斷：內部環境分析。從基礎管理、職能管理和組織等維度對企業的管理情況進行全面分析。
外部環境分析。確定行業的容量與未來成長速度，確定市場競爭核心的驅動因素，從而發現對企業戰略制訂的影響因素。如果企業無法針對現有核心業務建立競爭優勢，或企業有可能利用現有競爭能力建立新的戰略業務時，我們還將對新的業務發展機會進行系統的分析與搜尋。
標杆企業分析。
戰略規劃：總體戰略規劃制定。包括明確公司的願景和使命、制定公司層面的戰略目標、明確公司的戰略定位和發展方向、制定公司發展階段定位 等。 業務戰略制定。
包括業務選擇定位、制定業務目標、明確業務競爭策略、業務運營模式選擇等。
戰略支撐體系構建：
包括組織與管控戰略、人力資源戰略、財務與資本戰略、戰略實施風險與控制等。
戰略落地：通過為企業梳理戰略管理機構職責、設定戰略管理流程、建立戰略資訊反饋系統、戰略評估系統和戰略調整機制以保障戰略落地。
賦能諮詢務範圍包括但不限於：為客戶提供戰略規劃、企業文化、組織設計、流程制度、任職資格、人才招募、人才培育、薪酬體系設計、績效管理體系、合夥人體系等服務 。
什麼是戰略落地?
10樓：網友
所謂戰略落地，就是企業要在能力與資源的基礎上，把企業的內部能力與資源轉化為現實的戰略競爭力，避免戰略與運營系統脫節。
戰略落地是連線企業理想與現實的橋樑，是企業實現理想的必經之路。當企業已制定出乙個清晰而科學的戰略之後，應該按下列步驟來使企業戰略實現落地：
如何進行戰略實施
11樓：笑笑來著
戰略實施有四個相互聯絡的階段。
戰略發動。戰略發動階段。在這一階段上，企業的領導人要研究如何將企業戰略的理想變為企業大多數員工的實際行動，調動起大多數員工實現新戰略的積極性和主動性，這就要求對企業管理人員和員工進行培訓，向他們灌輸新的思想、新的觀念，提出新的口號和新的概念，消除一些不利於戰略實施的舊觀念和舊思想，以使大多數人逐步接受一種新的戰略。對於乙個新的戰略，在開始實施時相當多的人會產生各種疑慮，而乙個新戰略往往要將人們引入乙個全新的境界，如果員工們對新戰略沒有充分的認識和理解，它就不會得到大多數員工的充分擁護和支援。
因此，戰略的實施是乙個發動廣大員工的過程，要向廣大員工講清楚企業內外環境的變化給企業帶來的機遇和挑戰、舊戰略存在的各種弊病，新戰略的優點以及存在的風險等，使大多數員工能夠認清形勢，認識到實施戰略的必要性和迫切性，樹立信心，打消疑慮，為實現新戰略的美好前途而努力奮鬥。在發動員工的過程重要努力爭取戰略的關鍵執行人員的理解和支援，企業的領導人要考慮機構和人員的認識調整問題一掃清戰略實施的障礙。
戰略計劃階段。
戰略計劃階段。將經營戰略分解為幾個戰略實施階段，每個戰略實施階段都由分階段的目標，相應的有每個階段的政策措施、部門策略以及相應的方針等。要定出分階段目標的時間表，要對各分階段目標進行統籌規劃、全面安排，並注意各個階段之間的銜接，對於遠期階段的目標方針可以概括一些，但是對於階段的目標方針則應該儘量詳細一些。
對戰略實施的第一階段更應該是新戰略與舊戰略有很好的銜接，以減少阻力和摩擦，起第一階段的分目標及計劃應該更加具體化和操作化，應該制訂年度目標、部門策略、方針與溝通等措施，使戰略最大限度的具體化，變成企業各個部門可以具體操作的業務。
戰略運作。戰略運作階段。企業戰略的實施運作主要與下面六個因素有關，即：各級領導人員的素質和價值觀念；企業的組織機構；企業文化；資源結構與分配；資訊溝通；控制及激勵制度。
通過這六項因素使戰略真正進入到企業的日常生產經營活動中去，成為制度化的工作內容。
戰略的控制與評估。
戰略的控制與評估階段。戰略時在變化的環境中實踐的，企業只有加強對戰略執行過程的控制與評價，才能適應環境的變化，完成戰略任務。這一階段主要是建立控制系統、監控績效和評估偏差、控制及糾正偏差三個方面。
管理諮詢公司是如何做戰略管控的？
管理諮詢戰略管控，與諮詢服務方和企業對諮詢合作的方式和內容條款有關 一種是切入到企業的決策過程，對戰略決策直接參與和管理 一種是對應到企業已有的管理系統，只對管理系統現有執行和問題做諮詢輔導和改進 具體詳細還是要看諮詢服務的具體條款和約定內容。管理諮詢戰略管理推薦帷幄諮詢實戰落地管理諮詢 實戰導師團...
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