1樓：鄉村小巖哥
執行力是與此相關，的各種因素共同作用而產生的合力。執行力是什麼？實施在各管理活動中起著不可替代的作用。
如果沒有有效的執行，所有戰略計劃都將成為泡影，再完善的方案設計也只能淪為紙上談兵。執行是企業非常重要的一部分，推進執行的能力是經營者不可缺少的能力素質之一。
執行是乙個很概括的詞，當某個任務沒有達到預期的結果時，人們經常用「執行能力不強」作為失敗原因的總結。事實上，這僅從結果出發，問題的原因複雜多樣，很難用簡單的幾個字高度概括。如何「提煉」實施是擺在所有職業經理人面前的最大難題。
制定目標是促進實施的第一步。應根據邏輯假設、可用資源、制約因素和組織價值制定方案，並採取一系列措施實現工作目標或願景。對於目標設定評價，主要視察組將修改部門的活動和程式，使之與企業的基本目標一致，並調查企業的基本目標是否能轉換為個人績效目標。
確認能否制定實現企業基本目標的政策或方法，在出現問題時能否迅速調整計劃，優先問題是否得到有效處理。
時間管理是促進實施的關鍵環節。主要評價是評價及時有序地完成工作任務的能力，通過確定優先順序和制定工作計劃來評價管理時間的能力。從接受工作到計劃日程和實施，所有過程都與時間相關，時間的合理安排和利用是整個工作成功完成的必要保證。
為了確保執行，管理者必須確定制定日程和有效利用時間的能力、有效分配和委託任務的能力、優先事項和總目標，以有效實現任務目標。持續的後續行動是促進實施的主要步驟。
2樓：周**強強
第1個步驟就是一定要制定乙個目標，第2個步驟就是要進行時間管理，第3個步驟就是要持續跟進，第4個步驟就是要給結果進行乙個總結，第5個步驟就是要全面徹底的進行推動。
3樓：房間號
這5個步驟分別是先制定對應的目標，然後做好時間管理，持續跟進這個專案，對結果進行相應的導向，全面徹底的完成工作，這就是5個最重要的步驟。
4樓：行樂樂樂行
首先就是要提前制定好相應的計劃和標準，而且一定要向這些任務告知下層的工作人員，之後也可以通過開會的方式傳達這些意思，然後進行執行。
執行力五步驟
5樓：清寧時光
所謂執行力，就是速度、準度、精度的全面貫徹。」
一般來說，企業要想提高自己的執行力可以從以下五個方面著手：
tip1：溝通是前提。有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半，通過溝通，群策群力， 集思廣益，可以在執行中分清戰略的條條框框， 使企業執行更順暢。
tip2：協調是手段。一塊石頭在平地上只是乙個死物， 而從懸崖上掉下時， 可以爆發強大的能力。
這就是集勢，把亮帶資源協調調動在戰略上， 從上到下乙個方向， 能達到事半功倍的效襲此果。
tip3：反饋是保障。執行的好壞要經過反饋來得知， 通過反饋的資料瞭解產品銷售走勢或者市場佔有率等情況， 可以達到趨利避害的目的， 促進更敬禪蘆好地執行。
tip4：責任是關鍵。企業的戰略執**況， 應該通過績效考核來實現。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才不會使執行變成無用功。
tip5：決心是基石。執行過程中意志不堅定、狐疑猶豫， 最終會喪失機會。一旦下定決心， 就專注執行，會讓執行開花結果。
執行就是走流程！強化執行力的六大步驟
6樓：大象金盟
執行力需要強化的原因是要在三大前提之下，一是企業具備有正能量的環境，二是企業具備執行慣性的制度。三是企業擁有共同價值觀的團隊。執行力通常要有六大步驟，才能確保得以實施。
1、鎖定責任人。
首先人員要明確：這件事由哪些人完成，主要負責人是誰，每乙個人具體做什麼事情都要明確好。其次，責任要明確不能有責任稀釋現象，特別專案比較大，需要的人比較多的時候，一定要分工明確，責任明確，不然後期就很可能會造成管理混亂或者管理不暢通，沒清影響效率和效果。
2、明確成果與期限。
簡單說就是：要把這整個專案分成幾個大的模組並且明確什麼時候完成哪些具體的事情。
3、制定措施。
如何把工作合理的分解同時給到合適的人去做以及懂得合理的計算好完成的時間非常重要。要有總體的綱領也要有具體的實施流程與細節。
4、建立檢查程式。
檢查的目的是為了確保在規定專案時間內保質保量完成，不是一味的雞蛋裡挑骨頭，更不是徇私打擊報復他人，執行檢查的組織或者個人一定要做到中肯，公平，公正。要檢枯脊前查最信任的人的工作，也要檢查重要職位的人的工作。因為這些人是骨幹，他們不出問題整個專案就基本出不了問題。
5、即時獎懲。
獎勵要大張旗鼓地進行，在約定時間兌現，獎要及時，罰不過夜。
6、達成共識並承諾。
成果內容承諾，達成期限承諾，獎罰野塌措施承諾。承諾的堅持四大原則，一是書面化，三是公眾化，三是資料化，四是合理化。
細節管理的執行力如何落實
7樓：波士商學教育
細節管理與執行力，要做到以下幾點：
1、制定合理目標明確執行方向；
2、科學分配任務保障有力執行；
3、下達命令應力求明確，命令越明確越有利於執行；
4、善於發掘能把信送給加西亞的人；
5、領導要發揮帶頭表率作用；
6、通過有效授權深化執行力。
注：所謂執行力，就是指貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。執行力是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
8樓：yzwb我愛我家
落實細節管理的執行力，要做到以下幾點：
1、制定合理目標明確執行方向；
2、科學分配任務保障有力執行；
3、下達命令應力求明確，命令越明確越有利於執行；
4、善於發掘能把信送給加西亞的人；
5、領導要發揮帶頭表率作用；
6、通過有效授權深化執行力。
注：
所謂執行力，就是指貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。執行力是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
拓展知識，第4條中的加西亞的來歷：
美西戰爭發生後，美國必須立即跟古巴的起義軍首領加西亞將軍取得聯絡。加西亞將軍在古巴叢林裡——沒有人知道確切的地點，所以無法寫信或打**給他。但美國**必須儘快地獲得他的合作。
怎麼辦呢？有人對**說：「有乙個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才能找到。
他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。關於那個名叫羅文的人，拿了信，把它裝在乙個油布制的口袋裡，封好，吊在胸口，划著一艘小船，四天之後的乙個夜裡在古巴上岸，消逝於叢林中，接著在三個星期之後，從古巴島那一邊出來，已徒步走過危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞。
他送的不僅僅是一封信，而是美利堅的命運，整個民族的希望。
這個送信的傳奇故事之所以在全世界廣為流傳，主要在於它倡導了一種偉大的精神：忠誠、敬業、勤奮，正是人性中光輝的一面。
怎樣細化執行力
9樓：笑笑來著
執行力包桐租含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。
提公升個人執行力的「3大要素」：意願、環境、能力。
意願：如果不想做，肯定做不好。執行的意願來自：目標、利益、危機。有目標才有願望，有利益才有動力，有危機才有壓力；
環境：企業文化環境影響行動，要行動就要給自己創造行動的環境；
能力：想做還要會做。提公升方法、技能、知局臘兆識。
影響執行力的八個根源，文化、定位、規劃局衝、心態、流程、溝通、考核、協作八個方面。
如何有效提高執行力，如何提高執行力
您好。可以從這些方面做起來。擁有高效執行力 awsl awsl 第一，從小事練起，先完成再完美在生活中，如果我們想要讓自己擁有強大的執行力，就需要從小事練起。小事從某個方面來說，是我們練習執行力最好的方式和方法。第二，做好減法，不要太多目標事實上，真正的執行力不是來自太多的目標 越多的目標越容易讓我...
頗具執行力的孩子，父母是如何養成的？
執行力由專注力 記憶力和整體計劃能力組成。沒有執行能力和習慣的家庭很難培養孩子的執行能力。專注力和執行力是雙胞胎，基本上乙個有問題，兩個都會有問題。那麼，如何提高和增強孩子的執行力呢？母親會從小把各種知識傳遞給孩子，比如數學 文學 藝術 體育 社交等。執行力就是被任命為負責大腦的ceo。哈佛大學把執...
執行力是職場優秀與否的重要標誌，是真的嗎？
任何人進入工作崗位首先是做好執行，這是乙個人能夠勝任工作崗位的基礎條件，能不能按照目標計劃要求開展並完成工作，是檢驗乙個人能否適應崗位需要的基本辨別條件。這其中包括你的理解能力 分析能力 實施能力以及應變能力，執行力的好壞往往是領導和組織辨別乙個人能否正常開展，並完成工作的直觀判斷。執行力強的人是所...