1樓：網友
首先你要學會忘記你是乙個碩士研究生，努力的找乙份工作把它作好，就象你平時學習一樣，把不懂的搞懂，把懂的搞的更懂。樹立自己的信心，積累經驗。再利用你的所學去做你想做的事情，你一定會成功的。
悟性極高 執行力力很差的女人 會是怎樣的女人 怎麼破
2樓：浩其威
執行力差的女人，其實是大多數公司最不想用的人，這種人越聰明，對公司的破壞力越大。
如果一定要用，那就把他放在一些設計部門，用他天馬行空，喜歡自己走自己道路的長處，如果他能給公司產品設計方面帶來一些新的思路，那最好，如果還不行，還是放棄她吧。
每個公司高層都知道，有時候看中某個人是人才，用了才知道，把公司的人際關係也好，規章制度也好，破壞了個遍，等急急忙忙把這個人炒掉，要很久才能恢復。
3樓：匿名使用者
有計劃 沒行動 等於0
學歷真的就有那麼重要麼？？？？
4樓：網友
一般情況下，我們認為學歷不重要，但現在這個社會或者說企業是比較看重學歷的，因為他們認為學歷在一定程度上代表了學習能力和執行力，因而在招聘中會設定門檻。但你要相信只要有能力也會成功的，謝謝。
5樓：困不倒
工作，，去公司招聘的，要看你學歷的，這個時代學歷高才生存的久。
6樓：橋虹星
不需要就不重要 需要就重要。。外企不看重學歷 銷售不看重學歷。
7樓：網友
能力更重要，但學歷是塊敲門磚。
8樓：弭枋菲
是啊，沒有學歷都不能輔導孩子。
9樓：士多啤梨
這隻看個人怎麼理解，人家大字不識的人都是大老闆，聘請 的人才全是高學歷的……
10樓：葡萄葛格
是的，關係到賺多少錢。
好累啊！跑了一下午，我覺得我是個執行力很高的人就是缺乏腦子，當不了領導，也不知道咋回事？
11樓：廣安思源醫院
學習能力不夠 思維不夠靈活 不夠狡詐 有點書生氣 有點死板對吧 建議多跟那種古靈精怪 調皮搗蛋的朋友交流接觸一下 取長補短 就是自己的道路。
12樓：雨霖霜露
個人執行力與當領導時所需要的管理能力是兩個概念，而整個部門執行力卻依賴於所屬領導，所以當領導一定需要注重管理能力。
我們公司員工抱怨太多、執行力差。流失率很高？請問有沒有針對這一現象的培訓課程？
13樓：網友
首先，請問您為何覺得一定需要培訓課程來解決這樣的問題？
第二，公司員工抱怨，執行力差的原因是什麼？是否有深入瞭解過？
大部分的企業都會遇到這樣的問題，尤其是中小型企業剛初創的企業和部分私營企業，一些根源的問題以我個人經歷來講 ,有可能是家族企業讓一些「外來人」感覺自己不被信任，有可能問題的根源出在管理層，還有可能是公司的發展方向和執行計劃不明確，造成了大家都很迷茫，還有很多很多很多種可能。
如果您是初創沒超過一年的企業，我建議您再觀望一段時間多給員工一點時間，耐心交流，找出原因，再分析問題解決問題。
如果您是已經很多年的企業而且出現這樣人員流動問題很久都沒有找到解決辦法的話，那我建議您行之不得反求諸己，看看是否是企業這邊有很多的問題沒有被重視和改正才會造成這樣的事情的。
無論如何我覺得乙個巴掌拍不響，不可能問題都出在員工身上，企業本身的管理方式和企業文化等都是可能造成這樣結果的i乙個原因。
說到企業文化，並不是全部的企業都在有意識的建立企業文化，如果是有意識而為之，我個人認為還比較好，如果沒有任何這方面的動作，那企業也還是有文化的，只是這個文化是被動形成的，還有可能從而形成常年無法被察覺重視或被認為理所當然的一些潛規則。
另外企業培訓其實是建立企業文化的乙個很好的途徑，求助外力來做這樣的培訓也未嘗不可，只是前提是企業自身有個既定的方向和明確的目標，並且清楚自己需要什麼樣的人才，這樣再來培訓無論是自己做培訓還是請人做，都不會偏離服務企業最終的使命。
請您斟酌考慮。
14樓：網友
培訓是治標不治本的方式，作用也不明顯。應該從根本找原因。
15樓：網友
當然有啦，現在又好多培訓諮詢公司，針對於治標不治本，我不這麼看，一場好的培訓要讓員工從心靈深處發生改變。再有就是公司在選人方面得注意一下。
急！！我總不甘現狀但執行力又差~整日折磨，掙扎…我該怎麼辦？
16樓：
你很想達到你心目中的高峰，可是你卻覺得自己的學歷害了你。你覺得是你的學歷令到你不能成為巨人。
我可以告訴你，你的學歷絕對不是你的絆腳石。你的心理才是最重要的。
成不成功不只是單靠學歷，最重要的是靠你自己的應變能力和分析能力。當然，只要有好的學歷，你肯定比較容易找到乙份好工作，可是找到了又怎樣？有些人畢業於一流大學，成績非常好，可是當他們工作時，他們就比其他人差，為什麼呢？
因為他們是書呆子，他們不會應變，他們不會運用自己的邏輯，他們不會交際，他們沒有創意，所以他們並不成功。
學歷不是最重要，最重要的是你不能放棄！只要你堅持到底，你就能成功！
你現在工作了嗎？如果你工作了，你就好好去做你的工。學習一下怎麼去交際。
除此之外，你要好好運用自己的邏輯，創意去把你的工作做好。只要你用心，不出幾年，你的履歷會比別人好的。你有了經驗，就能找到更好的工作了。
你所說的計劃不實施是因為你的計劃太誇張了吧？就好像讀書一樣，如果你把你的時間表篇得很誇張，你也不可能自律的。所以，乙個小小的計劃比乙個不能實行的計劃更有用。
你再重新計劃。你的計劃要是小小的，這樣你會比較容易達成。你可以計劃自己去自我增值，看看你的公司需要什麼技能，你就去學。
如果你以後想做生意的話，你就先想想自己要做什麼生意，然後到別人的店或者公司先做，知道了竅門，路數和聯絡，你就能夠開自己的生意了。
凡事都要按部就班，一步一步來，才可以走到終點的。你不要逼自己逼得太緊，你不可能在短時間內就可以成功的。成功的路是一條很長的路，沒有捷徑的。
萬事起頭難，剛開始什麼都不好，可是久而久之，一切都會變好的。只要你勇往直前，你一定能夠成功。最怕是你半途而廢。
你不甘落後的思想要改變一下了。其實，這個世界上沒有說誰落後不落後的，只有放棄和不放棄的人而已。如果你肯努力，你一定有成功的一天。
你不要事事都和別人比較，因為這是永無止境的比較。你比乙個人厲害，還有更厲害的人。只要你跟著目標走，不放棄的話，我想你一定能夠成功的！
原來的你是乙個有夢想的你，只要你不放棄，你就能找回原來的你。只要你按部就班的話，你就能慢慢走到成功的終點！
17樓：網友
我現在有和你一樣的感受，理想和現實總差得很遠，卻總是無能為力。
18樓：網友
給自己乙個目標，讓自己能一步一步實現它。制定詳細的日程安排，
執行力的重要性
19樓：末你要
重要性：
1、執行力是指行政行為生效後，行政相對人必須實際履行行政行為確定的義務。如其拒絕履行或拖延履行，行政主體可以依法採取必要手段或申請人民法院強制其履行。
2、拘束力是執行力的前提，執行力是拘束力的保障。
3、執行力就是在既定的戰略和願景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，並通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織願景的一種力量。
4、執行力的關鍵在於透過制度、體系、企業文化等規範及引導員工的行為。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提公升的關鍵。
5、團隊執行力是指乙個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。
20樓：使用者
執行力：對個人而言執行力就是。
辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：
認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。
高管的一項重要能力是使別人執行的能力，下屬的執行力強大與否與此有很大關係。要做好戰略已不易，貫徹更不易。「使之執行」的能力就是高管最好的執行力。
當乙個員工情緒激昂，心情愉悅的時候，不用我們督促，他的執行力就會很高，行為很積極主動；反之，當他的情緒不高，心情鬱悶的時候，即使他嘴裡對我們說「一定好好幹」，但其行動一定是不理想的，執行力也不可能有多強。
21樓：企業內訓師
關於加強執行。
力的方法樓上提供的資料很詳細，具體到企業執行力的重要性應當從以下幾個方面進行論述：
1、保證公司目標得以實現；
2、保證公司制度得到落實；
3、保證公司各項工作按質按量完成；
4、保證公司經濟活動有序進行。
請教乙個問題 為什麼我一開始執行力很高，最後慢慢的開始下降，到最後就開始對執行力偏差熟視無睹了
22樓：浪人衝動
3、你是不是覺得每天的工作反覆且枯燥乏味？4、如果在現公司工作3年以上，而且工作表現又不錯，但就是得不到公升職而內心煩躁？
樓主，如果這4個問題你想明白了，你也就知道你為何現在的執行力開始有偏差或熟視無睹了。^ v ^
23樓：匿名使用者
強行剋制自己。不要耍小聰明~
24樓：匿名使用者
可能是自己意志力不行。
我以前彈跳力很為什麼現在很差我該怎麼辦
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女朋友理解力和溝通力很差，我都快要瘋了，側面跟她說的下次還是這樣，讓她說話還是不說，要瘋了
其實吧很多女生都喜歡無理取鬧耍小孩子脾氣，因為想讓男朋友多多關心照顧，在乎她只要你心裡還有這個女的還是依然喜歡愛她，這一切小問題都會包容的，真正愛一個人就要包容她所有的缺點比如脾氣這些，加油！女朋友的理解力和溝通力很差的話，和他溝通不了，會成為你的負擔的話，可以分手，因為他和你的三觀不一樣，而且在一...
我找女朋友要很高的學歷嗎，講講找女朋友你會在意對方的學歷嗎？
這個要靠個人努力啊，他這個高學歷是乙個方面高收入那就不見得了啊，人們要說實話，現在社會就是講究實力說話，但是呢這個實力呀，這做個學歷也是實力的一部分，一種挑釁，但是惡人還是靠自己吧，靠努力吧，嗯，光看別人多好多好，自己不能那也不成就說自己有了才是自己有的才是絕對擁有的，說說你真的這麼想，自己努力一點...