1樓：小宇哥看娛樂
我認為在這種情況之下就必須要考慮一下自己，在做了更多的工作之後，能不能夠獲得更多的收益，如果不能夠獲得收益的話，那麼最好是不要去做這件事情。
很多人在面臨這種事情的時候都是非常糾結的，如果自己不去做的話，那麼很有可能會被自己的領導所排斥的，如果自己選擇去做的話，那麼自己的精力和時間都是不夠用的。
需要把收益放在第1位。每乙個人在這個社會當中都是為了能夠獲得更多的利益，所以在進行決策的時候必須要把自己的利益放在第1位，如果在未來確實是能夠獲得更多的機會，而且能夠提高自己的收益的話，那麼最好是去做這件事情。<>
到底能不能夠提高自己的實力是在職場當中也必須要把自己的能力放在重要的考慮範疇之內，如果乙份工作能夠有助於提高自己的能力，那麼是有做的必要的。畢竟我們在職場當中也是靠著自己的能力或者健康的擁有了更高的能力之後，在未來也能夠發展得更加的順利。<>
必須要維護自己的權益。市場當中其實是會受到很多不公平的待遇的，遇到一些侵犯到自己權益的情況的時候，必須要懂得維護自己的權益，畢竟在職場當中也是要為自己的利益著想的，才能夠讓自己在未來不被欺負。<>
我認為通過以上三個方面的考慮，基本上就能夠讓自己做出更好的決策，對於我來說能夠提高我未來的工作能力的話，我肯定會選擇去做的，一定是會更加的努力的。如果對於自己的未來職業發展沒有任何的好處，只是會耗費自己的時間和精力，那麼對於我來說是沒有任何的意義的，肯定不會選擇去做。
2樓：蕾蕾
自己應該拒絕他，告訴他這不是自己的工作，自己沒必要去承擔，拒絕一次才會讓他不會讓你幹第2次。
3樓：情感小柒柒
可以幫領導分擔一些他的工作，這樣可以證明你自己的能力，如果完成的比較好的話，以後說不定會給你公升職，或者會給你加薪。
4樓：青楓侃
這樣的情況我覺得你應該體諒領導，而且也應該提高自己的工作效率以及工作能力，並且也應該找乙個合適的機會和領導反映。
5樓：愛情來了擋不住
你可以和你的領導好好談談，把這些想法和你的領導說一說，我覺得你的領導肯定心裡也是清楚的，只不過你一直沒有說，所以才會這樣做。
6樓：懶得可愛的小李
就應該向領導提一些要求，比如說給你加一些工資。這也是非常合理的要求了。
由於執行力高領導總是讓你多分擔一些他的工作，該怎麼辦？
7樓：球體素描
<>你好，這種情況應該說在職場上是比較普遍的現象，很多工作效率高的員工經常會碰到這種事。我甚至可以斷言，如果你繼續保持這種高效率的工作狀態，後續領導還會給你加派任務，一直加到你扛不住為止。這種事我認為要一分為二地來看待，並以此採取不同的應對措施，所以要看實際的情況而定。
如果你的公司平臺大，在裡面工作有廣闊的發展空間，那麼我認為領導不停地給你加派任務是個好事，就算是在利用你，但一定對你的工作能力提公升和職業發展通道變寬有好處。所以你應該繼續保持高效的工作勢頭，盡力地從領導那接手更多的工作，把自己鍛鍊成全才，爭取早日有職位上的晉公升。
如果你的公司平臺很小，在裡面怎麼幹也沒有什麼發展前途，而你做的工作也無法提公升你的能力，僅僅因為你做事熟練效率高執行力強，領導把一些沒有什麼技術含量的打雜事情派加給你，這種情況其實就是把你當作勞力在使用而已，對你自己的工作成長是沒有任何幫助的，那麼你就要有所改變。要麼降低你的工作效率，要麼三天兩頭向領導提出加薪要求，要麼乾脆辭職走人。
乙份工作，本來只有a、b、c三項職責，因為你的工作效率高，領導就給你加派了d職責，你還是輕鬆完成了，必然的領導還會給你加派e職責、f職責等等，久而久之這些通通都成了你的工作職責。如果加派的職責任務都是重要工作，那領導對你夠意思，應該感激和不負所望，久而久之你肯定也會當上領導。如果領導給你加派的任務都是一些沒啥技術含量的事，那就是利用和壓榨，沒別的好處，這就要小心了，怎麼做我上面已經說了。
8樓：懶得可愛的小李
這個時候你就可以要求領導給你加一些工資了，畢竟這些工作已經超過了你的工作範圍。
9樓：按時服藥
那麼我們應該雖然接受這樣的工作，因為只要你幹好的話，這個領導會給你公升職。
10樓：行樂樂樂
你應該幫助領導去分擔一些。這樣做的話就會讓領導對你有好感，未來是很有可能公升職的。
領導看你每次工作都能及時完成，執行力不錯，讓你多分擔工作，你會怎麼辦？
11樓：三門木子丹
面對此難題時的心理狀態，是第一位的難題早已發生了！處理問題才算是壓根！和身旁同事較為任務量的尺寸、大夥兒是不是公平，卵用也沒有！
只會使自身的情緒出問題！一旦情緒出問題，你壓根遮不住！別覺得自身可以在面對同事、領導幹部的過程中或是維持自然的狀態！
假如你心理狀態的情緒、狀態錯誤，在與領導溝通、溝通交流，尋找解決方法時，你神情、舉動、語言表達、不正確或是語調中一定會發生不益於解決問題的地區！
有問題了，總之難題早已出現，總之這一領導幹部就是這麼不懂事兒了，那想辦法處理就行了嘛！工作中分成兩大類：一類是智慧型化的，必須高過別人的水平、水準，或是別人不能勝任的工作中；也有一類是勞務公司工作。
僅僅必須多消耗精力、時間精力、時長就可進行的執行；要清晰的剖析，領導幹部、老總讓你壓擔子情況下，讓你幹是指哪一類工作中！別隻慌著氣憤、茫然。把這一弄清楚了，究竟自身迫不得已多幹的工作中，歸屬於哪乙個種類。
更何況每乙個人對任務量的感受是不一樣的，大家覺得得多，他可能感覺還行！因此你一定要讓領導幹部知道你真實的念頭，即使他沒讓你漲薪，那他日後在工作分配上也會注意讓你科學安排！那樣也不錯的，總比你自身在那邊惱火、心煩強多了吧！
領導幹部知道你實行非常好，下意識讓你多分攤工作中，難道說你不覺得這是乙個機遇嗎？領導幹部讓你多分攤工作中本來就是對你的一種認同，但是聽你的意思彷彿把認同作為了壓力！難道你並沒有想要讓自已在工作上發展嗎？
難道你對自己的職業發展沒有規劃嗎？你去上班不可能就只為了能領現階段的乙份薪水吧！你不可能就是這樣沒有目標，沒有計劃，無所謂的混著吧！
初入職場便是乙個小社會發展，要想飛黃騰達，最先要學會吃大虧。多幹點活，多跑跑腿服務，好多人以為這也是吃大虧的事，但是聰明的人卻覺得這也是鍛鍊自己的機遇。我從來沒見過乙個小肚雞腸，從來不吃大虧的人在職場有優良發展前途的。
12樓：數位技術小輝
我會積極完成領導交給我的工作，因為這樣可以在領導面前表現自己，而且對以後的發展很有幫助。
13樓：清秋雲奕
自己可能會選擇委婉地拒絕這個事情。如果只是偶爾完成一項類似的事情倒不會覺得有什麼，但如果是經常那是不可能的。
14樓：啥地方
我會委婉的告訴領導，自己現在的任務量已經很多了，如果再加上其他工作可能質量不會很高。
身為領導，該怎麼提高分配任務的能力？
15樓：竹兒說教育
按照以往的慣例上司分配任務都是平均分，搞一刀切。我認為這種做法是錯誤。事人十個手指都長短，每個人能力都不一樣。
在同樣時間有的人做得快點，有做得慢點。在同樣時間，同樣的任務，同樣的完成。為了提高工作效率。
應該按能力分配。做得快多做點，做得慢少做點。這樣省時又省事，主要的是省人工。
這樣低成本，高質量，搞效率，利潤。拉平過來比平均分配效率高多襪脊納了。
身為上司，提高分配任務的能力，才能更好的提高工作效率，節約時間成本和人力成本。這確實是作為上司應該具備的基本素質。個人不才，也談談自己對怎麼提高分配任務能力的看法。
個人認為，提高分配能力可以拆分為三點來說，識人的提高，識事的提高，識時的提高。
一、識人就是說作為上司要充分了解自己員工的性格和能力。性格可以從平時的言談舉止來判斷，每個人的言談舉止都很難掩飾自己的性格。而能力可以從這個人平時完成任務的質量來判斷，是騾是馬，溜溜就知道了。
提高識人的能力就提高了分配能力。
二、識事就是說作為上司要對自己平時的職責和任務有全面和充分的瞭解。身在其職，不謀其事，說的就是對自己的職責任務不去學習理解，不知道怎麼去做。學習應該深入一點，全面系統一點，書籍，成功案例，前輩的囑咐，乙個都不能疏忽。
提高識事的能力就提高了分配能力。
三、識時就是說要對各種任務的輕重緩急瞭然於心，能迅速對任務的時間安排做出判斷。我們平時難免碰到多個任務，每個任務都有不同的時效性和重野簡要性，把這些任務做乙個時間上的順次安排，就相當於提高了工作效率。提高識時的能力也提高了分配能力。
個人對提高分配任務的能力就是這樣的看法，拆分為三個點，提高識人，識事，識時告沒的能力，自然也就提高了分配任務的能力了。
16樓：雲貓君
身為領導可以根據每個人工作能力的不同來分配任務，因此要對大家的工作能力有一定的熟悉。
17樓：黎昕科普知識小屋
你應該瞭解每乙個員工的特點以及性格，根據他們的特點性格來分配任務。這樣效率會好很多。
18樓：韓諾諾
我認為應該熟悉員工的能力，然後根據每個員工不同的能力去分配任務。
我的方案比領導好，但領導依然要求按他的執行，該一味聽從嗎？
19樓：清秋雲奕
應該。在這個時候，如果繼續跟領導唱反調，可能還會讓自己去承擔相應的責任。
20樓：對方鄭在輸入
並不應該一味聽從領導的建議，當然如果領導的建議並不會影響到公司的效率的話，聽一聽也無妨。
21樓：皮蛋瘦肉周
我認為你應該一味的聽從你的領導，畢竟的領導能夠決定你的未來，不要去反駁你的領導。
執行能力強有對領導安排從來沒有意見，也不會有自己想法的員工多不多
22樓：猴邢飯
1、讓其他人感覺可以暢所欲言。
很多時候，領導人在走進房間時，常常用他們的頭銜和權力要挾他們的同事。成功的領導者會轉移對自己的注意，並鼓勵他人表達他們的意見。他們善於讓其他人暢所欲言和分享他們的觀點和想法。
他們會用他們的高管身份創造乙個平易近人的環境。
2、及時決策。
成功的領導者都是決策專家。他們或者促進對話，讓同事取得戰頃旅梁略性結論，或者自己這麼做。成功的領導者掌握了政治藝術，因此不會在破壞發展勢頭的問題上浪費時間。
他們知道如何在30分鐘內作出30個決定。
3、對各方期望進行溝通。
成功的領鎮巧導者也是偉大的溝通者，特別是當涉及雀運"業績預期"時。此時，他們會提醒同事考慮組織的核心價值和企業使命——確保他們的看法得到正確的解釋，行動目標被正確地執行。
4、挑戰人們的思考能力。
最成功的領導者瞭解他們同事的思想、能力和可以提高的領域。他們使用這種知識、洞察力挑戰他們團隊的思考能力，讓他們完成更多工。這些型別的領導人擅長讓他們的人全力以赴，從不允許他們舒適和讓他們藉助工具發展。
如果你不思考，你就學習不到新東西。如果你不學習，你就不會發展——隨著時間的推移在工作中你就落後了。
執行能力強有對領導安排從來沒有意見，也不會有自己想法的員工多不多？
23樓：屈魔人
領導就喜歡執行力強，不會質疑他的命令，只會做事的人。就像在軍隊裡面的士兵，對於長官只能保證完成任務，只要你敢反對，有不同的意見，領導會狠狠的懲罰你。
但是在公司裡面，老老實實無怨無悔的員工很少。雖然他們嘴上不會當面反對，因為當面反對的話，領導會很不高興，然後批評你。但是，他們私底下做事的時候，一肚子怨氣，肯定會向同事抱怨。
而那種老老實實，一點自己想法的員工，當然也有，只不過很少而已。
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