1樓：小豆子子梓
當員工觸犯了公司的規章制度的時候，可以借題發揮辭掉手下的員工，既不會得罪員工，也不會得罪老闆。
2樓：白珍全全全
可以在準備辭退這名員工的同時，先去請教老闆的意見。這樣就能夠獲得老闆的認可和肯定，同時也要告訴這名員工，這是老闆的決定。
3樓：雙魚愛仕達
你要找乙個理由，而且這個理由一定要充分，這樣就可以誰也不得罪，而且能夠達到自己的目的。
4樓：史蒂芬斯
應該要找到乙個特別有理有據的理由，這樣才能夠讓所有人信服，也不得罪任何人。
5樓：強哥遊戲辣評
當然是要跟對方好聚好散，要給對方足夠的補償，這樣才能夠互不得罪。
作為一名部門主管，如何辭退手下的員工？
6樓：肖艾斯的旅行日誌
首先應該跟員工進行溝通，然後將公司辭退原因告知，同時安撫員工的情緒，這樣才能順利辭退員工。
7樓：創作者
按照相關規定就可以了，如果是因為源粗滑員工的凳慧原因可以直接和對方雹臘進行溝通，如果是因為企業的原因，就可以交由人事部門進行處理。
8樓：劉心安兒
首先就是要找告知到這個員工扮啟不認真工作的證據，還有就是要合情合理，也應該根據合同內容進行解釋，也應該賠償對方相應的襪缺消經濟損失。
作為一名部門主管，如何辭退手下的員工最為合適？
9樓：奇聞科普小旋風
在解僱員工的整個過程中，主管應該平靜，要好好說話。相比之下，一些管理者解僱員工，讓他們臉紅、脖子粗、拍拍桌子、瞪大眼睛。你認為委婉的話語能讓員工體面地離開嗎？
其實這樣有利於企業形象、管理者形象以及上下級關係。此外，如果員工自願離職，企業不必承擔解僱員工的法律責任和相應的補償，這也是為企業節約成本的一種方式。
採用委婉含蓄的辭退方式，即不指出員工的錯誤，也不攻擊員工，而是暗示員工不合格，從而使員工有退卻和離職。然而，儘管一些員工被多次暗示，他們仍然假裝困惑，留在公司。這種現象也很普遍，也許他還沒有找到新工作，跳槽對他來說是風險。
此時，經理有必要與員工溝通，瞭解員工的真實想法，必要時，直接解釋公司的解僱決定。
你也可以使用另乙個解僱員工的方法，設法讓另一家公司要這名員工。如果員工是高階員工，則此方法更易於成功操作。由於高階員工的薪酬相對較高，人氣較高，容易受到獵頭公司的關注。
你可以向獵頭公司推薦，讓獵頭公司給員工打**。這樣，員工就會意識到機會，從而減少解僱帶來的痛苦。通過與獵頭公司的合作，員工可以保護自己的面子，體面地離開。
需要注意的是，解僱員工後，應適當安撫員工，給予補償。例如，經濟補償不能少。還應盡最大努力介紹被解僱的員工，避免對方不滿和對公司不利的行為。
還要從心理上安慰員工，減輕他們的痛苦。平時也可以與被辭退員工保持聯絡，春節期間，給被辭退員工發祝福簡訊，或者邀請他們參加公司晚宴，讓他們感受到公司的人性，意識到自己沒有機會為公司工作，但他們可以與公司領導和同事交朋友。
10樓：路邊的風兒
應該告訴員工，員工的發展不符合公司的預期和公司的目標，所以選擇辭退。這樣的理由是可以被員工接受的。
11樓：結婚發的
可以先和員工進行溝通，要將你的意思完整的表達出來，這樣可以讓對方做出乙個很好的選擇。
12樓：萌萌噠吖
最合適的狀態就是直接去和員工說，公司現在的發展不需要那麼多人，然後讓他去找乙份新的工作。
作為一名部門主管，怎樣辭退手下的員工，才能不得罪他和老闆？
13樓：小譚的汽車說
職場上，老闆和管理者經常會遇到辭退員工這種事情。或者因為能力不濟，或者因為態度不好，但無論如何，辭退人終究不是個很好辦的事。如何能夠讓員工主動離職那是最好，也就是所謂的勸退。
<>在我們辭退某人的時候儘量不要和他起衝突，我們可以曉之以情。
推薦一些適合他的公司工作崗位，幫他分析他自身的優勢以及未來的發展前景等等。讓員工感受到來自企業的一些人文關懷。及有助於提公升公司的名譽又可以避免引起勞動糾紛。
現實中，領導會用很多的辦法，逼迫員工主動的離職，因為如果員工不主動的離職，企業會付出很高的成本和代價。我們總結了一下，常用的套路基本有8個，如果你在職場上混，還是要知道一點的好，別到時候用到了你身上，你一無所知。出現這種情況的表現，基本就是不給你安排工作，但是呢，還監督你工作鎮首，故意看你閒著，然後批評你不知道主動積極工作，誰也受不了這種冷嘲熱諷，自然主動離職。
通過這種規則專對的方式，就能讓員工乖乖的自動提出來離職。制定一些特殊的規則，特針對個別的人進行實施，你是無論如何遵守制度，都是沒有辦法達到領導所要的結果。惡性競爭法就是制定一些競爭的規則，在這個規則裡面，設計有淘汰的機制，利用這返燃種機制通過惡性競爭的方式讓員工主動的提出來離職。
14樓：愛吃水果的兔嘰
一、辭退員褲晌慧工要公正。
二、辭退員工要公開。如果他真的不符合用人單位的要求，你可以正大光明的辭退，除非謹孫是胡答私人原因。
15樓：七粑
一定要根據實際情況去辭退員工，並且給出乙個合理的緣由，還要妥善處理人際關係。
16樓：暴發戶的塔羅星座
在這種情況下，我們可以直接說事實，真相，告訴員工通過公司的比賽衰退的能力，考慮到您的個人職業發展，
作為一名部門主管,如何辭退手下的員工,而不得罪他
17樓：勞動法諮詢師韓飛
如果用人單位有證據證明勞動者的行為違反《勞動合同法》第39條規定情形之一的，用人單位是可以辭退勞動者的，並且是無需支付任何經濟補償金或者賠償金的。
勞動合同法》
第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：
一)在試用期間被證明不符合錄用條件的；
二)嚴重違反用人單位的規章制度的；
三)嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
四)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；
五)因本法第二十六條第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的；
六)被依法追究刑事責任的。
如何做好一名部門經理？如何做好一名新任部門經理？
親，您好。作為乙個主管，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提公升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠 你下屬的實務工作。專業能力的 無非是兩個方面 一是從書本中來，一是從實際工作中來。而...
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作為一名警察如何理解管理與服務的關係
管理與服務都是相對而言的。宗旨是服務，服務的過程中伴隨著管理 一句話 應當寓管理與服務之中，以緩和緊張的警民關係。如何理解管理和服務的關係 通過最近幾次展會，我感覺暴露了許多問題 特別是領導和部門之間 部門和部門之間 部門和員工之間 員工和員工之間，還有，我們和主辦方之間，完全沒有弄清楚管理和服務的...