1樓：胖頭小***
親，您好。作為乙個主管，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提公升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠**你下屬的實務工作。
專業能力的**無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習。
「不恥下問」是每乙個主管所應具備的態度。
管理能力對於乙個主管而言，與專業能力是相對應的，當你的職位需要的專業越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協調能力，需要你的專業能力，也需要你的工作分配能力，等等。
管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。
提問。[贊同]
親，不客氣的，麻煩給個贊呢，謝謝您了，花花送您提問。溝通 管理。
2樓：無能為力大蒜
1.了解自己的團隊當我們自己是乙個部門的主管的時候，我們要足夠的了解自己的團隊，誰會做什麼，誰在哪些領域比較的優秀，誰做這個很在行，誰做那個很在行，我們都要進行了解。
2.團隊自由討論，當上司分派了乙個任務給我們這個部門的時候，我們就需要把我們團隊中的主要人叫過來進行團隊自由討論下，討論下這個目標我們誰應該做什麼，這個目標我們該使用什麼方式去完成等內容進行討論。
3.分工明確當我們是乙個部門的主管的時候，我們完成一項任務的時候，我們就要好好的了解到我們自己員工自己的一些本事，分工要明確，該是誰做的就是誰做，誰不適合做就換人。
4.執行力在我們的團隊中。我們一定要有執行力的人來做最為主要的部分，一來是對他的信任，二來他確實有能力做這些，在團隊任務中，一定要以結果為目的，有執行力的去做事情，如何才能夠讓他們有執行力，那就是獎罰分明。
5.凝聚力作為乙個部門的主管，我們如何把我們團隊的凝聚力搞好呢，一種方法是和他們一起奮鬥，一種方法是和他們一起野營出遊，另外的方法就是請客一起玩耍。
6.敢於擔責任作為乙個部門主管，有些責任，作為主管的我們一定要敢於承擔，該我們承擔的時候還是要承擔下，有的時候適當的承擔些責任，能夠使得上下級成為朋友，使得上下級關係緊密，獲得信賴。
這才能夠成為一名優秀的部門主管呢，希望可以幫助到您哦[嘻嘻][嘻嘻]
3樓：所三春
當好一名部門經理要計畫劃部門的三年或者五年的發展。堅決要避免只為完成當前事，考慮當前布局。梳理定位，目標，三五年規劃，一方面可以明確部門的發展路線，同時也可以形成整個團隊的願景，讓大家力往一處使。
作為部門經理，根據不同工作的性質，所需要的管理技能包括：管理員工的能力、了解財務的能力、計算能力、工程技術能力、寫報告的能力、處理人際關係的能力、公關能力、談判能力、創造力、想像力、對細節的關注能力等等。應該有一張**，列出與新任的經理職位相關所需的能力，然後就自身的能力與這些要求做乙個對比，發現自己在哪些能力上還有差距。
制定出彌補這些差距的具體計畫，並監督自己執行。
如何做好一名新任部門經理？
4樓：x元豐
作為部門經理，首先是要以身作則，自己應該為下屬樹立榜樣，特別你是新上任，更得這樣做！
第二，端正態度，用地經理就是基層管理者，你直接面對的就是員工，所以，員工的情緒，牢騷，不滿，你應該及時了解，聽聽他們的呼聲，只有深入的和員工成為朋友，才能得到員工的尊重，經理就是基層管理者，你直接面對的就是員工，所以，員工的情緒，牢騷，不滿，你應該及時了解，聽聽他們的呼聲，只有深入的和員工成為朋友，才能得到員工的尊重，假如，你一味追求完美，忽略了員工的話語，那麼，你很有可能會讓自己被動。
第四，所謂火車跑得快，全靠車頭帶，自己身先士卒，用實際行動展現自己的格局，這樣一來你新上任不久的部門經理，很快就會被認可！謝謝！
5樓：天馬
部門重任在肩，壓力很大，要作好必須放開手腳苦心經營，首先抓員工的思想工作，解決存在的實的問題，制訂規劃和奮鬥目標，以身作責帶領同志們齊心協力去奮鬥。
6樓：植學柴瑛
1、認真履行自己的崗位職責。
2、完成上級下達的生產經營指標和各項生產任務。
3、合理組織安排生產以及工作人員的調配。
4、嚴格掌握和審查外發加工業務的發放工作，認真把好質量、數量和核算**關。
5、負責職工培訓工作並制定相關培訓計畫，制定有關生產經營節約、安全制度；處理違章違紀。
6、遵循「熱情周到、優質高效」的服務宗旨，禮貌待客，以塑造良好企業形象，充分發揮視窗作用。
7、正確處理好各方面的關係，做到有條不紊，通力協作。充分發揮員工的主觀能動性，服從領導統一調配。
8、樹立顧全大局、謀事為公的思想，做到同志之間相互尊重，工作上相互合作；發揚團結友愛，無私奉獻的精神。
9、積極開拓業務，鞏固校內市場，帶領所屬部門安全生產，合法經營，不斷擴大影響力。
10、負責本部門人員的考勤考核。做好節假日工作安排，定期彙報工作。
11、做好本部門與學院各部門的結算工作，並及時回籠資金。
12、負責部門的安全保衛、保密工作，並作好記錄。
13、認真完成領導交給和其他工作任務。
如何做好一名優秀的部門經理？
7樓：匿名使用者
希望幫到你。
認識自我。分析自己的性格。
任何乙個人都應該對自己的性格有基本的了解，作為部門經理更不例外，尤其是新上任的經理，首先要知道自己的性格是內向型的還是外向型的，根據自身的性格特點來開展工作。
◎外向型的主管。
外向型的主管要提醒自己時刻注意工作中的細節，有些工作可以分配給下屬去做，在工作中不要過分相信自己的判斷，要多聽聽員工特別是資深員工的意見。
作為一名管理者，不要試圖總是控制員工，當員工在自身的工作職責範圍內提出某個建議的時候，如果主管有不同意見，這時需要克制自己打斷員工並直接提出自己的反對意見的念頭。否則既可能造成外向型主管決策時的片面性，又可能阻塞了員工進諫的道路。
在做決定的時候，不要憑自己的衝動或者是機智做出重大的決定，這樣難免會造成失誤。
◎內向型的主管。
內向型的主管可以選擇乙個外向型的合作夥伴，並且定期召開交流會，讓員工能夠把自己的想法、建議說出來，彌補自身與員工交流時主動性不夠的缺陷。
在工作中要著眼於大局，適當的時候要敢於冒險。
需要指出的是：不能說內向型或者外向型不好，兩者之間沒有固定區別，任何一種性格的人都能成為乙個非常優秀的管理者。如何顯露自己的性格對於剛上任的經理也是非常重要的，在工作中表現得越自然越好，不要刻意勾畫自己的性格，但是到了關鍵時刻，掩飾或者克制一下自己的個性是會有好處的。
了解自己的技能。
對自己的認識中一項非常重要的認識就是了解自己的技能，知道自己能做好什麼，優勢是什麼，劣勢是什麼，根據這個認識採取相應的措施揚長避短。
作為部門經理，根據不同工作的性質，所需要的管理技能包括：管理員工的能力、了解財務的能力、計算能力、工程技術能力、寫報告的能力、處理人際關係的能力、公關能力、談判能力、創造力、想像力、對細節的關注能力等等。我們自己應該有一張**，列出與新任的經理職位相關所需的能力，然後就自身的能力與這些要求做乙個對比，發現自己在哪些能力上還有差距。
制定出彌補這些差距的具體計畫，並監督自己執行。
獲得家庭的支援。
新上任的部門經理，工作熱情都比較高，而且上任伊始事務確實比較繁雜，所以需要花費大量的時間在工作上，加班加點是常有的事。
這時，容易被忽視的乙個問題就是工作與家庭的協調，因為工作廢寢忘食而忽視了與家人的溝通，往往會導致「後院失火」，最後既影響了家庭，又耽誤了工作。
8樓：匿名使用者
需要你不斷學習理論業務知識。
並要會開拓市場 了解員工心裡。
如何當好乙個部門經理
如何做一名優秀的部門經理
9樓：76ju遊戲
目前很多人的職場新晉人員，面對突然地公升職，往往有時會有點措手不及很難適應，感覺突然一下子壓力大，不知道如何才能成為乙個優秀的部門經理。
方法/步驟。
要想成為了乙個優秀的部門經理應該從以下幾個方面著手：
1.保持心態平和。
一定要保持自我心態的平衡，不要因為公升職而導致個人的自我膨脹，變得驕傲自滿。要以一顆平常心面對這種變化，不要有太大的壓力而導致自我心煩意亂，失去了方寸。
2.轉變思想。
可能你在原來的崗位做的很好，但是這並不表明你能在新的崗位上也做的很棒。如果沒有公升職之前你是管好自己的工作就行了，那麼公升職後你需要帶領乙個團隊，不再是乙個人吃飽的事情了。
3.了解新崗位的職責。
公升職後，雖然還是原來的崗位，但是由於工作的層級、許可權、責任與義務會有一些重要的變化。一定要把握住這種新的崗位上的新的職責，不能還是像往常一樣的思路去開展工作，要明確責任，開啟局面。
4.積極與上級溝通。
沒有公升職前可能主要的上級溝通就是進行例行的工作匯報，但是一旦公升職後，你不僅是要進行工作的匯報，還要及時的與上級溝通，發表你的見解，提出好的方案，幫助上級積極解決工作中的問題，主動的向上溝通而不是被動的匯報。
5.學會授權。
公升職後，需要管理乙個團隊，不能再像以往一樣，事必躬親，因為你的精力和工作的重點會發生轉變。作為一管理者，更多的時間可能是進行管理、計畫、監督等巨集觀的方面，而不是以前那樣重心放在具體的事物上。這時，就需要你將工作進行合理的分配，運用團隊的力量創造更大的效益。
6.學會激勵。
作為一名管理者要學會對員工進行合理的激勵，而並不是一味的懲罰，也不是一味的寬容。要做有獎罰分明，避免部門內部內耗，最大限度的激發整個團隊的工作積極性。
如何做好乙個部門經理
如何當好乙個部門經理？
如何做一名優秀的部門經理？
如何做好一名巡防員,如何做好一名巡防隊員
首先，作為治安協助者，其自身必須要有相當的法律常識 法制觀念，這樣才能正確地行使自己的權力，做好本職工作。第二，要正確認識看待自己的工作，不能因為自己沒有獨立的執法權，覺得這樣的職業可有可無，就心生懈怠。要知道，巡防隊員往往是事件的第一發現者，其重要性不言而喻，因此一定要擺正心態，認真對待這份工作。...
怎樣做好一名行政人事部經理，如何做好一名合格的行政人事部經理
管人事權利在手也棘手！無論你做的再好都會得罪人，只要你把這碗水端的平，十個人中有8個說你公正無私你就做夠了！如何做好一名合格的行政人事部經理 怎樣做好一名行政人事部經理25 如何做好人事行政經理 怎樣做好一名行政人事部經理?作為人事部經理，需要肩負整個公司的管理重任，不僅為公司正常的運轉提供了服務平...
如何做好一名鐵路安檢員？急急，如何做好一名鐵路安檢員？急急！
經過崗前培訓，按崗位責任制執行，加強責任心。業務要熟練，至少比其它人稍微認真點，我不知道你做好了是為了什麼，如果是公升職的話千萬不要忘了巴結領導。鐵路真的很現實。只有想得通才能比其它人混的更好 鐵路安檢都是應付而以，你是要問安檢操作呢還是為了在領導面前表現，安檢操作想怎麼樣才能檢查仔細呢就再聯絡我，...