1樓:河南庫課文化傳播****
主要包括專業知識、溝通能力、組織能力、服務意識、創新能力等。
乙個優秀的管理者應具備哪些素質和技能
2樓:ofweek人才網
管理者應具備的六大能力。
1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況,傾聽職員心聲,乙個管理者需要具備良好的溝通能力,其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此,才不至於讓下屬離心離德,或者不敢提出建設性的提議與需求,而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴,得知自己的溝通技巧是否成功。
2、 協調能力。優秀的管理者必然具備了高度的協調能力,他可以化解部屬之間的爭端,部門之間的矛盾,不會對組織內部的衝突視而不見,或是隨著員工的情緒而上下波動。面對衝突事件時,他會召集相關部屬,直接理清衝突的原因,並且在衝突萌芽之際,就立即採取化解之道,甚至化阻力為助力。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力,並非著眼於短期的策略規劃,而是長期計劃的制定。換言之,卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見,不能目光如豆,只看得見現在而看不到未來,而且要適時讓員工瞭解公司的遠景,才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時,更要能妥善運用統整能力,有效地利用部屬的智慧與既有的資源,避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代,雖然有許多事情以集體決策為宜,但是管理者仍經常須獨立決策,包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等,這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊,因此,培養優秀人才,也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的:「乙個領袖不會去建立乙個企業,但是他會建立乙個組織來建立企業。
根據這種說法,當乙個管理者的先決條件,就是要有能力建立團隊,才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變,贏得員工的信任都是首要的條件。
3樓:網友
1.管理者要具備踏實的辦事能力、強烈的服務意識與社會責任感,能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力。
2.管理者要具備領導的藝術和良好的工作作風。
3.要站在公司的立場上綜合地選拔,而不能站在小團體、小幫派的立場上選拔管理者。
管理培訓生要求哪些素質?
4樓:刺任芹
管理培訓生要求主要的綜合素質包括以下:
一、事業心:就是許多外企強調的ambitions。強調事業心的原因在於,公司一般 希望管理培訓生能夠通過鍛鍊而成為公司的高層管理人員,但是這個過程註定是乙個辛苦 並且充滿挑戰的過程,註定要犧牲掉許多。
如果沒有一顆事業心,一股不服輸的精神,很容易在這個辛苦的過程中放棄,因此,乙個遠大的目標,一種不懈的追求,對於管理培訓 生來說尤為重要。
二、領導力:對領導力的理解有很多,但大體上都要求能夠帶領團隊完成預定的目標。而這樣的能力,很大程度上是在過去的管理實踐中鍛煉出來的。
因此,在招聘管理培 訓生的時候一般都會偏向於有過社團領導經驗或其他型別領導經驗的同學。
三、分析能力:領導者必然會面臨許多複雜的情況,如何在複雜的情況中迅速找出 線索,理出頭緒,是乙個領導者必須解決的問題。因此在培訓生的招聘中,解難類的問題 會經常出現。
一般來說,除卻敏捷的思路,熟悉商業環境、具有商業經驗,很大程度上有 助於應聘者解決這類問題。此外,適當掌握一些商業分析框架對於解決這類問題也有很好的效果。
四、快速學習能力:在分析事物的基礎上能夠快速的學習使用知識,對於管理培訓 生快速進入行業,快速接手工作尤為重要。
五、表達能力與說服能力:具體說來就是闡述自己觀點,並達到交流效果的能力。 比如如何針對不同的談話物件使用不同的語言,如何正確使用身體語言,如何設定談話場景等等。
六、英語能力:對於大部分外企來說,管理者必須和世界各地的同事進行交流,一 定的英語能力是必須的。
優秀培訓師需要具備的素質
5樓:溫嶼
知識】培訓師必須掌握兩方面的基本知識:
一是與培訓工作相關的知識,比如企業培訓的基本理念、培訓工作的內容、流程等;
二是與培訓課程相關的知識,比如專門從事營銷培訓的培訓師,需精通有關市場營銷的相關知識。現在有很多培訓師是全能型的輪洞,他們通曉多種管理和技術知識。
技能】技能分為技術和能餘純力兩部分,培訓師需要掌握一定的授課技術,比如如何有效地運用身體語言去加強授課的效果。另外,思維能力、分析能力、表達能力等也是必不可少的。
態度】對於任何乙個職業人士來說,其對工作、對人生的態度會直接影響工作的效率,並影響著其所在企業豎桐咐的績效和他自己的職業生涯。培訓師的職責不僅僅是傳授知識,他還應啟發培訓物件思考,開發培訓物件的熱情和潛力,如果他本人沒有積極、自信、負責的心態,就很難做好這份工作,很難對他的培訓物件產生影響。
優秀的培訓師會具有積極向上的人生態度和正確價值觀,在工作中,他們會表現出:認真負責、有愛心、熱情、細緻耐心靈活、開放、誠實、幽默、思維敏捷、冷靜和客觀。
現代企業管理人員應具備哪些財務知識
現代企業要求規範化管理 要求會計資料健全。凡是企業就要有會計資料,就需要對資金的籌措和使用進行規劃,就離不開財務管理,作為優秀的企業管理者?了解一些常用的財務知識是非常必要的。二 管理者必須會看財務報表,能進行會計報表分析,對企業有乙個基本判斷。公司財務報表既反映了公司的財務狀況,同時也是公司經營狀...
中級管理人員包括哪些,什麼是中高階管理人員
管理者分為三來個層次,每個層次的自角色不bai同。1 基層 低階 du管理zhi 者 班組長 主要職責是直接指揮dao和監督現場作業人員,保證完成上級下達的各項計畫和指令。他們主要關心的是具體任務的完成。2 中層 中級 管理者 部門負責人 承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神,創造性地結合本部...
企業的安全保衛管理人員應具備什麼樣的專業知識
隨著社會的不斷發展 進步,企業對安全專職管理人員的要求越來越高。傳統的那種單一功能的安全員,即僅會照章檢查,僅能指出不足之處的安全員,已不能滿足企業生產 經營 管理和發展的需要。企業強烈的呼喚 複合型 的安全員。企業專職安全管理人員應該具備如下條件和一系列知識 1 要有廣博的知識。如本行業常用裝置 ...