1樓：烏江之風
1崗位總體描述：
1.1負責生產組織管理工作，生產計畫和生產作業計畫編制、落實；生產現場管理、生產排程（段長）、生產領班、工序質量管理，完成公司下達的各項生產工作任務。
2崗位設定目的：了加強生產組織管理、現場管理、工序管理，提高生產效率和產品質量。
3 崗位目標：
3.1實現公司下達的生產作業計畫；
3.2貫徹執行產品質量管理方針、技術檔案、技術規範和質量管理程式。
4 行政許可權：
4.1行政權力：日常工序生產組織、排程工作的指揮權；生產任務分配權；臨時生產計畫的調整權；生產人員的臨時加班權、臨時用工權（計時）。
5 崗位職責:
貫徹各項生產管理規章制度，對違章指揮，違章生產以及由全事故負責；編制生產計畫和生產作業計畫，按時完成各項生產製造任務，對完不成生產計畫和生產作業計畫負責；依據生產實際情況和客戶需求變化，制定臨時生產作業計畫； 負責安排生產分工、工序進度、生產人員調配；對計畫漏項、生產安排不均衡，工時利用率低，生產管理混亂負責；負責領導貫徹生產現場管理，落實5s管理標準（見5s管理手冊），實施目視管理，對5s管理不達標負責；負責臨時用工（計時）管理，確定臨時用工任務和工時；負責工序生產質量管理（見質量手冊）；負責生產勞動紀律管理，保證準時開工、按時下工，督導員工遵守勞動紀律；承擔生產工作過程中的安全生產和安全防火工作，對違章作業、違章生產負責；負責裝置狀態、檢測、維護、保養管理工作，對裝置管理不好負責；負責直接下屬人員的業績考評和業務指導，對下屬人員的工作業績完成情況負責
2樓：金色曙光
生產主管崗位職責
1崗位總體描述：
1.1負責生產組織管理工作，生產計畫和生產作業計畫編制、落實；生產現場管理、生產排程（段長）、生產領班、工序質量管理，完成公司下達的各項生產工作任務。
1 崗位設定目的：
2.1為了加強生產組織管理、現場管理、工序管理，提高生產效率和產品質量。
2 崗位目標：
3.1實現公司下達的生產作業計畫；
3.2貫徹執行產品質量管理方針、技術檔案、技術規範和質量管理程式。
3 行政許可權：
4.1行政權力：日常工序生產組織、排程工作的指揮權；生產任務分配權；臨時生產計畫的調整權；生產人員的臨時加班權、臨時用工權（計時）。
4 崗位職責:
5.1貫徹各項生產管理規章制度，對違章指揮，違章生產以及由全事故負責；
5.2編制生產計畫和生產作業計畫，按時完成各項生產製造任務，對完不成生產計畫和生產作業計畫負責；
5.3依據生產實際情況和客戶需求變化，制定臨時生產作業計畫；
5.4負責安排生產分工、工序進度、生產人員調配；對計畫漏項、生產安排不均衡，工時利用率低，生產管理混亂負責；
5.5負責領導貫徹生產現場管理，落實5s管理標準（見5s管理手冊），實施目視管理，對5s管理不達標負責；
5.6負責臨時用工（計時）管理，確定臨時用工任務和工時；
5.7負責工序生產質量管理（見質量手冊）；
5.8負責生產勞動紀律管理，保證準時開工、按時下工，督導員工遵守勞動紀律；
5.9承擔生產工作過程中的安全生產和安全防火工作，對違章作業、違章生產負責；
5.10負責裝置狀態、檢測、維護、保養管理工作，對裝置管理不好負責；
5.11負責直接下屬人員的業績考評和業務指導，對下屬人員的工作業績完成情況負責
3樓：匿名使用者
告訴我一下礦山上搞管理的**怎麼寫才好嗎
4樓：燕發酈靈楓
生產現場管理人員的工作職責主要有以下這些：
1.要了解每天生產情況與跟進生產進度，對車間的異常須及時處理，同時也要注意生產安全，降低成本，要善於激發下屬的積極性，提高生產效率和下屬士氣，保質保量地完成生產任務，保證交期準確。
2.每天對人員的出勤掌握，隨時對人員進行合理調配。
3.對製程的重點崗位隨時跟進與監督。
4.對車間的資料收集要瞭如指掌，並且要複查資料的可靠性和準確性。
5.定期給下屬培訓，培訓內容包括：公司規章制度、車間規章制度、產品知識的介紹、生產工藝的要求、海防知識的宣傳、7s知識的宣傳、qc七大手法、iso知識講解、ie手法的運用。
6.對車間的物料控制，提倡下屬有節物降耗的精神，降低人工成本，同時對擬定的制度必須要執行到位。
7.對工序與工序間的介面問題，一定要安排專人負責產品的接收和轉出，並做好資料的準確記錄，而且親自監督和複查。
8.每天下班前要檢查下屬的7s是否到位，機器裝置的電源是否關掉，要對車間每個角落巡查一遍，並做好關電、關氣、關水、關窗、關門的檢查。
生產現場管理人員的工作職責有哪些
5樓：亞港全球註冊
生產現場管理人員的工作職責主要有以下這些：
要了解每天生產情況與跟進生產進度，對車間的異常須及時處理，同時也要注意生產安全，降低成本，要善於激發下屬的積極性，提高生產效率和下屬士氣，保質保量地完成生產任務，保證交期準確。
每天對人員的出勤掌握，隨時對人員進行合理調配。
對製程的重點崗位隨時跟進與監督。
對車間的資料收集要瞭如指掌，並且要複查資料的可靠性和準確性。
定期給下屬培訓，培訓內容包括：公司規章制度、車間規章制度、產品知識的介紹、生產工藝的要求、海防知識的宣傳、7s知識的宣傳、qc七大手法、iso知識講解、ie手法的運用。
對車間的物料控制，提倡下屬有節物降耗的精神，降低人工成本，同時對擬定的制度必須要執行到位。
對工序與工序間的介面問題，一定要安排專人負責產品的接收和轉出，並做好資料的準確記錄，而且親自監督和複查。
每天下班前要檢查下屬的7s是否到位，機器裝置的電源是否關掉，要對車間每個角落巡查一遍，並做好關電、關氣、關水、關窗、關門的檢查。
施工現場各管理人員的職責?
6樓：亦木靜汐
一、專案經理的職責
1、熟悉自己的工作環境、工作責任、工作職責是搞好專案管理的前提。在乙個新的工程專案投標伊始，候選的專案經理就應加入投標小組參加工程投標的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。
2、對施工現場的施工質量、成本、進度、安全等負全面的責任，這是專案經理重要的責任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對於出現的超過自己許可權的範圍的事件，應當及時向上級有關部門和人員匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權
3、專案經理日常工作最為繁忙也是應該最細心的事，當工程發生業主違約或其它需要與業主聯絡的緊急情況時，要及時代表承包人向發包人提出要求和通知。專案經理按發包人認可的施工組織設計（或施工方案）和依據合同發出的指令、要求組織施工。
4、施工專案後專案經理應經常召集技術人員溝通資訊，依據施工專案管理規劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監督質量、依據施工（概）預算、施工圖紙等控制工程成本。
二、技術負責人的職責
1、具體制訂本部門的生產工藝規程，並經上級部門審定後貫崐徹實施。
2、深入生產現場，掌握質量情況，及時解決生產中出現的工崐藝技術問題。
3、根據工藝需要，設計工裝器具。
4、指導工人熟悉掌握新材料、新技術、新工藝。
5、協助參與新產品開發、試製及外協配套件試裝（用）工作。
三、施工員的職責
1、在專案經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第
一、預防為主的方針，按規定搞好安全 防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
2、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方 案，編制各單項工程進度計畫及人力、物力計畫和機具、用具、裝置計畫。
3、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
4、協同專案經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
5、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、 建立文明工地。
6、編制工程總進度計畫表和月進度計畫表及各施工班組的月進度計畫表。
7、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通 知承包部的管理人員，以便及時改進施工計畫及方案，爭創更高效益。
8、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合專案經理工作
9、督促施工材料、裝置按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。
10、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。
11、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。
12、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。
13、參加圖紙會審和工程進度計畫的編制。
四、總工的職責
1、開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設計、市場部備案、工程部備案、主管負責人簽字，辦理開工報告。
2、合同管理：建立工程合同臺帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內部施工協議。
3、編制預算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料**、了解工資標準、了解取費標準、套用合適定額、上機、編制預算造價。
4、圖紙會審：建設方組織、監理單位、施工單位、設計單位共同會審，做好會審記錄，簽字蓋章。存檔並上交公司計畫科。
5、技術交底：根據圖紙變更情況和技術要求、操作規範進行書面形式逐級交底。
6、施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現實情況，人、機、物、料、法規、現場環境編制有針對性的施工組織設計。
7、核報當月工程量：根據當月完成實際工作量，核算出產值一式兩份上報公司計畫科和甲方。
8、工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進行施工，如有特殊原因寫出書面報告，甲方簽字認可後方可延期，確保工期順利完成。
9、上報工人工資：根據施工隊當月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司財務科、計畫科，按工人出勤，本人領取。
10、上報專案部管理人員工資：根據管理人員考勤表，製作工資報表上交勞工科，領導審批，轉公司財務科發放工資。
五、生產經營人的職責
1、建立健全安全生產責任制,組織制定並完善安全生產各項規章制度和操作規程；與各部門（分公司、車間）負責人簽訂安全生產責任書，落實安全生產目標。
2、明確本單位安全生產管理機構，配備專兼職安全生產管理人員，並提供必要的工作條件，確保其履行《安全生產法》規定的職責。
3、組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計畫，主動定期接受安全生產知識培訓，取得相關合格證書。
4、保證本單位安全生產投入的有效實施。
5、定期（分季度、月度）召開安全生產會議,分析安全生產形勢和存在問題,研究和部署安全生產工作。
6、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。
7、組織制定生產安全事故應急救援預案,配備必要的應急救援裝置器材和人員,並定期組織開展演練活動。
8、及時、如實報告生產安全事故,組織事故搶險救援,配合上級部門開展生產安全事故調查與查處。
9、向職工大會、職工代表大會和負有安全生產監督管理職責的部門報告生產安全事故情況,
接受工會、股東、從業人員對安全生產工作的監督管理
擴充套件資料：
施工安全管理包括：安全生產責任制度、安全生產檢查制度、安全生產教育制度、安全事故報告制度，以及各類施工作業規程；對於甲方管理人員則應當注重施工現場的安全管理，按規定配備勞動防護和安全防範用品，嚴密監控施工作業人員的安全生產行為，發現問題，應及時糾偏。
對高空作業、交叉作業等，應進行安全交底；監督施工單位在施工現場應設立各種安全警示標誌，對「洞口」、「臨邊」等容易引發安全事故的場所，應採取嚴密的防護措施；同時管理人員應當對施工作業人員實施的安全教育和培訓，須做好《培訓記錄》
工廠倉庫管理人員職責，倉庫管理員工作職責是什麼
負責管理倉庫存放商品 包括商品進倉和出倉 對倉庫內商品的數量 質量以及產品是否完整負責。商品進倉和出倉要準確無誤。刻苦鑽研產品專業知識，對所管系列產品必須建立手工帳本，每次進倉或出倉都要及時記錄，且保證資料絕對正確。對進 出倉商品實行質量檢查，嚴禁接受有損壞商品。商品進倉要做好收貨情況報告記錄，對廠...
建築施工企業安全管理人員職責有哪些
一62616964757a686964616fe58685e5aeb931333433616162 堅持 安全第 一 預防為主 綜合管理 的方針，宣傳 貫徹 執行國家有關安全生產的方針 法律 法規 標準 規範及規定 二 負責監督環境管理體系和職業健康安全管理體系的執行 三 負責編制公司年度安全生產規...
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一62616964757a686964616fe58685e5aeb931333433616162 堅持 安全第 一 預防為主 綜合管理 的方針，宣傳 貫徹 執行國家有關安全生產的方針 法律 法規 標準 規範及規定 二 負責監督環境管理體系和職業健康安全管理體系的執行 三 負責編制公司年度安全生產規...