1樓：匿名使用者
erp主要是做企業管理的軟體，erp一體化就是整合企業辦公用的所有資訊系統：包括辦公oa、財務系統、人事管理系統、進銷存管理系統、crm客戶管理系統等等所有資訊系統整合在一起，變成一體。
erp為什麼要一體化？以及有什麼好處？
erp一體化，把各個部門資料整合在了一起，便於管理層對各個部門資料實時監控，根據實時資料反饋，及時調整管理策略，達到高效管理的目的。如果沒有整合一起會出現什麼情況：
1 各部門資料孤立，銷售部門不知道庫存是否有貨，造成客戶下了訂單，無貨可發。
2 生產部門不知道庫存情況，導致過度生產、庫存積壓或者不能及時滿足訂單要求。
3財務部門和客戶管理系統未整合會導致：對客戶信用度不了解，有些客戶拖欠大量貨款，會導致資金緊缺，回款問題。
總之，對於大企業而言，各個部門資料孤立，資料不能整合，系統不能一體化，不但導致管理效率低下，而且容易出現各種各樣的問題。
——by中軟卓成erp產品經理。
2樓：普實軟體小助手
主要包括三方面的內容
2）一體化全方面的實施【由erp軟體廠商提供專業的實施團隊給客戶進行基礎資料梳理，對現在的業務流程規範，舉辦客群之間的erp專案實施分享活動，建立客戶的生態圈】
3）持續性提公升服務【軟體使用水平提公升，軟體新功能的公升級，企業管理思想的提公升，並且軟體廠商要保持自己的技能提公升與管理思想的進步以滿足企業將來的發展而衍生的新需求】
簡單一句話就是和客戶企業一起總結過去，發展好現在，規劃好未來並且保持自己不斷的學習與進步（軟體技能方面和現金的企業管理理論方面）
3樓：匿名使用者
我覺得至少要從三方面來說一下。
首先是一體化的產品：
其次從軟體實施上來說：由專業的實施團隊為服務，包括：專案總監（專門負責與企業高層溝通並討論巨集觀戰略）、專案經理（參與實施過程，計畫調研到實施）、實施工程師（協助專案經理做具體的事，比如培訓、操作），他們都是負責oa/財務/生產/**鏈的行業專家，來解決企業每個階段的不同發展需求。
且專案團隊終生制，軟體上線到實施，再到後續服務都是由乙個團隊服務，沒有售前售後之分，這樣做確保了服務的穩定性，同乙個團隊給企業服務對企業比較了解，保證後期服務質量。
最後從軟體服務商來說：與企業共同成長，滿足企業各個階段的發展需求！軟體上線後仍定期根據企業的情況來改善分階段實現目標。達到持續性的服務。
歐洲政治經濟一體化內容,歐洲一體化包括哪些內容？
內容 1952年成立歐洲煤鋼共同體 1958年成立經濟共同體和原子能共同體，推動經濟一體化重大措施 1建立關稅同盟 2共同的農業政策 3歐洲貨幣體系 4建立沒有內部邊界的統一大市場 1991年簽訂 歐洲聯盟條約 即 瑪斯特赫特條約 制定了實現政治經濟貨幣聯盟的目標 確立了分階段完成經濟和貨幣的一體化...
業務財務一體化具體包括哪些內容，財務業務一體化的會計資訊系統的功能結構包括哪些內容
財務業務一體化，將企業經營中的三大主要流程，即業務流程 財務會計流程 管理流程有機融合，將計算機的 事件驅動 概念引入流程設計，建立基於業務事件驅動的財務一體化資訊處理流程，使財務資料和業務融為一體。以業務資料為前提，以專案資料為核心。業務資料在系統中經過網上報賬 往來管理或專案核算等模組功能以後，...
全球一體化有哪些缺點，一體化戰略的主要優點和缺點是什麼
對發達國家而言，本國資金流出，生產外移，造成本國就業崗位減少，但最終他們還是利潤獲得者 對發展中國家而言，資金少科技薄弱，處於劣勢，全球化給其帶來資金技術，容易使其發展受制於外國資本，不利於本國民族經濟發展，更有甚者，會被外國資本控制國民經濟，淪為國際新形勢下的新殖民地 一體化戰略的主要優點和缺點是...