1樓：刺身金魚
施工員是施工現場生產一線的組織者和管理者，在建築施工過程中具有極其重要的地位，具體表現在以下幾個方面：
①施工員是單位工程施工現場的管理中心，是施工現場動態管理的體現者，是單位工程生產要素合理投入和優化組合的組織者，對單位工程專案的施工負有直接責任。
②施工員對分管工程施工生產和進度等進行控制，是單位施工現場的資訊集散中心。
③施工員是其分管工程施工現場對外聯絡的樞紐。
④施工員是協調施工現場基層專業管理人員、勞務人員等各方面關係的紐帶，需要指揮和協調好預算員、質量檢查員、安全員、材料員等基層專業管理人員相互之間的關係。
崗位職責就包括：
一、協助專案經理做好工程開工的準備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術措施和現場施工方案。
二、編制工程總進度計畫表和月進度計畫表及各施工班組的月進度計畫表。
三、認真審核工程所需材料，並對進場材料的質量要嚴格把關。
四、對施工現場監督管理，遇到重大質量、安全問題時及時會同有關部門進行解決。
五、向專業所管轄的班組下達施工任務書、材料限額領料單和施工技術交底。
六、督促施工材料、裝置按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。
七、參與工程中施工測量放線工作。
八、協助技術負責人進行圖紙會審及技術交底。
九、參加工程協調會與監理例會，提出和了解專案施工過程中出現的問題，並根據問題思考、制定解決辦法並實施改進。
十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。
十一、負責協調工程專案各分項工程之間和施工隊伍之間的工作。
2樓：青澀純真
核心價值：
編制科學可行的施工方案；
合理組織協調人員、裝置、材料，按照合同的約定；
在保證安全、質量、工期的前提下以低的成本完成施工任務；
管理人員及監理在任何時候的地位及權利。
建築施工員是具備建築專業知識，深入施工現場，為施工隊提供技術支援，並對工程質量進行複核監督的基層技術組織管理人員。主要任務是在專案經理領導下，深入施工現場，協助搞好施工監理，與施工隊一起複核工程量，提供施工現場所需材料規格、型號和到場日期，做好現場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協助專案經理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現場施工的進度和成本負有重要責任。
3樓：漫步拾貝
編制科學可行的施工方案，合理組織協調人員、裝置、材料，按照合同的約定，在保證安全、質量、工期的前提下以低的成本完成施工任務。
4樓：匿名使用者
實事求是、堅持原則；誠以待人、求同存異；抓大放小、資料說話。 我是監理員，你是施工員？ 你好:甲方現場管理人員及監理在任何時候的地位及權利
施工管理人員崗位職責是什麼？
5樓：匿名使用者
（一）現場施工管理人員全權代表甲方處理工地上的一切事宜，負責施工全過程中質檢、變更、驗收、計量、隱蔽工程簽證等工作。
（二）施工管理人員必須認真學習並能熟練運用國家關於基本建設的施工、驗收規範、標準以及有關規定，嚴格按照基建程式辦事。努力鑽研專業知識，提高業務水平和現場管理監督水平。
（三）協助科長做好開工前施工方案審查、圖紙會審、技術交底等工作。
（四）勤於管理，大膽管理，善於管理。對工作要大膽負責，積極主動。做到三勤，即腿勤、眼勤、嘴勤；三個不放過即出現質量問題沒查明原因不放過、沒查明當事人和領導人的責任不放過、沒規定整改措施不放過。
（五）認真熟悉圖紙，了解工程的全部概況，掌握它們各自的特點，合理安排土建與安裝的綜合施工，合理安排施工工序（搭接、先後順序、交叉作業及平行作業），對圖紙中出現的問題及時匯報，會同有關技術人員協商解決。
（六）嚴格按照批准的施工組織設計施工，保證每道工序受檢。多跑現場，做到及時發現並解決問題。
（七）嚴把工程質量關，對工程施工要嚴格要求、認真負責，嚴格按照規範規定及有關圖紙、圖集規定進行施工。嚴把工期控制關，積極參與施工單位的進度管理，協助施工單位制定詳細周、月施工計畫，質量控制點控制措施。做到每週向科里匯報一次進度，工期延誤，要及時查明原因，做好詳細記錄。
如果是施工方的原因，必須要求施工方採取一定的技術措施來彌補延誤的時間，但總工期不得拖延。
（八）基槽驗收，鋼筋模板等工程，必須由設計單位、質檢單位、監理單位、施工單位共同參加，施工管理人員不得擅自做主。
（九）遵守有關安全生產的規定，負責檢查工地安全隱患，做到安全、文明施工。
（十）嚴格執行《現場文明施工規定》、《撥款管理規定》、《施工員守則》、《簽證有關規定》、《材料使用規定》、《隱蔽工程驗收規定》等各種規章制度。凡涉及到施工單位的規定，施工員必須在工程開工前傳送到施工單位手中。
（十一）負責建築工程竣工後保修期內的維修工作。
（十二）講學習、講政治、講正氣，樹立全心全意為人民服務、為施工單位服務、為使用者服務的思想，不以甲方自居，禮貌用語，以誠待人。工程驗收隨叫隨到，決不拖延。
（十三）遵守勞動紀律，不遲到，不早退，上班時間不幹私事。
（十四）杜絕不正之風，勤政廉潔，不徇私情，不**，不吃請、秉公辦事。
（十五）對違反規定的施工管理人員，視情節輕重罰乙個月至半年的獎金，情節嚴重者調換工作崗位。
施工現場各管理人員的職責?
6樓：亦木靜汐
一、專案經理的職責
1、熟悉自己的工作環境、工作責任、工作職責是搞好專案管理的前提。在乙個新的工程專案投標伊始，候選的專案經理就應加入投標小組參加工程投標的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。
2、對施工現場的施工質量、成本、進度、安全等負全面的責任，這是專案經理重要的責任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對於出現的超過自己許可權的範圍的事件，應當及時向上級有關部門和人員匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權
3、專案經理日常工作最為繁忙也是應該最細心的事，當工程發生業主違約或其它需要與業主聯絡的緊急情況時，要及時代表承包人向發包人提出要求和通知。專案經理按發包人認可的施工組織設計（或施工方案）和依據合同發出的指令、要求組織施工。
4、施工專案後專案經理應經常召集技術人員溝通資訊，依據施工專案管理規劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監督質量、依據施工（概）預算、施工圖紙等控制工程成本。
二、技術負責人的職責
1、具體制訂本部門的生產工藝規程，並經上級部門審定後貫崐徹實施。
2、深入生產現場，掌握質量情況，及時解決生產中出現的工崐藝技術問題。
3、根據工藝需要，設計工裝器具。
4、指導工人熟悉掌握新材料、新技術、新工藝。
5、協助參與新產品開發、試製及外協配套件試裝（用）工作。
三、施工員的職責
1、在專案經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第
一、預防為主的方針，按規定搞好安全 防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
2、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方 案，編制各單項工程進度計畫及人力、物力計畫和機具、用具、裝置計畫。
3、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
4、協同專案經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
5、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、 建立文明工地。
6、編制工程總進度計畫表和月進度計畫表及各施工班組的月進度計畫表。
7、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通 知承包部的管理人員，以便及時改進施工計畫及方案，爭創更高效益。
8、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合專案經理工作
9、督促施工材料、裝置按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。
10、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。
11、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。
12、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。
13、參加圖紙會審和工程進度計畫的編制。
四、總工的職責
1、開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設計、市場部備案、工程部備案、主管負責人簽字，辦理開工報告。
2、合同管理：建立工程合同臺帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內部施工協議。
3、編制預算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料**、了解工資標準、了解取費標準、套用合適定額、上機、編制預算造價。
4、圖紙會審：建設方組織、監理單位、施工單位、設計單位共同會審，做好會審記錄，簽字蓋章。存檔並上交公司計畫科。
5、技術交底：根據圖紙變更情況和技術要求、操作規範進行書面形式逐級交底。
6、施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現實情況，人、機、物、料、法規、現場環境編制有針對性的施工組織設計。
7、核報當月工程量：根據當月完成實際工作量，核算出產值一式兩份上報公司計畫科和甲方。
8、工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進行施工，如有特殊原因寫出書面報告，甲方簽字認可後方可延期，確保工期順利完成。
9、上報工人工資：根據施工隊當月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司財務科、計畫科，按工人出勤，本人領取。
10、上報專案部管理人員工資：根據管理人員考勤表，製作工資報表上交勞工科，領導審批，轉公司財務科發放工資。
五、生產經營人的職責
1、建立健全安全生產責任制,組織制定並完善安全生產各項規章制度和操作規程；與各部門（分公司、車間）負責人簽訂安全生產責任書，落實安全生產目標。
2、明確本單位安全生產管理機構，配備專兼職安全生產管理人員，並提供必要的工作條件，確保其履行《安全生產法》規定的職責。
3、組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計畫，主動定期接受安全生產知識培訓，取得相關合格證書。
4、保證本單位安全生產投入的有效實施。
5、定期（分季度、月度）召開安全生產會議,分析安全生產形勢和存在問題,研究和部署安全生產工作。
6、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。
7、組織制定生產安全事故應急救援預案,配備必要的應急救援裝置器材和人員,並定期組織開展演練活動。
8、及時、如實報告生產安全事故,組織事故搶險救援,配合上級部門開展生產安全事故調查與查處。
9、向職工大會、職工代表大會和負有安全生產監督管理職責的部門報告生產安全事故情況,
接受工會、股東、從業人員對安全生產工作的監督管理
擴充套件資料：
施工安全管理包括：安全生產責任制度、安全生產檢查制度、安全生產教育制度、安全事故報告制度，以及各類施工作業規程；對於甲方管理人員則應當注重施工現場的安全管理，按規定配備勞動防護和安全防範用品，嚴密監控施工作業人員的安全生產行為，發現問題，應及時糾偏。
對高空作業、交叉作業等，應進行安全交底；監督施工單位在施工現場應設立各種安全警示標誌，對「洞口」、「臨邊」等容易引發安全事故的場所，應採取嚴密的防護措施；同時管理人員應當對施工作業人員實施的安全教育和培訓，須做好《培訓記錄》
專案現場施工管理人員跟施工員有啥區別,哪個更辛苦點
乙個管人,乙個幹活。管人的操心,煩。幹活的累,還得被人管,也煩。自己選吧。少了個管理。所以是施工員辛苦 乙個管人的乙個管幹活的你說那個辛苦 現場管理與施工員有什麼差別 30 施工員是個技術活,很具體的工作,也可以量化。現場管理是個管理崗位,範圍可大可小,比較抽象。現場管理人員負責管理工作,施工人員負...
建築施工企業安全管理人員職責有哪些
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