1樓：匿名使用者
優秀行政管理應具備的素質
有勇氣.有衝勁.謙虛.善於管理
有實力.頑強.靈活.慷慨.以身作則
坦率.富於創新.三思而行
承認錯誤.自信.並不段自我完善
能夠把對事業的熱愛轉化為強大的進取
願你成功！
2樓：匿名使用者
我覺得作為乙個行政管理人員 首先，學會做人，守信很重要，讓上級和下級都能信賴你；第二，責任心，沒有責任心的人，就算是天才也是垃圾；第三，交際能力，能說會道的，大家會喜歡你的；第四，專業素質，專業能力要強、精細；最後，善於學習，學無止境。
乙個行政人員應該具備的素質是什麼?
3樓：匿名使用者
1、執行力。在協助決策的過程當中，個人主觀的判斷和決策是沒有的，必須要不回折不扣地支援管理答者來做出決策。
2、判斷力。有些事情可能由於行政人員的介入更好地支援了決策。
3、協調力。行政人員需要既符合自己職業操守，又能很好地協調與決策人之間的微妙關係。這點來講，行政人員的素質是來自兩個方面積累的，乙個是自身人格素質不斷修煉的過程，第二個是來自個人職業操守素質的不斷完善。
4、應變力。行政人員理需要有能力知道、領會上級的意思，要有應變能力，有時可能上級自己都不知道他真的想做什麼，需要下屬提醒該做什麼
4樓：匿名使用者
1; 經常和職工溝通 ，深入員工，對員工負責，想員工所想，做員工所做，他們就回會永遠的支援你答的。
2；把自己的本職工作做好而且要做的最好。光靠話說不行要靠實際行動讓員工知道你做的的確都是為了他們。
3；要積極和上司溝通，「討好」上司，當然工作做好是最好的方式，但不能行賄 這樣你的上司就會對你產生一種不好的感覺。
4；人事任用當然必須知人善任 不能任人唯親，更不能**哦！
5。正確處理你的工作和人際關係！
對事不對人，
協調：協調最上級與下一級的關係，各部門的關係……而作為乙個高層，重點應該是對公司決策的充分執行，並以公司的決策為中心。
5樓：匿名使用者
大概要求以下幾點
bai：
1.組織du溝通能力強、
zhi業務熟練
2.能熟練 掌握文字編輯、dao
排板和辦公室專軟體的操作。
屬3.普通話標準流利，形象氣質佳，親和力強。
4.工作負責、主動、幹練，反應靈敏，形象良好。
5.協助總經理管理部門工作，協調內部員工關係；
6.配合經理處理外部公共關係，參與公司活動的策劃、組織工作；
7.完成經理指派任務，對於公司制定計畫認真執行，發展業務團體；
8.負責人員招聘、調離
9.熟悉各類證件的年檢審查
你覺得什麼是作為一名管理者應該具備的素質？
6樓：匿名使用者
現在人們普遍認為,先進的科學技術和先進的科學管理是推動現代社會發展的「兩個車輪」,缺一不可。現階段,在社會主義市場經濟條件下,人、財、物、資訊等資源的有效配置是市場經濟有效執行的必備條件,而這些資源如何進行有效的配置的實質是管理問題。管理的主體是人,管理者的素質決定管理的績效。
筆者通過管理實踐認為,管理者應具備如下素質:
一、政治素質
管理者是國家方針、政策的宣傳者、貫徹者和實施者。要正確處理國家、企業和個人三者之間的利益關係。因此,管理者必須學習和掌握政策理論和國家的大政方針,提高自身的政治覺悟。
在管理實踐中,講學習、講政治、講正氣。要努力學習「****」，增強自身的政治素質，牢固樹立全心全意為人民服務思想,提高工作責任心,勤勤懇懇,無私奉獻。
要有堅定的政治立場和政治信念,自覺貫徹執行黨和國家的各項方針政策;;自覺維護企業黨組織的政治核心地位,堅持黨對企業的政治領導;具有強烈的群眾觀點,自覺維護和尊重職工群眾的主人翁地位,切實關心和維護職工群眾的切身利益,積極幫助解決職工群眾在生產經營和日常生活中遇到的實際困難。
二、思想素質
是指管理者不僅會處事和處人,而且還要善於思考。優秀的管理者應該具有把自己要實現的願望,尤其是要達到的管理目標清晰地描繪出來的能力;能夠清楚地表明自己的思想;有強烈的資訊觀念,善於運用和捕捉資訊,注意提高資訊的數量和質量,以促進管理工作的高質高效。提高觀念性技能要求企業管理者要做到以下三點:
一是要具備能夠了解某一事物或事件的整體或全貌的能力。二是能夠了解和掌握某一事物或事件對整個組織所起的作用。三是能夠預見這一事物和事件的未來發展趨勢。
三、個性修養
管理者的個性是影響管理工作成敗的乙個重要因素,不可低估和輕視。乙個成功的管理者必須謙虛、誠實、心胸開闊和具有吃苦耐勞精神。
自信。管理者要相信自己,不斷增強信心,堅信自己有能力把企業搞好。能夠正確對待在管理企業過程中出現的一些暫時的困難和挫折,做到百折不撓,敢於應對各種困難和挑戰,這樣就能使自己永遠立於不敗之地。
謙虛。管理者所面對的管理物件的性格千差萬別,受教育的程度有高有低。管理者必須以謙虛為本,虛心向管理物件學習,加強思想溝通。
那種不做調查研究,只憑主觀臆斷,自以為是的做法會使己脫離群眾,難以在群眾中樹立威信。為人要謙虛。謙受益,滿招損,壁立千仞,無欲則剛,海納百川,有容乃大。
企業管理者應做到虛懷若谷,養成寬廣的胸懷。
誠實。管理者對管理物件必須以誠相待,實事求是,坦誠交換意見與分歧。反對當面一套,背後一套,表面贊同,背後反對,耍兩面派手段。
心胸開闊。古人云:宰相肚裡能撐船。
管理者應心胸開闊,能容人、容事,不斤斤計較個人得失。尤其是在經營管理企業的過程中,更要把握好誠信原則。要與人為善。
得民心者得天下,就是這個道理。為此,管理者要養成良好的品德,善待他人,尊重他人,善待企業員工，要平等待人。這樣才能使員工感到有一種公平感,積極性才能充分調動出來。
善於傾聽不同意見,團結一切可以團結的同志共事。
吃苦耐勞。管理的本質是服務。管理者必須做到服務認真、態度端正,禮貌待人,工作熱情、周到。
管理工作頭緒多,事情繁雜,急事突如期來,加班加點是家常便飯,經常是休息日也是工作日。因此,吃苦耐勞精神也是管理者所不可缺少的素質。
四、知識和技術素質
專業知識是管理者知識結構中不可缺少的組成部分,尤其是科技管理者。只有懂專業的管理者,才能在管理過程中有的放矢,靈活機動,遵循事物發展規律,按客觀規律辦事,避免官僚主義。
管理者應懂技術。作為一名現代的企業管理人員,不能把自己的水平和能力僅僅定位在滿足於一般的巨集觀性的企業經營管理上。管理者懂技術,並不是要求作為管理者本身必須對本企業生產經營所涉及的各種技術樣樣精通,這樣做既不現實,也沒必要。
但管理者至少要做到以下幾點:一是應該了解和掌握本單位的技術情況,要知道本單位的技術水平、技術裝備、技術力量,與同行業技術力量相比,本單位技術力量處在何種地位,既要與國內的同行比,也要與國外的同行比。二是管理者應該掌握本單位的
一、兩項關鍵性技術,要做到越熟練越好,這樣不僅有利於提高企業管理者在員工中的地位和威信,而且有助於管理者有效地解決在管理中遇到的實際問題。三是要不斷加強技術管理。要高度重視技術人員的引進、培養和素質的提高工作,採取有效措施,不斷提高本企業產品的高新技術含量。
五、公關素質
社會主義市場經濟的實行,巨集觀而言,標誌著中國經濟與世界經濟接軌;微觀而論,則意味著社會組織乃至每個公民的經濟獨立。接軌必然導致比較,而經濟獨立的本身必然是競爭的產物。因此,今後社會來自經濟發展之比較的形象之爭,必將日趨激烈。
而這種形象的塑造與完善,很大程度上是由公關工作來完成的。所以,公共關係在市場經濟的大潮中將理所當然地成為社會各組織發展運營中不可忽視的關鍵環節。
六、創新能力
七、心理素質
在知識經濟時代,管理者應具備以下思想心理素質。
1、敏銳的資訊觀念
2、強烈的競爭意識
3、 創新精神
4、有效的時間觀念
5、寬容大度的胸懷
6、執著的求知慾
7、堅韌不拔的意志
8、穩定而樂觀的情緒
八、強健的體質和充沛的精力
7樓：匿名使用者
乙個優秀的領導者要有寬闊的胸懷：我們常說世界上比大海還要廣闊的是人的胸懷，但是人在物質利益和其他的條件**下，還有多少人能保持那種心態，更何況是乙個公司的領導者和管理者，但是乙個領導和管理者什麼時候都以自己的利益最大化，有功勞和利益都是自己的，有問題和錯誤都是底層員工的，自己在什麼時候不能失去利益，自己總要高高在上，那失去的不只是自己的心態和胸懷，更是企業的整個氛圍，試想一下，乙個企業從上到下每天都是計算自己的利益。還會有團隊精神和良好的企業文化嗎？
領導者和管理者要有豐富的知識：這個知識不僅有本企業的專業知識，更重要的是要有對本行業前景的**和分析的知識，讓員工清楚公司的前景和未來，大家一起為了實際的目標去努力。領導和管理者要以自己的知識技術去征服員工。
你給員工的不僅是勞動所得，更重要的是一種信念和決心以及處世的態度，這樣你的知識才能化做執行力和財富，員工也因為您而找到比報酬更高的乙個支點。
做為領導和管理者：要學會讓合適的人去做合適的事，同時幫助他們提高細節的工作。我想每個健全的人都是有思想的，有能力的，但都有自己不足，我們不能吹毛求疵，只看到他們的缺點，（因為他們的錯誤你作為領導沒有一點關係嗎？
）去了解他們的優點放到最合適的位子上去，從側面改進他們工作中不足的細節。這樣不比大家相互推卸責任更有利於企業的發展嗎？人力資源在今天已經今天企業已成為熱門話題，到底什麼樣的人力資源結構最合理，這個是沒有統一的衡量標準，但是我們應該清楚一點今天什麼產品都可以做出一樣功能，但只有人的核心力量是別人不能模仿的，每家成功的企業都有優秀和核心的人才，就像球隊一樣，巴薩能成為西甲的冠軍就是乙個很好的證明，他們沒有皇馬那麼多大牌球星，但有的是核心和凝聚力，同樣世界上沒有人能踢出和小貝一樣的任意球。
做為領導者和管理者要想贏得最終的成功，必須學會換位思考，在掌握大的決策和方針的情況下，可以讓一線的同事多提出意見和反饋資訊，站在他們的立場來思考和行事，多考慮點他們的利益和需求。讓他們感覺到你和他們沒有純利益的關係和上下級的關係。這樣的你的領導和管理來自真正的服從，員工也會用心來執行你的理念，實現共同的目標。
作為領導者要不滿足現狀，任何的時候我們人都不能滿足現狀，古代的中國就是很好例子，反開歷史，唐朝的開放和不滿足，使中國贏得了「世界經濟文化圈」而清朝的夜郎自大以為自己什麼都可以了，最後使中國成為了西方的殖民地的市場。我們今天的業績可能已經不錯了或者我們的企業已經不錯了，你已經賺了不少錢，但是你放眼全國、全球、你的企業，你的收入，你的知名度排名第幾？我們應該時刻告訴自己要做個出色的管理者，不斷的提高自己和超越自己。
現代企業管理人員應具備哪些財務知識
現代企業要求規範化管理 要求會計資料健全。凡是企業就要有會計資料，就需要對資金的籌措和使用進行規劃，就離不開財務管理，作為優秀的企業管理者？了解一些常用的財務知識是非常必要的。二 管理者必須會看財務報表，能進行會計報表分析，對企業有乙個基本判斷。公司財務報表既反映了公司的財務狀況，同時也是公司經營狀...
行政 人事 財務等管理人員如何績效考核
基本上都是半年或一年做一次與獎金掛鉤的考核。方法一 很多公司的員工考核辦法是與績效工資掛鉤的，也就是說，績效考核的主要目的是為績效工資提供依據。如果是這樣的話，乙個核心主題是 行政管理人員與銷售 業務等人員相比，其工作性質 產出特點 產出週期等均有很大差異，因而其績效工資以及考核辦法均需另類處理。方...
企業的安全保衛管理人員應具備什麼樣的專業知識
隨著社會的不斷發展 進步，企業對安全專職管理人員的要求越來越高。傳統的那種單一功能的安全員，即僅會照章檢查，僅能指出不足之處的安全員，已不能滿足企業生產 經營 管理和發展的需要。企業強烈的呼喚 複合型 的安全員。企業專職安全管理人員應該具備如下條件和一系列知識 1 要有廣博的知識。如本行業常用裝置 ...