1樓：坡峨是個好地方
摘 要] 近年來，新興的行為財務學將管理者與投資者非理性納入企業投資研究視野，有效彌補了理性人假設下傳統理論的不足。本文總結了管理者過度自信、從眾行為、妒忌心理、規避損失和自我控制對投資決策的影響，並對規範管理者非理性行為的對策提出了建議。
理論上，投資專案的收益率小於資本成本時，企業的價值將減少；當投資專案的收益率超過資本成本時，企業的價值將增加。但在現實中，公司的投資政策並非是程式化的決策。根據行為經濟學的理論，有兩類非理性行為會對公司資本配置及績效產生影響，導致投資決策失誤，妨礙企業追求價值最大化的過程。
一是，公司管理者的非理性，二是，資本市場投資者的非理性。
其中，在公司內部，公司管理者往往因為自身的心理因素導致決策行為的非理性，使得他們背棄公司價值最大化的目標，造成公司投資行為的扭曲。
一、造成企業投資決策失誤的管理者非理性行為。
1.過度自信。過度自信是一種根深蒂固的心理現象。
心理學實驗觀察和實證研究表明，人們往往過於相信自己的判斷能力，高估自己成功的概率，把成功歸功於自己的能力，而低估運氣、機遇和外部力量的作用。
在企業的具體管理當中,有時候發生很多現象令人深思,為什麼過去乙個小時能完成
2樓：
摘要。您好，親親，很高興為您解答。在企業的具體管理當中，有時候發生很多現象令人深思，過去乙個小時能完成解答如下。
乙個經營者把因材施用看得很容易，就無法做出乙個經營者的正確判斷。我把我90%以上的精力都用在人事工作和因材施用上了。管理的最高境界不在於通過控制員工的行為將他們變成企業創造利潤的機器，而在於通過各種技巧，深入挖掘並釋放員工潛能，以實現企業利潤的最大化，並助力員工個人成長。
在企業的具體管理當中，有時候發生很多現象令人深思，為什麼過去乙個小時能完成。
您好，親親，很高興為您解答。在企業的具體管理當中，有時候發唯塌生很多現象令人深思，過去乙個小時能完成解答如下。乙個經營者把因材施用看得悄轎很容易，就無法做出乙個經營者的正確判斷。
我把啟山肆我90%以上的精力都用在人事工作和因材施用上了。管理的最高境界不在於通過控制員工的行為將他們變成企業創造利潤的機器，而在於通過各種技巧，深入挖掘並釋放員工潛能，以實現企業利潤的最大化，並助力員工個人成長。
在世鎮企業的具體管理當中，有時候會發生很多令人深思的現象：為什麼過去乙個小時能完成的事情現在一天也完不成；以前佈置的工作大家二話不說就乙個「幹」字搜缺粗，現在卻處處講條件；為什麼以前乾淨的公共區域現在變得髒了；獎金本來是為了激扮悔勵鬥志和鼓舞積極性的，為什麼上個月發了獎金卻產生了很多糾紛……於是認為這些人已經產生惰性了，素質不行了。
領導者和管理者的差別在具體例項上怎麼表現
領導者包含管理著 領導者很容易與管理者混淆 領導者即為一個集體的指揮者。領導者素質，基本上要具備 1 必須有自知之明。2 要有不斷創新的進取心。3 要有決斷魄力。4 要有寬容精神。靈活運用領導方式與領導風格 隨著領導學的不斷髮展和人們對領導實踐的深入研究，許多學者從不同角度歸納出諸多領導方式與領導風...
現代企業管理者應該具備的素質
1.運籌能力。要想成為乙個有效的管理者最重要的是有應酬能力，雖然有些事情是和集體決定，但作為管理人，往往需要單獨做出許多決定，包括分派工作人員，協調員工紛爭等等。作為管理人最重要的責任有兩個，做出正確的運籌，同時又能鼓舞部署的參與。2.溝通能力。作為管理者，只有開放自己的耳朵和眼睛 努力去聽去看，才...
簡述管理者的概念技能,管理者的技能並舉例說明
根據 管理學 原理與方法 復旦大學出版社裡面的定義，概念技能是指 把觀點設想出來並加以處理以及把關係抽象化的精神力 具有概念技能的管理者往往把組織視作乙個整體，並且了解組織各個部分的相互關係。岑老師標答 概念技能是指綜觀全域性，認清為什麼要做某事的能力，也就是洞察企業與環境相互影響之間複雜性的能力。...