1樓：網友
一、用心培養下屬的領導，都會讓下屬涉及到核心的工作現實的職場中，有不少的領導在重用一些下屬前，都會嘗試讓下屬接觸核心的工作，來看看下屬的能力能不能勝任，只要下屬能夠抓住這種機會，很容易就會得到領導的信任，在以後的工作中，領導也更願意給你安排更多的核心工作，領導會將你培養成自己的得力助手；所以說，領導嘗試讓自己接觸公司核心的工作時，一定要抓住這種機會好好表現自己。二、用心培養下屬的領導，都會對你的業績進行鼓勵當乙個下屬，在工作中取得階段性的業績時，為了下屬再接再厲的努力工作，都會表示鼓勵，當然也會有加薪和晉公升的機會，領導之所以會這樣做，就是在用心培養你，這是對你能力的看好和其中，跟隨這樣的領導是非常有前途的；所以說，領導對自己的業績進行鼓勵或者加薪時，一定要好好聽領導的話，就會有不錯的發展。三、用心培養下屬的領導，都會幫你爭取更多的利益大家在工作中，都有機會接觸到領導，以及自己部門外的其他同事，在與其他部門同事合作時，難免在利益上會出現分歧，跨部門的事情一般下屬都是無法解決的，若是你的領導積極的為你出頭，幫助你爭取更多的利益，這種領導就是就為下屬著想的，一般在領導的心理，你是值得培養的人；所以說，大家遇到為自己爭取利益的領導時，一定要用心追隨。
四、用心培養下屬的領導，都會維護下屬的利益相信大家在工作中，都遇到過這樣的事情，領導一次性給你安排很多複雜的瑣事，這些事情雖然簡單，但是佔用你大量的時間，在你完不成任務的情況下，領導就會找各種理由讓你來背鍋，這種當面一套背後一套的領導，就不值得大家追隨；不過也有些領導主動幫助下屬承擔責任，維護整個團隊的權益，跟隨這種領導做事才不會吃虧。所以說，用心培養下屬的領導，都會維護下屬的利益。
2樓：匿名使用者
誰都是可以背叛的，只是看給沒給夠背叛的代價。
當然這句話太絕對了，所以不算對，但是這句話有一層含義還是比較對的，背叛是有代價的，每個人背叛的代價其實也是不同的。
這種代價，我理解有物質和精神上的代價，物質即是利益，精神即是情感。
那麼想讓員工忠誠於你，那麼就需要從兩方面入手，乙個是物質層面上，並不是一定要多給，而是要讓你的下屬明白，跟著你幹，有付出就有回報，當你的事情與下屬形成利益關係的時候，你的事情也就是他的事情。另一方面是情感方面，除了利益牽扯，情感方面也需要注意，不能想著只給錢，天天讓下屬受氣，錢並不是萬能，尤其是沒多少錢的時候更萬萬不能的，你可以出**讓乙個受氣下屬聽你的，但是你不能保證這個受氣下屬不背叛你，所以需要從情感方面入手，把他們當成家人朋友，他們的事當成自己的事。
單從一方面是不行的，你要讓只看中利益的下屬得到好處，你要讓重感情的下屬感受到溫暖。下屬還有什麼理由背叛你呢，背叛你的代價就很高了，不僅是物質上的代價，還是情感上的代價。這樣員工才能更忠心。
當然有些老闆喜歡只能員工談情感，乙個月開一千五百塊錢工資，對你說，你就是我弟弟，過幾年單位效益好，你就是股東。這不是騙傻子呢麼。等到那些少數給高工資的老闆，平時不關心你，不跟你拉進關係，沒啥情感牽扯，那外邊只要工資給到位了，直接就離職了，沒什麼心理負擔的。
所以需要從兩方面入手，雙管齊下，這個都是相互的，想讓下屬忠於自己，自己也要忠於下屬，你對得起他，他才能對得起你。（不包含個別白眼狼啊）
3樓：汽車乾貨金
如果你想培養下屬 你要知道自己缺什麼 他適合做什麼。
領導真心培養下屬的表現
4樓：學不進則退
在單位裡面，要想讓自己發展得更好一些，讓自己晉公升的更快一些，必須得到領導真心的培養，通常情況下，領導真心的培養你，會給你釋放下面這些訊號，當遇到這些訊號的時候，自己千萬不能夠犯糊塗，千萬不能夠裝作不知道，那樣的話就會讓你錯失掉很好的發展機會。
私下交待越來越多。
如果每次開完會之後，領導主動的把你留下來，給你私下交待很多，或者是在平時的工作當中，經常把你喊到他的辦公室，單獨給你安排很多事情，這是乙個特別積極的訊號，說明領導非常的看重你，一定不要辜負了領導對你的期待。
樹立榜樣越來越明顯。
所謂的樹立榜樣，也就是領導故意的，根據你的特點，做很多的倡議，然後把你當做乙個標杆，成為大家學習的榜樣，其實，你心裡面也清楚，你確確實實不是最優秀的，只是領導想捧你而已，這個訊號也是非常的明顯。
機會給予越來越多。
領導一定會把機會給予乙個自己真心培養的下屬，如果有一些新的專案，領導積極的推薦你去上，有下去鍛鍊的機會，領導積極主動的讓你去下面鍛鍊，實際上這就是在給你爭取機會。
技能傳授越來越頻繁。
如果領導經常給你傳授一些工作上的方法和技巧，經常對你的工作給予一些指導的意見，這是乙個非常好的訊號，一定要抓住領導對你的重視，讓自己快速的走向領導崗位，而不是在那裡，覺得自己幹了很多得到很少在那裡應付。
露臉機會越來越多。
領導一定會給自己培養的下屬露臉的機會的，所以，領導讓你開會發言的時候，一定要提前有所準備，一般領導都會給你提前打招呼，在公眾場合，領導想讓你表現的時候，也一定要大膽的站出來，不要扭扭捏捏的讓領導看不起。
5樓：邦籍
在自己，自己真心學，只要不是違法違反規定的事情，多數會遇到真心培養下屬的領導。
怎麼樣培養只對自己衷心的下屬？
6樓：不爽的爽朗菌
應該給下屬帶來很多的福利，應該學會尊重自己的下屬，應該理解自己的下屬，也應該滿足下屬的意願，也應該和下屬保持良好的關係。
7樓：小美生活小集錦
在和下屬相處的時候就應該選擇和他們去做朋友，而且也需要自己適當的放開手，讓下屬獨立的去做一些事情。
8樓：愛仕達各色
在培養的時候就應該站在這個下屬的角度去思考問題，而且也是要對下屬好一些，不要把太難的任務佈置給他。
如何培養只對自己衷心的下屬？
9樓：無回說娛樂
首先，管理者要起到帶頭作用，作為乙個團隊的領導者，要有領導者的樣子，要給下屬樹立典範，要讓自己給員工積極的帶頭作用。管理者要具備管理知識和技巧，能夠達到一定的水準，在思維和行為方面都能做到榜樣，這樣自己的下屬才會信服自己，才能跟著自己幹下去。
其次，管理者找到更適合自己的管理方式，給下屬更好的發揮才華和個人成長的空間和機會。不管是規模大的企業還是規模小的企業，符合企業實際情況的管理方式才更好的方式，下屬才會認可管理者。然後，管理者給下屬合理的獎罰制度，有貢獻保持進步的要獎勵，犯錯誤的要懲罰，同時要嚴於律己，很多時候要讓下屬心服口服，還是需要自己做到言行一致，合理獎懲下屬。
作為管理者更是不搞特殊，也不能因為某些個人是自己的親戚朋友就特殊對待，要讓下屬心服口服，就要做到管理公正公平。最後，管理者具備一定的專業知識和技能，能夠為企業創造價值，能夠培養下屬，這樣不僅可以為企業帶來實戰業績，也展示了個人能力，自然讓下屬佩服自己的心情迅速擴大。
當然還有很多要做的，比如發自內心去關心下屬，用心去幫助下屬進步成長。誰都願意和乙個積極樂觀正能量的領導在一起，並且這個領導懂得比自己多，可以幫助成長，這樣的管理者會自然讓下屬喜歡和服氣，管理是一門學問也是一門藝術，更是實踐的感悟，絕不是今天列舉三五條，十條八條那麼簡單。建議你一邊學習理論，一邊在實踐中總結！
我們要有領導的格局，而且這些我們下屬是很難做到的，你是一直在堅持的。而且很多人都傾佩你，而且你這種格局，也影響著你的下屬，也往這個方向去發展。
還有就是領導一定要帶領下屬往積極正能量的方向去走，而且你是主導的，在思想層面一定要比我們的下屬要早要豐富。走在下屬的前面，所以領導都是比普通員工要辛苦的。別人可能只是知道，但是對於領導我們就必須要熟知了，而且還要去理解過後，能夠去宣導！
領導一定是做在前面的。
10樓：創作者
你的專業能力要非常的強，也要給你的下屬塑造乙個好的榜樣，平時也要給你下屬製造一些成長的機會，也要給你下屬一些福利，都是可以讓你的下屬對你非常忠心的。
11樓：無能為力大蒜
你可以找幾個看起來比較老實的，然後都給他拍一些工作，比如在你身邊的一些工作。
12樓：今天退休了嗎
首先你要多關心自己的員工，然後一定要人性化的管理，不要壓榨員工的勞動價值，一定要多尊重員工，然後公司的環境一定要好，一定要給員工發展空間和公升職空間。
領導喜歡培養什麼樣的下屬？
13樓：莫笑人狂不認真
1、忠誠的下屬，這樣的下屬不會輕易背叛，不管你給他安排多麼艱苦，多麼不公平的工作環境，他都會堅持到底，因為他對你的忠誠，他對你的責任感，他對工作的熱情。2、有責任感的下屬，這類下屬會把工作當成自己的事業，把公司當成自己的家庭，把同事當成自己的朋友，他不會計較個人得失，不會計較個人的利益得失，他會把自己的全部心思都投入到工作中，他不會因為個人利益而影響到工作，影響到公司的利益。3、能吃虧的下屬，吃虧對他來說是一種福分，他不會計較個人的利益得失，他不會計較個人的工作得失，他會在工作的過程中，不斷的學習，不斷的提公升自己，他會不斷的總結工作經驗，他會不斷的改正工作中的缺點。
4、有上進心的下屬，他會不斷的提公升自己，他會不斷的努力，不斷的進步，他不會滿足當前的工作，不會安於現狀，他會不斷的尋找新的機會，他會不斷的尋找提公升自己的空間。
作為下屬，領導培養自己是理所應當的嗎？
14樓：墨綠夜晚
相信很多人對於職場中的一些事情都是比較看重的。而我們作為下屬，對待領導的態度也是需要去擺正的。那麼作為下屬，領導培養自己是理所應當的嗎？
其實對於很多職場人士來說，能夠得到領導的賞識和認可是一件非常重要的事情，因為這樣奠定了自己的職業發展趨勢，也奠定了自己的職業道路。所以作為下屬，我們一定要搞好和領導的關係，也應該去尊重領導，並且也要學會理解領導。而我覺得領導並不是會培養所有的下屬的，因為畢竟下屬的人員很多，不可能每乙個人都照顧到。
所以領導培養下屬並不是理所應當的事情。
而其實在很多的職場和企業中，我們都可以發現，領導只會選擇一些自己認為比較優秀的人來進行培養，而這樣的人選總是少之又少，這是因為一歲的人總是比較稀缺的，所以領導也非常看重這些稀缺人才的才能，因此領導才會培養一部分的人，並沒有太多的精力和心血去培養所有的下屬，所以我覺得作為下屬領導培養自己並不是理所應當的事情。因此如果有機會被領導培養，一定是一件非常值得去珍惜的事情，並且一定要珍惜這次機會，因為領導培養下屬並不是理所應當的。
綜上所述，作為下屬領導培養自己並不是理所應當的事情，因為領導要做的事情很多，工作任務也是比較繁忙的，只能去培養一些自己認為優秀的人才，而不可能照顧到所有的人。所以如果受到了領導的培養和器重，就一定要去珍惜這次機會，並且也應該去把握這次機會。這樣才能夠讓自己得到更好的發展，也能夠不辜負領導的信任。
因此我希望大家都不要在職場中抱有理所應當的情緒。
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