1樓：匿名使用者
人力資源管理的概念是2023年彼得德魯克提出來的，到20世紀70年代才在歐美逐漸發展，90年代才傳到中國。
在這之前，傳統的只能稱為人事管理。
一、人事管理的主要職能是招聘、調配、薪資和培訓四大職能。
二、人力資源管理是以人本管理為中心，突出人事戰略的人事管理，包括。
1．人力資源的戰略規劃、決策系統；
2．人力資源的成本核算與管理系統；
3．人力資源的招聘、選拔與錄用系統；
4．人力資源的教育培訓系統；
5．人力資源的工作績效考評系統；
6．人力資源的薪酬福利管理與激勵系統；
7．人力資源的保障系統；
8．人力資源的職業發展設計系統；
9．人力資源管理的政策、法規系統；
10．人力資源管理的診斷系統。
三、21世紀，知識經濟中的人力資源管理。
1、注重人本。
在人類跨入2023年的今天，人力資源管理也經歷乙個多世紀的發展。隨著時代的變化，社會經濟的發展，科學技術的進步，組織形式的不斷革新以及作為人力資源管理的物件——人的變化，人力資源管理在管理理論、管理實踐和管理方式都在不斷的變化。
隨著人的社會性的被管理學家和心理學家逐步揭示，對的人的潛力的挖掘和激發成為現代人力資源管理的核心。
2、注重知識。
21世紀的人力資源管理面臨外部環境的變化——經濟全球化和知識化所帶來的挑戰。許多學者將經濟全球化和知識化作為影響人力資源管理的重要因素之一。未來企業的競爭更加重視國際的，而不再是國內的競爭機會。
全球化的同時，知識經濟已經成為當今和未來世界經濟的主要形式。作為知識經濟微觀基礎的知識型企業，應該更加重視知識的創造、整合與利用，重視知識的管理。知識管理能力開始成為企業核心的競爭能力，知識成為企業競爭優勢的源泉。
2、注重戰略。
將人力資源上公升到第一資源後，人力資源的戰略化管理越來越被重視，提公升人力資源能力成為很多企業的提公升核心競爭力的重要舉措。
2樓：滄海半杯
傳統人力資源管理處理的是社會勞動過程中有關人與事之間關係的問題，即通過組織、協調、控制、監督等手段，謀求人與事之間的相互適應，使事得其人、人適其事，以充分發揮人的才能，把各項事業推向前進。
傳統人力資源管理主要處理的問題就是乙個工作需要有多少人來做、由什麼人來做、怎樣選擇最好的人來做這個工作，以達到最大的經濟效益。另外一點就是傳統人力資源管理的內容就是如何制定相關的組織制度和規範，來限制和規定人在組織中的活動，而不是去培養人對組織的歸屬感，是強制性的。
說白了就是傳統人力資源管理以事為中心，要求人去適應事，重使用而輕培育。
這個就是傳統的主要工作內容和目標，可以和現代人力資源管理加以比較，這樣的話會比較具體點。又需要可以補充為題，站內信也行。
順便說一下，傳統的人力資源管理將其稱為人事管理比較好，因為叫人力資源管理了就會有一系列先進科學的方法對人進行管理。
3樓：匿名使用者
這樣的題目有問題吧，如果是傳統的，那就不能叫人力資源了，而是叫人事管理了。
本來人力資源就是現代的理念，human resource，那是把人看成資源、財富的；而傳統的人事管理是personnel，將人看成成本的。所以既然不是現代的，那只能叫人事，不能叫人力資源管理。
傳統的人事管理職能，可以精簡為三個字「進、管、出」，也就是主要負責引進人才的招聘甄選培訓等，人事檔案福利待遇之類的薪酬管理，員工跳槽病死等退出管理等。
如果單就職能來看，傳統的人事管理與hrm並無重大差異，只是傳統的人事敲掉的是對人力和人事制度的控制和組織化管理。
所以比起以人為本的現代hrm，傳統人事一般不會幫助員工搞職業生涯規劃，不會將人事計畫與企業的戰略結合，不會實行花樣繁多的激勵措施等等。
人力資源管理的主要內容是什麼？
人力資源管理的主要內容是什麼？
4樓：三才培訓
什麼是人力資源管理？三才。
告訴我們，巨集觀意義上的人力資源管理是指**對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。
長期以來，人力資源管理一直試**決人事管理、人際關係和工業關係所未能解決的乙個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中乙個有價值的資源。這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關係和工業關係研究的學者所接受。
但是。學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成乙個為大多數人所接受的定義。
那麼，究竟什麼是人力資源管理呢？人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。
看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了乙個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，才是順利拿證的保障。
5樓：合易人力資源管理諮詢****
一、制度管理。
1、負責人力資源相關制度辦法、操作流程的編制、修訂。
2、負責人力資源相關制度辦法、操作流程的宣貫培訓、督促、落實。
二、組織優化設計。
1、負責全行崗位設定、人員編制的確定和優化。
2、負責全行職責體系的構建、調整優化。
3、負責全行任職體系的建立、內容變更、資格申報。
三、人力資源規劃。
1、負責制定中長期人力資源發展規劃。
2、負責彙總制定人力資源需求計畫。
四、招聘管理。
1、負責開展招聘需求調研，制定和釋出招聘計畫，2、負責組織實施招聘甄選。
3、負責組織實施入職培訓及考核。
4、負責辦理員工錄用系列手續。
5、負責組織新員工試用期考核及轉正。
五、人事管理。
1、負責勞動關係管理。
2、負責人員變動管理，含晉公升、調動、輪崗、離職、退休、內退、待崗等。
3、負責組織開展人員內外部考核。
4、負責人事資訊維護和人事報表提報。
5、負責人員休假管理。
6、負責組織開展員工行為排查。
六、培訓管理。
1、負責開展培訓需求調研，制定培訓計畫。
2、負責組織、協調開展各項培訓。
3、負責組織開展培訓效果考評。
4、負責培訓檔案管理。
七、績效管理。
1、負責制定、優化績效考核及分配辦法。
2、負責組織實施各部門季度、年度績效考核。
3、負責組織開展、跟進督導各部門的績效一次、二次分配。
4、負責收集績效考核反饋資訊，進行績效考核改進。
八、薪酬管理。
1、負責編制薪酬預算，進行預實分析和預算調整。
2、負責人員薪酬的確定和調整。
3、負責人員薪酬的核定和發放。
4、負責福利管理，含策劃、申報、調整、發放等。
九、部門內部管理。
1、部門內部人員管理，含用人、異動、考勤、考核、培訓、獎懲等。
2、部門行政事務管理，含部門工作計畫、檔案管理、內勤管理、公章管理、預算管理等。
6樓：喬晶晶牧暉
通常包括以下具體內容：
（1）職務分析與設計。對企業各個工作職位的性質、結構、責任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質，知識、技能等，在調查分析所獲取相關資訊的基礎上，編寫出職務說明書和崗位規範等人事管理檔案。
（2）人力資源規劃。把企業人力資源戰略轉化為中長期目標、計畫和政策措施，包括對人力資源現狀分析、未來人員供需予測與平衡，確保企業在需要時能獲得所需要的人力資源。
（3）員工招聘與選拔。根據人力資源規劃和工作分析的要求，為企業招聘、選拔所需要人力資源並錄用安排到一定崗位上。
（4）績效考評。對員工在一定時間內對企業的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，並為員工培訓、晉公升、計酬等人事決策提供依據。
（5）薪酬管理。包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結構的設計與管理，以激勵員工更加努力的為企業工作。
（6）員工激勵。採用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發員工向企業所期望的目標而努力。
（7）培訓與開發。通過培訓提高員工個人、群體和整個企業的知識、能力、工作態度和工作績效，進一步開發員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。
（8）職業生涯規劃。鼓勵和關心員工的個人發展，幫助員工制訂個人發展規劃，以進一步激發員工的積極性、創造性。
（9）人力資源會計。與財務部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投資成本與產出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據。
（10）勞動關係管理。協調和改善企業與員工之間的勞動關係，進行企業文化建設，營造和諧的勞動關係和良好的工作氛圍，保障企業經營活動的正常開展。
7樓：劉英博校一
學術界一般把人力資源管理分六大模組。人力資源管理六大模組，是通過模組劃分的方式對人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的總結。
1、人力資源規劃；
2、招聘與配置；
3、培訓與開發；
4、績效管理；
5、薪酬福利管理；
6、勞動關係管理。
各大模組的工作各有側重點，但是各大模組是緊密聯絡的，就像生物鏈一樣，任何乙個環節的缺失都會影響整個系統的失衡，所以，人力資源管理工作是乙個有機的整體，各個環節的工作都必須到位，同時要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，並支援企業戰略目標的最終實現。
人力資源管理六大模組重點：
人力資源規劃。
1、組織機構的設定；
2、企業組織機構的調整與分析；
3、企業人員供給需求分析；
4、企業人力資源制度的制定；
5、人力資源管理費用預算的編制與執行。
招聘與配置。
1、招聘需求分析；
2、工作分析和勝任能力分析；
3、招聘程式和策略；
4、招聘渠道分析與選擇；
5、招聘實施；
6、特殊政策與應變方案；
7、離職面談；
8、降低員工流失的措施。
培訓和開發。
1、理論學習；
2、專案評估；
3、調查與評估；
4、培訓與發展；
5、需求評估與培訓；
6、培訓建議的構成；
7、培訓、發展與員工教育；
8、培訓的設計、系統方法；
9、開發管理與企業領導，開發自己和他人；
10、專案管理：專案開發與管理慣例。
績效管理。1、績效管理準備階段；
2、實施階段；
3、考評階段；
4、總結階段；
5、應用開發階段；
6、績效管理的面談；
7、績效改進的方法；
8、行為導向型考評方法；
9、結果導向型考評方法。
薪資福利管理。
1、薪酬；2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計畫、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算);
3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計);
4、評估績效和提供反饋。
勞動關係。1、就業法；
2、勞動關係和社會；
3、行業關係和社會；
4、勞資談判；
5、工會化和勞資談判。
人力資源管理的職能有哪些人力資源管理的四大職能是什麼
常規性職能 人力資源規劃 招聘 培訓與開發 效績評估 薪酬與福利 員工關係 戰略性職能 戰略規劃 夥伴關係 文化管理 事務性職能 人力資源資訊的記錄 統計等 我是學人力資源管理的，答案應該沒錯，希望可以幫到你。9類職能。一 一般職能 1 招聘與選拔。2 培訓與開發。3 勞動關係管理。二 基礎職能 1...
人力資源規劃與人力資源管理其他職能之間存在什麼關係
1 與員工招聘的關係 招聘的主要依據就是人力資源規劃的結果。2 與員工配置的關係 企業根據 的結果和先由的人員狀況制定相應的員工配置計畫來調整內部的人力資源供給以實現兩者的平衡。3 與培訓與開發的關係 人力工序 是確定培訓需求的乙個重要 通過比較先由員工和所需員工的質量，就可以為培訓需求提供依據，通...
人力資源管理的主要內容是什麼，人力資源管理的主要內容
一 制度管理 1 負責人力資源相關制度辦法 操作流程的編制 修訂。2 負責人力資源相關制度辦法 操作流程的宣貫培訓 督促 落實。二 組織優化設計 1 負責全行崗位設定 人員編制的確定和優化。2 負責全行職責體系的構建 調整優化。3 負責全行任職體系的建立 內容變更 資格申報。三 人力資源規劃 1 負...