1樓：
企業戰略管理的三個層次是：總體層戰略；業務層戰略、職能層戰略。
1、總體層戰略。
總體層戰略又稱公司戰略，是企業最高層次的戰略，是企業整體的戰略總綱。
在存在多個經營單位或多種經營業務的情況下，企業總體戰略主要是指集團母公司或者公司總部的戰略。總體戰略的目標是確定企業未來一段時間的總體發展方向，協調企業下屬的各個業務單位和職能部門之間的關係，合理配置企業資源，培育企業核心能力，實現企業總體目標。它主要強調兩個方面的問題：
一是「應該做什麼業務」，即從公司全域性出發，根據外部環境的變化及企業的內部條件，確定企業的使命與任務、產品與市場領域；
二是「怎樣管理這些業務」，即在企業不同的戰略事業單位之間如何分配資源以及採取何種成長方向等，以實現公司整體的戰略意圖。
2、業務層戰略。
業務層戰略又稱經營單位戰略。現代大型企業一般都同時從事多種經營業務，或者生產多種不同的產品，有若干個相對獨立的產品或市場部門，這些部門即事業部或戰略經營單位。
由於各個業務部門的產品或服務不同，所面對的外部環境(特別是市場環境)也不相同，企業能夠對各項業務提供的資源支援也不同，因此，各部門在參與經營過程中所採取的戰略也不盡相同，各經營單位有必要制定指導本部門產品或服務經營活動的戰略，即業務層戰略。
業務層戰略是企業戰略業務單元在公司戰略的指導下，經營管理某一特定的戰略業務單元的戰略計畫，具體指導和管理經營單位的重大決策和行動方案，是企業的一種區域性戰略，也是公司戰略的子戰略，它處於戰略結構體系中的第二層次。
業務層戰略著眼於企業中某一具體業務單元的市場和競爭狀況，相對於總體戰略有一定的獨立性，同時又是企業戰略體系的組成部分。業務層戰略主要在確定的經營業務領域內，企業如何經營活動；在乙個具體的、可識別的市場上，企業如何構建持續優勢等問題。其側重點在於以下幾個方面：
貫徹使命、業務發展的機會和威脅分析、業務發展的內在條件分析、業務發展的總體目標和要求等。
對於只經營一種業務的小企業，或者不從事多元化經營的大型組織，業務層戰略與公司戰略是一回事。所涉及的決策問題是在既定的產品與市場領域，在什麼樣的基礎上來開展業務，以取得顧客認可的經營優勢。
3、職能層戰略。
職能層戰略是為貫徹、實施和支援公司戰略與業務戰略而在企業特定的職能管理領域制定的戰略。
2樓：沛沛
從戰略管理內容看可以包括三大階段，即戰略設計、戰略實施和戰略評估。戰略設計是指提出乙個機構業務的主體任務，確認乙個機構的外界機會和威脅，確定機構內部的強項和弱勢，建立乙個長遠目標，形成可供選擇的幾種戰略和選擇可操作的戰略方針。戰略設計問題包括決定乙個機構什麼樣業務要拓展，什麼樣的業務將放棄，如何有效地利用現有的資源，是否擴大業務或多種經營，是否進入國際市場，是否要兼併企業或舉辦合資企業，以及如何避免被競爭對手吞併等。
戰略實施是戰略管理的第二個階段，通常稱為戰略管理的行動階段。戰略實施要求乙個機構建立乙個年度目標，制定相應的政策，激勵雇員和有效調配資源，以保證建立的戰略能夠實施。戰略實施包括制定出戰略支撐文化，創造乙個有效的機構組織，調整市場，準備預算，開發和利用資訊支援系統並調動每一位雇員參與戰略實施的積極性。
戰略評估是戰略管理中最後乙個階段。評估戰略規劃，是在戰略實施過程中不斷修改變化著的目標，因為外部和內部環境的因素通常是要改變的。評估工作包括，回顧和評價外部和內部的因素，作為戰略方針選擇的基礎，判斷戰略實施的成績和爭取正確的行動解決實施過程中所出現的未曾預料的各種問題。
評估的重要性從根本上講是：成功的今天並不代表明天會繼續成功，成功的背後同樣會存在各種各樣的問題，經驗表明，自我滿足的機構必然會走向滅亡。
戰略管理的三個階段，相輔相成，融為一體，戰略設計是戰略實施的基礎，戰略實施又是戰略評估的依據，而戰略評估反過來又為戰略設計和實施提供經驗和教訓。三個階段的系統設計和銜接，可以保證取得整體效益和最佳結果。
3樓：匿名使用者
1.公司戰略： 企業的總體戰略，2.業務戰略：是企業各像業務對外的競爭戰略。
3.職能戰略：是企業內部職能部門的戰略，包括人資，組織架構，企業流程等。
4樓：匿名使用者
公司戰略、職能戰略、業務層戰略。
公司層戰略：公司整體戰略，包括公司未來的發展方向、目標、重要舉措。
職能戰略：各職業部門配合公司戰略的實施而制訂的，如人力資源戰略規劃、營銷戰略、財務戰略、生產戰略、物流戰略、採購戰略等。
業務層戰略：主要是業務戰略單元制訂的戰略。如公司下有子公司、事業部，它們根據公司總體戰略制定的發展戰略。
5樓：匿名使用者
1.公司戰略，又稱總體戰略，是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支援、相互協調；
2.業務層戰略，它是在公司層戰略的指導下，如何在某個特定市場上成功的競爭制定的戰略計畫，是企業內各主要職能部門的短期戰略計畫。一般可分為研發戰略，市場戰略，人力資源戰略等；
3.職能戰略，屬於企業運營層級得戰略，主要涉及企業內各職能部門，如營銷、財務和生產等，如何更好地為各級戰略服務，從而提高組織效率。
戰略管理層次有哪些？
6樓：注會姐
注會cpa戰略：公司戰略層次包括哪些？
企業戰略管理，什麼是企業戰略管理？
企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段，實現充分利用本企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性 長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向 市場開拓 產品開...
企業戰略管理的意義,企業戰略管理的意義
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關於企業戰略管理的問題,什麼是企業戰略管理？
中國企業缺乏核心技術,依賴低廉的勞動力進行規模化發展！1cde c和e選項相同？應該有個集團多元化吧 2ab3不懂 4abd 只是參考 什麼是企業戰略管理？戰略管理 strategic management 是指對乙個企業或組織在一定時期的全域性的 長遠的發展方向 目標 任務和政策，以及資源調配做出...