1樓:匿名使用者
您好,請問一下您要找的是這樣的課程資料麼?這有一篇譚小芳老師的關於企業經營管理的課程作業您看下,希望對您能有所幫助哦!
企業經營管理培訓
講師:譚小芳
管理就是把理論變為常識
在最初講授組織管理課程的時候,我就一直被這樣一些問題所困擾:
·為什麼同樣的資源和人,交給不同的管理者進行管理,結果卻相去甚遠?
·為什麼這樣多的人,陷入無效甚至毫無意義的工作中?
·影響人們有效工作的關鍵因素是什麼?
·為什麼這麼多人覺得組織並沒有讓他們發揮作用?
·管理真正的價值到底在什麼地方?
培訓背景:
歡迎進入著名企管培訓專家譚小芳《企業經營管理培訓》課程,針對企業經營管理所要求的合格決策,就是讓下屬明白什麼是最重要的。我們常常看到企業的管理者每日忙於決定他們認為重要的問題,但是對於下屬應該做什麼,對於每乙個崗位應該做什麼卻從來不作分析,不作安排,結果每乙個員工都是憑著自己對於這份工作的理解,憑著自己對於企業的熱情和責任在工作,出現的工作結果就很難符合標準。
對於評價下屬有三個很糟糕的詞:第乙個是「悟性」。很多管理者喜歡悟性高的下屬,他們會很自豪地告訴我,小張悟性高,所以工作做得好。
我不反對下屬成熟度高,管理的效果會好,但是下屬的悟性是乙個非常不確定的特徵,如果工作內容調整、工作技能要求改變,悟性總能保證足夠嗎?第二個是「領會」。常常聽到人們談論要學會「領會領導意圖」,沒有足夠的時間磨合,下屬想弄清楚領導的意圖是非常困難的。
第三個是「揣摩」。
培訓大綱:
課程前言: 管理就是把理論變為常識
第一節 什麼是管理?
管理的理解
對績效負責的管理觀
管理解決的三個效率
如何能管理有效
企業組織的管理內容
第二節 什麼是組織?
組織的理解
組織因目標而存在
組織內的關係是奉獻關係
組織處在不確定的商業世界中
第三節 什麼是組織結構?
組織結構是自我約定的關係
組織結構的功效
組織結構設計原則
組織結構需要配合企業發展的需要
組織結構特殊效能
常用組織結構優劣勢分析
第四節 什麼是領導?
領導的理解
領導者和管理者
領導的技能
經典領導理論的應用理解
應該適應領導者的風格而非改變他
沒有不好的士兵,只有不好的將軍
找到途徑滿足需求目標就會達成
對職業經理人的管理方式
核心人才的管理方式
如何讓授權有效
利用環境
向上管理
第五節 什麼是激勵?
人為什麼工作?
漲工資並不會帶來滿足感
最低層次的需求如果得不到滿足影響力最大
人不流動也許是因為安於現狀不求發展
不要滿足需求而是引導需求
滿足感並不一定帶來高績效
激勵不發揮作用的情況
不公平是絕對的
人會成為他所期望的樣子
金錢是最重要的激勵措施
成本最低而且最有效的四種激勵措施
第六節 決策如何有效?
決策的目的是為了執行
重大決策必須是理性決策
集體決策個人負責
個人決策的侷限性
快速而有效決策的五種方法
群體決策不是最好的決策
第七節 什麼是計畫?
目標是不合理的
一定要在意行動
計畫管理如何推動企業發展?
制定計畫的關鍵
計畫的有效性
目標管理
為什麼「計畫沒有變化快」?
結束語 員工的績效由管理者決定
向下負責:為下屬提供機會
2樓:阿姣
實現組織利潤最大化,實現組織和員工共同的利益
企業戰略管理的重要意義是什麼?
3樓:成都草根財稅
1.企業戰略管理有助於企業正確評價外部環境的危機與機遇。
外部環境分析對企業非常重要,其重點是識別和評價超出某一企業控制能力的外部發展趨勢和事件,從而揭示了企業所面臨的主要機會和威脅,企業能夠對這些因素做出進攻性或防禦性的反應。企業只有正確識別和評價外部機會與威脅才能制定明確的任務,設計實現長期戰略目標所需的戰略及相應的政策,並隨著企業外部競爭環境的變化做適度的調整。
2.企業戰略管理有助於明確企業核心能力,制定企業有效的戰略活動領域,使企業獲得長久的競爭優勢。
通過戰略管理中對企業的內部分析,使企業認清自己的優勢與弱勢,明確企業的核心能力,並以企業核心能力為主題,明確企業發展的領域,保證企業的專業性;制定企業發展戰略,從而使企業獲得持久的競爭優勢和穩定的超額利潤。企業採取基於核心能力的發展戰略,不僅能夠保證企業專業化的發展,還可以在多樣性的業務上具備很強的競爭力。通過戰略管理對企業的內部分析,可以使企業依據自身的具體情況對企業戰略進行適度的調整。
3.實行戰略管理可以優化組合企業人力資源,增強企業的執行力,營造企業文化。再完美的戰略,若沒有好的執行力,對企業而言也只是空談。
乙個企業執行力的高低取決於其人力資源水平。保持企業戰略和人力資源戰略的一致性是戰略優化的核心內容。由於很多企業忽視人力資源問題,導致在戰略匹配中出現嚴重問題,最終企業戰略實施失敗。
戰略管理是乙個企業內部各方面高度相互作用的過程,要求對企業內部各種職能領域進行有效的協調。各個部門的管理者和職員共同工作並提供想法和資訊,參與制定企業的戰略,加強組織內的協調與溝通,有助於增強員工的歸屬感和責任感,並形成企業特有的軟實力......與企業戰略目標一致的企業文化。成功的企業文化能為企業戰略的制定提供成功的動力,是企業戰略順利實施的關鍵,也是維持企業戰略優勢的重要條件。
保持(企業文化一戰略管理)路徑的通暢可以使企業戰略管理能力得到持續提高,最終提高企業核心競爭力水平。
4.戰略管理有助於企業建立起基於消費者價值的戰略評價與控制系統。
在戰略管理中,對戰略的實施情況進行系統化的檢查、評價、和控制是一項極為重要的工作,企業的戰略評價與控制系統必須具有靈活性、創新性和主動性。由於戰略評價與控制並不是企業的主要任務,要求控制系統在經濟性,可行性的基礎上,能夠真實的反應企業的經營情況,並且促進其他各職能部門的溝通與理解。很多大企業,由於規模較大,組織協調難度加大,很難把握戰略控制的分寸。
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原發布者:龍源期刊網
5樓:匿名使用者
對於戰略管理,需要明確如下三個概念:戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟(路徑)、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃,狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查(戰略質詢) ,調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃,實施戰略管理的意義:
首先,企業發展到一定程度,要再發展或更進一步,或者是遇到發展障礙或困境,又或者是謀求在市場競爭中獲勝,這些都需要戰略方針指引;
同時,僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措,刻畫出可行的路徑,來保障戰略實現。
同時,企業內外環境時刻都處於變動之中,戰略制定後並非一成不變,而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整,與內外環境保持動態平衡;同時,戰略在實施過程中,也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足,比如缺陷或考慮不周,這都需要對戰略予以改進完善。
當然,要做好戰略規劃與管理並非易事,沒有精湛的功力,也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃,實施戰略管理,也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略,創始人婁勇是國內戰略管理第一人,專注戰略二十年,美譽深具,企業信服。
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戰略管理的實質是:戰略管理主要涉及企業的方向性問題,如經營領域的選擇、產品方向的變更、企業規模的擴大、發展多角經營等,是有關企業未來發展的全域性性謀劃和決策。戰略管理注重監控企業外部環境變化,根據市場情況制定有效的戰略計畫,利用有限的經營資源,保證企業在動盪的環境中生存發展。
戰略管理意義:
1、戰略選擇和風險感知
很多企業的服務物件涵蓋從**、企業到普通消費者涵蓋了社會各利益博弈方。各種產業規模的企業在發展的環境中會遇到戰略選擇的問題,此時就可以利用一些模型,如利用pest等模型可以為經營層思考提供乙個有用的框架,通過這些框架引發管理層所必須思考的問題,而這些問題的答案正是支撐戰略選擇的重要依據。同時,當這些答案發生變化,也預示著可能存在潛在的戰略風險,企業有必要提前加以識別並制定相應的應對策略。
2.戰略預判和決策
經營層在獲取了足夠充分的資訊和依據後,綜合各方面因素在公司發展方向、定位、產品選擇等戰略層面做出的決定稱之戰略預判和決策。領導相比於普通員工往往擁有更多的資源、****渠道和視野範圍。這些資訊也是進行戰略選擇的關鍵要素。
因此領導層對於行業和企業自身的精準判斷往往決定了企業往**走以及能走多遠。
企業應該設定與之規模體量和企業環境相適應的決策流程和議事規則。管理層在所在領域均有多年的行業經驗,涵蓋企業管理、技術研發、銷售與市場、產品推廣、公共關係等各重要環節。公司在屬地和各利益相關方均維持了良好的關係,同時管理層廣泛諮詢聽取公司、輔導券商、專業院校以及行業協會意見,,形成決策依據。
3.戰略實施
戰略的實施一般來說包括宣貫-配套完善(組織、崗位、制度流程)-戰略分解-企業文化幾個層面。,可以通過組建相應的專案組或事業部,以便快速組織公司資源相應市場需求。明確組織結構,將戰略目標分解到板塊業務和組織層面。
明確各部門的職能戰略或業務戰略。
4.戰略糾偏
系統地對企業內外部環境進行一次梳理,明確其是否發生了具有深遠影響的變化以至於我們不得不對既定戰略進行部分修正和調整。
經過上述戰略管理對企業發展的影響和意義,企業進行正確的戰略管理酒表明企業具備了基本的應對外部風險並進行自我戰略調整的能力。
7樓:戀愛的小洋蔥丶
就企業管理的最重要的意義是,他能夠給企業進行乙個精確的乙個戰略,然後也有乙個明確的投資計畫,然後對市場上的乙個產品規模的變化能有乙個正確的指導。
8樓:匿名使用者
重要意義就是要簡潔明瞭(我就不弄的那麼複雜)1、企業是由各個部門組成的,各個部門之間的關係要處理好。而戰略是不能忽視這一塊的。2、戰略管理是需要有乙個核心思想的。
而企業就需要這種核心思想,否則不管領導的管理能力在怎麼強也不可能管理好企業。要具體的回答可以其他的回答。我這只是粗略的的答案,不過還是希望對您有幫助。
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