1樓：匿名使用者
1.企業戰略管理有助於企業正確評價外部環境的危機與機遇。
外部環境分析對企業非常重要，其重點是識別和評價超出某一企業控制能力的外部發展趨勢和事件，從而揭示了企業所面臨的主要機會和威脅，企業能夠對這些因素做出進攻性或防禦性的反應。企業只有正確識別和評價外部機會與威脅才能制定明確的任務，設計實現長期戰略目標所需的戰略及相應的政策，並隨著企業外部競爭環境的變化做適度的調整。
2.企業戰略管理有助於明確企業核心能力，制定企業有效的戰略活動領域，使企業獲得長久的競爭優勢。
通過戰略管理中對企業的內部分析，使企業認清自己的優勢與弱勢，明確企業的核心能力，並以企業核心能力為主題，明確企業發展的領域，保證企業的專業性；制定企業發展戰略，從而使企業獲得持久的競爭優勢和穩定的超額利潤。企業採取基於核心能力的發展戰略，不僅能夠保證企業專業化的發展，還可以在多樣性的業務上具備很強的競爭力。通過戰略管理對企業的內部分析，可以使企業依據自身的具體情況對企業戰略進行適度的調整。
3.實行戰略管理可以優化組合企業人力資源，增強企業的執行力，營造企業文化。再完美的戰略，若沒有好的執行力，對企業而言也只是空談。
乙個企業執行力的高低取決於其人力資源水平。保持企業戰略和人力資源戰略的一致性是戰略優化的核心內容。由於很多企業忽視人力資源問題，導致在戰略匹配中出現嚴重問題，最終企業戰略實施失敗。
戰略管理是乙個企業內部各方面高度相互作用的過程，要求對企業內部各種職能領域進行有效的協調。各個部門的管理者和職員共同工作並提供想法和資訊，參與制定企業的戰略，加強組織內的協調與溝通，有助於增強員工的歸屬感和責任感，並形成企業特有的軟實力……與企業戰略目標一致的企業文化。成功的企業文化能為企業戰略的制定提供成功的動力，是企業戰略順利實施的關鍵，也是維持企業戰略優勢的重要條件。
保持（企業文化一戰略管理）路徑的通暢可以使企業戰略管理能力得到持續提高，最終提高企業核心競爭力水平。
4.戰略管理有助於企業建立起基於消費者價值的戰略評價與控制系統。
在戰略管理中，對戰略的實施情況進行系統化的檢查、評價、和控制是一項極為重要的工作，企業的戰略評價與控制系統必須具有靈活性、創新性和主動性。由於戰略評價與控制並不是企業的主要任務，要求控制系統在經濟性，可行性的基礎上，能夠真實的反應企業的經營情況，並且促進其他各職能部門的溝通與理解。很多大企業，由於規模較大，組織協調難度加大，很難把握戰略控制的分寸。
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2樓：匿名使用者
戰略管理的過程分成戰略分析、戰略制定和戰略實施大致這三個方面
（一）戰略分析
戰略分析是戰略管理的首要環節，同時也是戰略制定的基礎，戰略分析的目的是為了應對企業所處經濟環境的複雜性，了解企業處在這個環境下的現狀，正確認識企業所處的位置以及將來所要達到的目標。
戰略分析主要包括兩個方面，即外部因素分析和內部因素分析，下面分別來進行論述
1.外部因素：主要包括巨集觀環境、產業環境以及經營環境等
（1）巨集觀環境的分析：巨集觀環境通常包括影響所有行業及企業的外部因素之和，主要有經濟環境，政治法律環境，人口環境，技術環境，社會文化環境，國際環境等，這些都是企業所無法控制的因素，因此，企業只有在適應這些環境的過程中來進行企業戰略的調整，達到企業在不斷變化的環境中立於不敗之地的目標
（2）產業環境：相對於巨集觀環境來說，產業環境的範圍就小了很多，眾所周知，產品就是提供類似產品或服務的集合，那麼產業環境做為戰略分析的乙個方面。其分析的重點即是對產業內競爭程度的評估，按照麥可波特的五種力量模型來剖析，產業中主要存在以下五種競爭力量：
（a）第一種是潛在的進入者，就是最新進入現有產業的企業，這些企業一般具有較新的生產能力，進入的目的是試圖與現有企業爭奪市場份額，如果乙個行業有很高的要求，或者某個行業是資金密集型，有很高的資金要求，那麼就會形成進入壁壘，如果進入壁壘很高並且預期現有的競爭者會對新進入者實施較為激烈的對策，那麼新進入者的威脅就會變得很弱
（b）第二種是**商的議價能力，如果**商的數量有限，行業集中度高於其銷售物件所在的行業，那麼商品會供不應求，**商會有較強的議價能力，這樣的話對企業來說可能就會付出更多的成本來獲得材料，這些因素都要在制定戰略決策的時候考慮周全才可以達到預期的效果
（c）第三種是購買者的議價能力，如果企業作為購買者，集中購買或者大規模購買，或者產品的差異較小，可供選擇的**商較多的話，那麼購買者就有較強的議價能力，可以以更低的**獲得**商的產品從而達到降低成本提高企業利潤的目的
（d）第四種是替代品的威脅，替代品顧名思議就是能夠滿足同樣或類似需求的其他產品，如果當企業所需要的產品**超過了一定的限度，那麼企業就有可能把目光轉向擁有同樣使用價值並且成本相對較低的替代品上，替代品會對產業競爭產生重大的影響，所以是乙個重要的考慮因素
（e）第五種就是現有競爭者之間的競爭，這種比較容易理解，在此不再詳細論述
（3）經營環境：主要是指影響企業獲取必要資源或確保經營活動順利開展的因素，包括競爭地位，消費者狀況等，經營環境比巨集觀環境和產業環境更容易為企業所控制和影響，也更有利於企業主動應對其帶來的機會的威脅
2.內部環境：內部環境包括企業內部資源，如有形資源，無形資源和財務資源；企業能力，如研發能力，生產管理能力，營銷能力等，還包括企業的核心競爭力三方面因素
（二）戰略制定
戰略制定是企業在戰略分析的基礎上，選擇適宜戰略的過程，戰略制定是戰略管理的關鍵環節，直接影響到戰略的實施的控制
總的說來，戰略包括成長型戰略，穩定型戰略和收縮型戰略
1.成長型戰略：成長型戰略是以發展壯大企業為基本導向，致力於使企業在產銷規模，資產，利潤或新產品開發等方面獲得增長的戰略，成長型戰略是普遍採用的企業戰略，主要包括三種基本型別：
一體化戰略，多元化戰略和密集型戰略
2.穩定型戰略：穩定型戰略又稱防禦型戰略，是企業在戰略方向上沒有重大改變，在業務領域，市場地位和產銷規模等方面基本保持現狀況，故而以安全經營為宗旨的戰略，穩定型戰略有利於降低企業實施新戰略的經營風險，減少資源重新配置的成本，從而為企業創造乙個加強內部管理和調整生產經營秩序的修整期，並有助於防止企業過快的發展，。
應用較為廣泛的穩定型戰略主要有如下三種，暫停戰略，無變戰略和維持利潤戰略。
總的來說，穩定型戰略較適宜在短期內運用，長期實施存在著較大的風險，這些風險主要包括，穩定型戰略的成功實施要求戰略期內外部環境不發生重大變化，競爭格局和市場需求都基本保持穩定，另個穩定型戰略的長期實施容易導致企業缺乏應對挑戰和風險的能力
3.收縮型戰略，也稱為撤退型戰略，是指企業因經營狀況惡化而採取的縮小生產規模或取消某些業務的戰略，採取這種戰略一般都是因為企業的部分產品或所有產品處於競爭劣勢，以至於銷售額下降，出現虧損等，採取收縮措施以抵禦外部環境的壓力，儲存企業實力，等待有利時機。一般分為三種型別：
扭轉戰略，剝離戰略和清算戰略
綜上所述，成長型戰略，穩定型戰略和收縮型戰略是最基本的企業總體戰略，但是，這些戰略並不一定要單獨使用，也可以組合使用，對於大多數企業來說，一般都擁有多個業務單元，這些業務單元面臨的外部環境和所需的內部條件都不盡相同，完全可能因地制宜，因時制宜地採用不同的總體戰略
（三）戰略實施
戰略實施的主要內容包括組織調整，調動資源和管理變革
（1）組織調整是企業組織應該適應戰略的要求，戰略的變化要求企業組織進行相應的調整，以建立支援企業成功運營的組織機構
（2）調動資源：調動企業不同領域的資源來適應新戰略，包括人力，財務，技術和資訊等，促進企業總體戰略和業務單位戰略的成功
（3）企業變革：企業調整戰略時，需要改變企業日常慣例，轉變文化特徵。
總之戰略管理是乙個迴圈的過程，並不是一次性的工作，需要不斷的臨近和評價戰略實施的過程
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3樓：
公司採用穩定發展戰略的原因：
1. 管理層可能不希望承擔較大幅度地改變現行戰略所帶來的風險。因為當改革需要新的技能時，它會對使用以前所學技能的人員形成威脅。
此外，成功企業的管理者通常認為，過去行之有效的戰略將來仍會有效，因此無需改變現行戰略。
2.戰略的改變需要資源配置的改變。已經建立起來的公司要改變資源配置模式是很困難的，通常需要很長時間。
3.發展太快可能導致公司的經營規模超出其管理資源，進而很快發生低效率的情況。
4.公司的力量可能跟不上或不了解影響其產品和市場的變化。
所謂領導，其本質是一種影響力，也就是說，領導者是靠影響別人來獲得真正的成功的。對於乙個優秀的領導者來說，其影響力的主要**歸結於其以下三個方面的素質：
1、睿智
乙個優秀的領導者應該聰明，有智慧型，有魄力，有能力，這是領導者之所以優秀的基礎，是領導者個人權威的本質體現。首先，乙個優秀的領導者必須有「才」，是「人才」。是其所在行業、所在領域、所在層次的優秀人物，是具有在自己所在領域中做出超乎一般人貢獻之能力的人。
《三國志》中有一句名言：「功以才成，業以才廣。」只有「才」才是領導者成就事業的關鍵因素。
其次，乙個優秀的領導者要善於用才，敢於用才，精於用才，要把對人才的開發和管理作為自己的重要使命。蘇軾曾說：「士有一言中於道，不遠千里而求之。
」乙個優秀的領導者也應有此求才若渴、愛才如命的精神和氣概。
2、包容心
這也是眾多優秀領導者所共有的素質。乙個優秀的領導者要善於包容，這主要表現在兩個方面：
一、對下屬的「過失」善於包容。求全責備是一般領導者的積弊，他們最敏感、記憶最深的是下屬曾犯過什麼錯誤，受過什麼處分，有什麼缺點，至於此人有什麼特長，有什麼「絕活」，則不清楚。人才也是人，缺點、錯誤委實難免，乙個優秀的領導者會「用人所長，容人所短」，使這些人才發出其應有的光芒。
二、對下屬的「不敬」善於包容。有些下屬喜歡鋒芒畢露，存在不敬的「苗頭」，領導者對此也要善於包容。「金子總是要發光的」，真正的人才是掩不住其光芒的，乙個優秀的領導者不會因為疾賢妒能，而使真正的人才陷於「永無出頭之日」。
不怕下屬「功高震主」，為有才能的下屬提供力所能及的發展條件和發展空間，這才是乙個優秀的領導者所應持有的原則和態度。
3、親和力
這是優秀領導者增添其個人魅力的重要途徑。領導者要善於「親和」，平易近人，要使下屬覺得自己易於接近，敢於接近，心理上永遠存有一種「暖」的感覺。同時，親和力也有利於領導者與下屬的溝通，使領導者及時調整自己的管理策略，從而達到真正的成功。
企業戰略管理，什麼是企業戰略管理？
企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段，實現充分利用本企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性 長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向 市場開拓 產品開...
對企業戰略管理理解2019字,對企業戰略管理理解2000字
介紹編輯企業戰略管理是從全域性和長遠的觀點研究企業在競爭環境下，生存與發展的重大問題，是現代企業高層領 主要的職能，在現代企業管理中處於核心地位，是決定企業經營成敗的關鍵。企業戰略管理是乙個層次化的體系，理論認為公司戰略分為三個層次 公司戰略 corporate strategy 經營戰略 職能戰略...
企業戰略管理的意義,企業戰略管理的意義
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